Сущность АХД, его объективная необходимость, его место и роль в системе управления хозяйственной деятельностью

Объективная предпосылки возникновения и развития анализа.

История становления и развития анализа непосредственно связана с историческим развитием общества, его производительных сил и производственных отношений. В становлении и развитии анализа можно выделить несколько этапов.

Возникновение анализа связано с появлением в конце XIX - начале XX века нового направления в учете — балансоведения — особой отрасли счетоводства, в которой изучаются балансы, формы их построения и заполнения. В это время появляются первые книги, которые были посвящены анализу баланса.

Анализ в буквальном смысле представляет собой расчленение, разложение сложного явления или предмета на составные его части. Он неразрывно связан с синтезом, то есть соединением элементов в единое целое. Анализ и синтез в единстве и взаимной связи его частей имеют большое значение в научном познании и широко используются в экономике. В науке и на практике различают физический, химический, математический, экономический анализ - исходя из различий в объектах, целях и методике исследования. Экономический анализ относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явлений, где микроскопы и химические реактивы заменяет сила абстракции.

Человеку свойственно анализировать свои действия, поступки, результаты деятельности, с совершенствованием средств производства и ростом материальных и духовных потребностей анализ превращается в жизненную потребность общества. Происходит выделение анализа как самостоятельной отрасли науки.

Сущность АХД вытекает из объекта, т.е. ХД. Чтобы определить место и роль АХД в системе управления необходимо представить систему и форму управления. Управление представляет собой систему активного воздействия управляющего органа на управляемый объект дя обеспечения его нормального действия и функционирования. Т.о. система состоит из 2х подсистем: управляющей и управляемой, с присущими им функциями. Технология принятия управленческих решений состоит из 4х основных взаимосвязанных функций:

Планирование: создается программа действия или развития управляемого объекта по достижению поставленных целей. Для этого используются прогнозирование, моделирование, программирование, нормирование для разработки количественных и качественных показателей детального плана работы управляемого объекта во времени и пространстве. Учет: отражение фактических результатов действия управляемого объекта. Анализ: определяются отклонения фактических результатов действия управляемого объекта от запланированных, устанавливаются факторы, оказавшие влияние на это отклонение, их направление (+,-) и сила воздействия. Затем выявляются причины, породившие эти факторы, и вырабатываются варианты решений, направленных на устранение отрицательных причин и создание благоприятных условий для сохранения и усиления действия положительных факторов. Регулирование: вырабатывается оптимальное управленческое решение и обеспечивается его исполнение. При этом используются варианты решений, вытекающих из анализа, и недостающая для оптимизации дополнительная информация (социальная, экологическая и др.

Дата добавления: 2014-12-10