Виды, функции антикризисного управления

– сохранение или укрепление конкурентного положения предприятия;

– превращение предприятия в успешно действующее.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.

Мировой опыт показывает, что антикризисная деятельность в условиях рыночной экономики процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей с ее сбытом, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и пр.

Антикризисное управление начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное регулирование – воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Данный вид макроэкономического воздействия предполагает принятие организационно-экономических и нормативно-правовых мер со стороны государства, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности дальнейшей работы этих предприятий.

Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Антикризисное управление направлено на отношения, складывающиеся на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий, оно осуществляется по специальной программе при использовании определенного набора административных методов и реализуется специальными руководителями.[3]

Антикризисному управлению, как всякому управлению, присущи свои функции:

1) анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятия. Результаты анализа служат базой для альтернативного выбора стратегии развития предприятия по критерию финансового состояния;

2) диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, осуществляемая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия. Выбор методов и направлений анализа определяется необходимостью поиска эффективных способов финансового оздоровления предприятия;

3) бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия с учетом основных аспектов реструктуризации предприятия в целом, а также дебиторской и кредиторской задолженности. В бизнес-плане предусматриваются показатели, по которым целесообразно отслеживать текущее состояние дел;

4) организация процесса антикризисного управления как упорядочение и согласование всех процессов, происходящих на предприятии, а также выполнение мероприятий, предусмотренных бизнес-планом, и их ориентация на цели финансового оздоровления;

5) обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки.[3]

Управление организацией

Управление функционированием

Управление развитием

Предкризисное управление

Управление в условиях кризиса

Управление процессами выхода из кризиса

Антикризисное управление

Своевременное решение проблем (при принятии решений)

Стабилизация неустойчивых ситуаций (управляемость)

Минимизация потерь и упущенных возможностей

Рис. 1.1 – Функции антикризисного управления

Каждая из функций имеет свои особенности, поэтому только их совокупность дает нам четкое представление о содержании антикризисного управления. Антикризисное управление характеризуется своей системой управления, набором механизмов управления, специфическими процессами и технологиями управления, стилем управления. Характеристики и требования к ним приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Характеристики антикризисного управления и требования к ним

Характеристики антикризисного управления	Требования к характеристикам
Система антикризисного управления	гибкость и адаптивность; приоритет неформального у правления; интеграция; поиск наиболее эффективных средств и методов управления; снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования; концентрация усилий для более эффективного использования потенциала предприятия (организации) и др.
Механизм управления	мотивирование, ориентированное на кризисные ситуации; установка на оптимизм и уверенность в достижении стабильности; интеграция по ценностям профессионализма; инициативность в решении проблем; формирование корпоративной солидарности.
Процесс антикризисного управления	мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализации инновационных программ; приоритет программно- целевых подходов; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления; разработка и оценка последствий решений и альтернатив; тщательный выбор критериев качества решений.
Стиль антикризисного управления	профессиональное доверие; целеустремленность; четкая антибюрократическая организация; мотивация инициативы и самоорганизации; селекция персонала; анализ альтернатив; повышенная ответственность; личный пример.

Перед менеджментом, осуществляющим антикризисное управление, одной из актуальных проблем является повышение эффективности и качества управления. В литературе по антикризисному управлению выявлены и обоснованы следующие факторы, приведенные в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Факторы повышения эффективности и качества управления на предприятии

Фактор	Пояснение
Научный подход к оценке складывающейся кризисной ситуации в развитии организации (фирмы)	Видение будущего предприятия, тенденций его развития; системный анализ состояния организации производства, нормирования, стимулирования условий труда, обслуживания рабочих мест, внедрения передовых приемов и методов работы; оценка финансового положения, управления персоналом и др.
Талант, творческие способности, волевая целеустремленность менеджера	При отборе кандидатов на должности антикризисных управляющих проводятся специальные тестирования для выявления наличия этих качеств и способностей у антикризисных менеджеров т.к. во многих кризисных ситуациях названные индивидуальные качества являются определяющим фактором выхода из кризиса или его смягчения.
Профессионализм антикризисных управляющих и социальная подготовка	Это не только общий профессионализм в области управления, который совершенно необходим, но и в дополнение к нему — профессиональные знания и навыки, которые отражают специфику антикризисного управления.
Методология разработки рискованных решений	Важными признаками рациональных рисковых решений являются своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, вариантность, непротиворечивость и комплексность. Вот почему важно разработать методологию принятия рискованных решений.
Корпоративность	Корпоративность — это объединение работников фирмы на основе понимания и принятия ими миссии, целей и ведущих ценностей организации.
Лидерство	Лидерство — это ведущее положение отдельной личности, социальной, профессиональной группы, организации, обусловленное более эффективными результатами экономической, управленческой и научной деятельности; отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений.
Оперативность и гибкость управления	Оперативные, решительные действия, своевременная, адекватная реакция могут оказать определяющее позитивное влияние на решение проблем предотвращения кризиса или выхода из него с минимальным ущербом.
Разработка адекватной стратегии выхода или предотвращения кризиса	Стратегия в антикризисном управлении призвана интегрировать все решения функциональных служб, подчинить их реализации намеченной стратегии организации.
Создание систем мониторинга кризисных ситуаций	Мониторинг - это организация контроля состояния управляемого объекта и (или) внешней среды в режиме реального времени, обеспечивающего своевременность принятия решения и за счет этого значительно снижающего риск хозяйственной, финансовой или инновационной деятельности.