Анализ конкурентоспособности предприятия

Энергия – один из самых востребованных товаров на российском рынке сегодня и в перспективе, поэтому развитие данного сегмента носит приоритетный характер.

В российской электроэнергетике естественная монополия сложилась исторически. Передающая энергию сеть по природе своей предназначена быть монопольной. Конкуренция здесь экономически бессмысленна, т.к. означала бы повсеместное сооружение нескольких параллельных друг другу дорогостоящих сетей, предназначенных для выполнения буквально одних и тех же услуг и отличающихся друг от друга лишь тем, что они принадлежат разным хозяйствующим субъектам. Сомнительная выгода от экономии на издержках производства электроэнергии за счет конкуренции между владельцами сетей не идет ни в какое сравнение с бездумными затратами на строительство передающих сетей. Но сейчас принимаются энергичные меры для развития конкуренции между производителями электрической энергии, в частности: Вероятность появления новых игроков-конкурентов очень низкая, так как предприятие является естественной монополией.

2.2.5 Оценка конкурентной позиции предприятия PEST – анализ и SWOT-анализ

Энергетика является одной из ключевых отраслей экономики России, что обуславливается относительно высоким уровнем энергоемкости производства многих промышленных предприятий. Проведем анализ тенденций энергетической отрасли с использованием PEST – анализа.

Государственно-правовые факторы	Экономические факторы
Способствующие	Тормозящие	Способствующие	Тормозящие
1. Обеспечение политической стабильности; 2. Создание энергетического кластера РТ; 3. Привлечение иностранных и отечественных стратегических инвесторов в энергетический кластер РТ;	1. Изменение законодательства; 2. Государственное регулирование конкуренции в отрасли	1. Увеличение уровня доходов населения 2. Увеличение тарифов на электроэнергию	1. Изменение уровня инфляции 3.Неустойчивый валютный курс
Социально-демографические факторы	Технологические факторы
Способствующие	Тормозящие	Способствующие	Тормозящие
1. Изменение в структуре доходов населения, 2. Организация эффективного использования энергоресурсов потребителями; 3. Развитие социальной ответственности предприятия	1. Рост мобильности населения 2. Недостаток квалифицированного персонала.	1. Увеличение объемов передаваемой мощности; 2. Развитие технической инфраструктуры	1.Изношенность оборудования; 2. Сложность установки нового оборудования

Проведенные исследования показали, что наибольшее влияние на перспективы развития электроэнергетической отрасли оказывают технологические, и политические факторы.

В целом, отрасль представляет собой интересную рыночную нишу, но здесь особенное сильное значение имеет государственная политика. SWOT- анализ – показывает преимущества и недостатки компании, а также возможности и угрозы внешней среды, это универсальный и достаточно простой инструмент стратегического и тактического анализа.

	Сильные стороны 1. Традиции высокого качества обслуживания 2. Опыт работы более 10 л 3.Естественный монополист 4. Стабильность и надежность обслуживания 5. Большой спрос на предоставляемые услуги 6.Наличие высококвалифицированных кадров 7. Наличие системы подготовки кадров 8.Наличие развитой корпоративной культуры 9. Раскрученная ТМ и брэнд	Слабые стороны 1. Основная часть производственных фондов отрасли устарела 2.Высокая себестоимость 3.Высокие потери электроэнергии в электрических сетях 4. Высокий уровень условно-постоянных расходов.
Возможности 1.Возможность роста на увеличении объемов продаж, заполнения свободных сегментов рынка 2.Реконструкция действующих и строительство новых генерирующих объектов и ЛЭП 3.Внедрение энергосберегающих технологий	1.Обеспечение качественного и надежного электроснабжения потребителей 2. Совершенствование и повышение качества ремонтно-эксплуатационного обслуживания, снижение количества и продолжительности отключений элементов сети с внедрением новых технологий. 3. Обновление парка спецтехники и механизмов.	1. Преодоление тенденции старения основных фондов компании 2. Снижение себестоимости 3. Снижение потерь электроэнергии 4. Мониторинг состояния существующего силового оборудования
Угрозы 1. Опасность снижения рентабельности, вплоть до убыточности 2. Опасность перебоев с поставками в периоды введения новых регулятивных мер. 3. Опасность переход части потребителей на собственную генерацию электроэнергии. 4. Напряженность с местным населением из-за роста тарифов. 5. Неплатежи потребителей энергии	1. Применение новых информационных технологий при управлении распределительными электрическими сетями 2. Реконструкция ПС с увеличением установленной мощности трансформаторов. 3. Улучшение платежной дисциплины и эффективное воздействие на неплательщиков	1. Невозможность привлечения заемных средств из-за низкой рентабельности. 2. Рост аварийности оборудования 3. Рост тарифов 4. Забастовки и другие трудовые конфликты

Одной из основных угроз деятельности филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»реализация которой может привести предприятие в кризисное состояние, недостаточные объёмы инвестиций в электроэнергетику и снижение эффективности использования инвестиций. Инвестиции не использовались технически грамотно, что привело к резкому снижению ввода новых мощностей и угрожающему старению основных фондов, нарастанию дефицита мощности и неудовлетворенного спроса потребителей.

Практически наравне с ней выделяется угрозы сокращения научно-технического потенциала энергетики и энергетического машиностроения; отставание в сфере разработки, освоения и использования новых технологий производства и транспорта электроэнергии; отсутствие механизма, стимулирующего разработку и использование новейших образцов техники; существенный рост тарифов на электроэнергию; низкий уровень внедрения ресурсосберегающих технологий и оборудования.

3 Формирование маркетинговой стратегии предприятия филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»