Резерви і фактори росту продуктивності праці

План

1. Фактори, що забезпечують ріст продуктивності праці у ринковій економіці, і умови дії.
2. Матеріально-технічні, організаційно-управлінські і соціально-психологічні резерви росту продуктивності праці.
3. Класифікація резервів росту по способах, предметам і умовам використання праці.
4. Незаводські резерви.
5. Внутрівиробничі резерви.
6. Основні шляхи підвищення продуктивності праці.

1. Фактори, що забезпечують ріст продуктивності праці у ринковій еконо­міці, і умови дії.

В умовах ринкової економіки і формування її структури повного госпрозра­хунку і самофінансування, оренда й орендні відносини, приватизації і подаль­шої корпоратизації підприємств необхідно визначити фактори, які забезпечу­ють ріст продуктивності праці і фактори її зниження, тобто виявляти резерви росту продуктивності праці (ПТ).

Фактори росту ПТ - це ті рушійні чи сили причини, під дією яких змінюється її рівень. До них відносяться науково-технічний прогрес, удосконалювання ор­ганізації праці і керування, розвиток госпрозрахункових, орендних відносин, приватизація, корпоратизація. Дія цих факторів відбувається у визначених при­родних, суспільних, екологічних і матеріальних умовах.

До природних у мов відносять: багатство ґрунту, кліматичні умови.

Суспільні у мови визначаються існуючим ладом, характером виробничих від­носин і розвитком господарського механізму.

Екологічні умови визначаються - охороною діяльності виробників по збере­женню природи.

Матеріальні умови знаходять своє вираження в ступені розвитку продуктив­них сил суспільства і рівня життя.

2. Матеріально-технічні, організаційно-управлінські і соціально-психологічні резерви росту продуктивності праці.

Фактори росту продуктивності праці можна класифікувати по трьох групах:

1) Матеріально-технічні (модернізація устаткування, поліпшення викорис­тання старих, а також упровадження нових більш ефективних видів сировини, матеріалів, палива й енергії, що забезпечують зниження технологічної трудомі­сткості виробів).

2) Організаційно-управлінські фактори - це фактори без який неможливо одержати ефект від упровадження нової техніки. До них відносяться удоскона­лювання форм організації праці і керування, що включають поділ і кооперацію праці, передові прийоми і методи праці, поліпшення нормування праці, упрова­дження нових форм оплати і стимулювання праці, розвиток орендних відносин.

3) Соціально-психологічні - це ті фактори, що відбивають безпосередній зв'язок роботи схеми

Дата добавления: 2014-12-10