Социальная подсистема

Маркетинговая подсистема

Подсистема финансового планирования

При исследовании подсистемы финансового планирования следует:

-ознакомиться с системой финансового планирования в организации, (наличие финансовой стратегии и политики, кто занимается прогнозированием финансовой деятельности и рынка)

-проанализировать возможности внедрения в организации системы бюджетного планирования;

-охарактеризовать основные этапы финансового планирования на предприятии;

-изучить и проанализировать политику ценообразования в организации и критерии принятия решений о цене продукции;

-идентифицировать риски, связанные с инвестиционной и финансовой деятельностью организации;

-ознакомиться с порядком формирования и использования оборотных активов организации;

-проанализировать процесс планирования денежных потоков в организации,

-изучить систему информационного обеспечения финансового менеджмента;

-осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы

Исследования рынка включает следующие процедуры:

-определение размера и характера рынка, расчет реальной и потенциальной емкости рынка, анализ факторов, влияющих на развитие рынка, учет специфических особенностей анализа товарного и регионального рынка, определение степени насыщенности рынка и т.п.;

-сегментация рынка и определение типов потребителей по основным характеристикам: возраст, пол, доход, профессия, социальное положение, место проживания, объективная потребность в предлагаемом продукте и т.п.;

-исследование мощности торгово-сбытовой (товарно-проводящей) сети, обслуживающей данный рынок, наличие розничных и оптовых торговых предприятий, обеспеченность торговыми складскими и вспомогательными помещениями и т.п.;

- анализ внешних факторов развития рынка.

-политика ценообразования

-методы, используемые предприятием для формирования цен.

-виды цен, на готовую продукцию или оказываемую услугу.

При анализе социальной подсистемы следует изучить кадровый потенциал организации, в том числе:

– профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

– планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

– процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

– система работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

Таблица 17

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и их движение

Показатели	Предыдущий год	Отчет ный год	Измен. абсолют, (+,-)	Отчетн. год к предыдущему году, %
1.Среднесписочная численность персонала, чел.
из него:
-Рабочие
-Руководители
-Специалисты
-Служащие
-Прочие
2.Принято, чел.
3.Уволено, чел.
В том числе:
3а.По собственному желанию
3б.За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины
4.Коэффициент текучести кадров стр.(3а+3б) / стр.1

Дата добавления: 2014-12-10