Типология кризисов

Кризис, его сущность и понятия

Теоретический раздел

Чтобы понять, что же такое антикризисное стратегическое управление, для начала разберем понятие «кризис», сущность и причины.

Греческое слово krisis означает «решение». Впоследствии понятие «кризис» было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.

Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, приводит в движение силы, способствующие развитию системы.

В периоды экономического процветания новое растет, но и старое не разрушается, однако рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который обычно разражается под воздействием внешнего удара. Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства, формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

• кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

• кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

• экономический цикл имеет фазы;

• при всей их болезненности кризисы прогрессивны:

• кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

• поскольку кризисы неповторимы, причины и факторы, их вызывающие, разнообразны, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер. [1 стр.6-12]

Кризисы проходят несколько этапов: латентный (скрытое накопление предпосылок), депрессию (нижнее равновесие) и оживление (достижение докризисного состояния). Кризисы, происходящие в смежных сферах, могут углублять падение, а могут и сглаживать, смягчать его характер. Кризисы, обусловленные цикличной динамикой социально- экономического развития, поддаются прогнозированию. Менеджмент с помощью разнообразных управленческих воздействий может смягчать кризисные проявления, уменьшать и минимизировать потери. По мнению Ю.М. Осипова, всякий кризис, если он не явно летального характера, включает и антикризис, т.е. момент выздоровления. Анализ кризисов показывает, что по своей сути, последствиям и характеру проявления они существенно различаются. [2, стр.17-20] Виды кризисов на предприятии приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Кризисы на предприятии

Кризис	Причины	Последствия
Кризис ликвидности	Некорректная финансовая политика. Ошибочные экономические расчеты и планы	Нехватка ликвидных ресурсов, денежных средств. Потеря платежеспособности
Кризис успеха	Ошибки исследований рынка, маркетинга, в инвестициях, кадровой политики и т.д.	Снижение продаж, дохода и прибыли, рентабельности, рост затрат и т.д. Потеря конкурентоспособности
Кризис стратегии	Изменения во внешней и/или внутренне среде, в том числе кризис успеха	Через несколько лет организация может утратить конкурентоспособность

Следует отметить, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Основными стратегиями управления кризисами являются:

– ограничение их последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации;

– подготовка к кризисам: постоянный анализ рыночной ситуации, формирование отдела кризисов;

– предупреждение кризисов: снижение вероятности возникновения на основе критической оценки продукции, товаров и услуг и методов производства;

– предотвращение негативных последствий как в нормальных, так и в кризисных условиях.

Таким образом, кризис представляет собой важнейший элемент саморегулирования рыночной экономики. Кризис приводит к нарушению равновесия в системе, но в то же время обеспечивает переход к новому равновесию. Его роль заключается в определении пределов или границ развития экономических подсистем и в образовании импульса развитию, т. е. в стимулирующей функции. Влияние кризисов на социально-экономическое развитие заключается в том, что, обесценивая основной капитал, кризис создает условия для обновления производственной структуры, которая, в свою очередь, формируется на новой технической базе, созданной научно-техническим прогрессом. В результате изменяется общая конъюнктура рынка и развитию экономики сообщается дополнительный импульс.

Поскольку, как видим, кризис необходим любой системе и экономической в том числе, то целью антикризисной политики и антикризисного управления становится не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий смягчения их, чтобы последствия не наносили значительного ущерба социальной и экономической системам. [3, стр. 6-9]

Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин. Антикризисное управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса (предупредить его появление), а если это невозможно — ограничить его развитие и смягчить последствия. Кризис может привести к быстрым и глубоким изменениям в экономической системе или к мягкому (постепенному и продолжительному) выходу. [1 стр.13]

Дата добавления: 2014-12-16