Основные факторы стратегии

В основу стратегии перспективного развития электросетевого комплекса филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»положены следующие основные принципы:

- Удовлетворение спроса и создание резерва электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики регионов.

- Обеспечение качественного и надежного электроснабжения потребителей.

- Сооружение новых питающих центров.

- Разгрузка существующих транзитов.

- Радиально-кольцевая структура сетей.

- Ограничения применения уровня напряжения 35 кВ и перевод сетей на более высокие классы напряжения.

- Развитие сетей 220 кВ для передачи и распределения мощности от опорных ПС 220 (500) кВ и электростанций.

- Применение нового, современного оборудования.

- Повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития.

В генеральной стратегии филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»продекларированы основные цели развития компании, видения ее конкурентной позиции.

Цели филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»на 2013 - 2015 годы

1.Снизить количество повторных жалоб потребителей на качество предоставляемых услуг на 2,5 % по отношению к показателям предыдущего года.

2.Снизить потери электроэнергии в 2013 и 20114 годах не менее чем на 0,02 % от фактических относительных потерь 2012 года.

3.Снизить среднюю продолжительность перерывов электроснабжения потребителей ежегодно на 1,5 % по отношению к предыдущему году.

4.Обеспечить покрытие страховыми выплатами не менее 70 % ущерба от технологических нарушений.

5.Обеспечить расследование технологических нарушений в объеме не менее 95 %.

Целью Программы инновационного развития компании на 2010-2015 годы является повышение экономической и энергетической эффективности электроснабжения потребителей за счет инновационного развития филиала путем создания электросетевой инфраструктуры на уровне мировых стандартов.

Основные направления инноваций:

- инновационные технологии и компоненты интеллектуальной распределительной сети;

- инновационные системы и методы измерения, связи, управления и коммуникаций;

- повышение энергоэффективности, экологичности и производительности производства;

- создание и развитие новых услуг и видов сервисного обслуживания клиентов;

- инновации в бизнес-процессах и управлении компанией.

Основными элементами стратегического развития Холдинга МРСК, направленными на реализацию данной цели, до 2015 года являются:

1. введение стандартов надежности и качества обслуживания потребителей;

2. снижение износа сетей до уровня развитых стран (50%);

3. доведение показателей операционной эффективности МРСК до уровня сетевых компаний развитых стран;

4. увеличение доли долгосрочного заемного капитала в структуре финансирования инвестиционных программ МРСК (до 50% от задействованного в МРСК капитала);

5. выведение МРСК на стабильную рентабельность на уровне компаний РФ с сопоставимыми рыночными рисками;

6. доведение доли рынка электросетевых услуг МРСК на обслуживаемых территориях до 80%;

7. увеличение капитализации МРСК до уровня сопоставимых сетевых организаций экономически развитых стран.

ОАО «Холдинг МРСК», являясь управляющей компанией, заинтересована в первую очередь в эффективном функционировании своих ДЗО - МРСК. Исходя из этого, разрабатываемая стратегия ОАО «Холдинг МРСК» будет направлена на повышение эффективности функционирования распределительного электросетевого комплекса РФ.

Заключение

В рамках поставленной цели и задач исследования в курсовой работе были выявлены стратегические проблемы деятельности филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»и рассмотрены перспективы их решения.

Были изучены теоретические аспекты маркетинговой деятельности, изложена сущность и задачи маркетинга в управлении и методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии. Управление маркетингом – целенаправленная деятельность по регулированию позиций предприятия на рынке посредством планирования, учета и контроля поведения предприятия, с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективности деятельности.

Прогнозируемый инвестиционный рост в Топливно-Энергетическом Комплексе открывает широкие перспективы для развития сетевой компании МРСК в Алтайском крае. Это направление является важной составляющей энергетической стратегии в рамках реализации экономической политики государства по опережающему развитию производства продукции более высоких стадий обработки. Стратегическое развитие электроэнергетики предусматривает интенсивный рост строительства линий электропередач как высоковольтных, так и низковольтных.

В связи с этим, так же были рассмотрены тенденции развития рынка электроэнергии России и место в нем филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго». На сегодняшний день филиал является естественным монополистом в Алтайском крае.

В основной части курсовой работы был сделан анализ среды предприятия, а также SWOT-анализ и PEST-анализ, которые показали необходимость увеличения объема выпуска продукции и выхода на новые рынки сбыта, кроме того с помощью методик вертикального и горизонтального анализа, модели оценки ликвидности баланса, метода финансовых коэффициентов, было изучено текущее экономическое состояние данного предприятия.

На сегодняшний день предприятие имеет не совсем устойчивое финансовое положение и недостаточную платежеспособность. При этом, с ростом объемов выпуска продукции, контроля над затратами, введением системы бюджетирования финансовые показатели будут улучшаться. Предприятие может финансировать свою инвестиционную деятельность за счет реинвестированной прибыли и части заемных средств, которые могут быть привлечены в виде банковского кредита.

Основная цель филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго», состоит в удовлетворении потребностей потребителей, акционеров и персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: совершенствование и улучшение качества продукции и услуг, снижение затрат и себестоимости продукции, техперевооружение основных фондов и улучшение условий труда. Политика повышения качества предусматривает выполнение мероприятий по повышению качества продукции и услуг, усовершенствованию технологических процессов.

В целом, можно сделать вывод, что филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» представляет собой грамотно организованное и управляемое предприятие, успешно работающее в рыночных условиях. Предприятие, с одной стороны интересно акционерам как рентабельное, с другой стороны, оно нуждается в определенной реструктуризации. Это позволит минимизировать внутренние затраты, снизить себестоимость, повысить эффективность управления через четкое выстраивание финансовых, логистических и информационных потоков.

Дата добавления: 2014-12-16