Введение. Начало третьего тысячелетия можно назвать расцветом методологии стратегического планирования, проникшей во все сферы социально-экономической деятельности

Начало третьего тысячелетия можно назвать расцветом методологии стратегического планирования, проникшей во все сферы социально-экономической деятельности общества. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: коммерческие организации, групповые формы деятельности, общественные организации, государственные учреждения.

Стратегическое планирование – процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления. Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений внутри и вне организации.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться.

Стратегическое планирование служит для достижения таких целей промышленного предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Стратегическое планирование помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Все вышеперечисленное и обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Целью данной работы является совершенствование стратегического управления предприятием, путём его осуществления на примере конкретного промышленного предприятия;

В рамках поставленной цели, в работе должны быть решены следующие задачи:

- ознакомление с методами постановки стратегических целей;

- анализ положе­ния объекта, с целью выявления стратегических проблем;

- овладение методикой бизнес-диагностики предприятия, отрасли, рынков и макросреды.

Предмет данной работы - разработка стратегии (плана) развития предприятия.

Обозначив проблемы реального предприятия и предложив мероприятия, способствующие устранению этих проблем, будет получен практический результат данной работы.

В работе используются методы финансового, экономического, маркетингового, и стратегического анализа и методы планирования маркетинговой деятельности.

Информационную базу исследования составляют научная и учебная литература по исследуемой тематике, нормативно-правовая документация, данные специализированных периодических изданий, первичная информация филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго».

В данной курсовой работе объектом исследования является - филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго». Компания занимает доминирующее положение на рынке услуг по передаче электрической энергии в регионе присутствия. В настоящее время перед предприятием встали проблемы загрязнения окружающей среды, опасности эксплуатации энергопроизводящего оборудования и значительный физический и моральный износ основных производственных фондов. Проблема поиска разумных и не грозящих тяжелыми последствиями путей развития энергетики - основная задача при разработке энергетической политики.

Дата добавления: 2014-12-16