Назначение возобновляемых ресурсов

Взаимосвязи операций

Взаимосвязи операций отражают ограничения на порядок их исполнения. Так, нельзя строить стены, пока не готов фундамент, нельзя укладывать трубы пока не готова траншея хотя бы на ближайшем участке.

В пакетах управления проектами поддерживаются четыре типа взаимосвязей

- Финиш-Старт, когда следующая работа может начинаться после завершения предшествующей,

- Старт-Старт, когда следующая работа может начинаться после начала исполнения предшествующей,

- Финиш-Финиш, когда следующая работа может завершиться только после завершения предшествующей,

- Старт-Финиш, когда следующая работа может завершиться только после начала предшествующей.

Кроме самого типа связи часто задается «задержка» - промежуток времени от выполнения логического условия связи до момента, когда можно начинать исполнение последующей операции. Задержка может быть как положительной, так и отрицательной, а также иметь собственный календарь (в Open Plan и Spider Project).

В пакете Spider Project имеется возможность задания не только временных, но и объемных задержек, когда следующая операция может исполняться после того, как на предшествующей выполнен определенный объем. Основные преимущества объемных задержек сказываются при исполнении проекта. Задавая временную задержку пользователи как правило прикидывают, какое время необходимо для создания достаточного задела на предшествующей операции. Это время зависит от назначенных ресурсов, да и в процессе реализации проекта может оказаться, что за плановое время необходимый задел не создан. Поэтому временные задержки требуется регулярно контролировать и пересматривать, в то время как объемные отражают первичную информацию и в процессе исполнения не изменяются.

Все перечисленные типы взаимосвязей являются связями типа «не раньше». Исполнение последующей операции всегда можно задержать без нарушения условия связи. Однако часто бывает, что следующую операцию необходимо начинать сразу по исполнению условия связи (самолет заправщик не может долго ждать тот самолет, который следует заправить, сложно укладывать трубу в траншею, выкопанную несколько месяцев назад, и т.п.). Поэтому в пакете Spider Project появились так называемые жесткие связи, которые должны исполняться немедленно. Если заправляемый самолет будет позже, то и заправщик вылетит точно ко времени.

Назначение возобновляемых ресурсов на исполнение операций проекта тесно связано с определением длительности операций. В зависимости от числа и производительности назначенных ресурсов длительность операции может быть разной, хотя бывают и такие операции, у которых именно длительность является исходной информацией (прогрев бетона, время на получение разрешения) и от назначенных ресурсов не зависит.

В пакетах, поддерживающих skill scheduling, на исполнение операций можно назначать не сами ресурсы, а роли и количество необходимых ресурсов, в Spider Project – пулы ресурсов. Кроме того, в Spider Project на исполнение операций можно назначать мультиресурсы, а значит и все ресурсы, которые в них входят.

К основным характеристикам назначений относятся

- количество назначенных ресурсов,

- производительности назначенных ресурсов (только в Spider Project),

- процентная загрузка ресурса на работе (доля рабочего времени в процентах, которая расходуется на этой операции),

- профиль загрузки ресурса на операции.

В американских пакетах задается общая загрузка назначенных ресурсов на исполнении операции. Пример – назначение 100% ресурса на задачу в MS Project. Это можно интерпретировать и как назначение одного ресурса на 100% своего времени, и как назначение двух единиц ресурса с 50% загрузкой. В результате при расчете расписания ограничения на ресурсы могут быть интерпретированы неправильно. В Spider Project количество и процентная загрузка ресурсов задаются раздельно, а при составлении расписания учитывается и то, и другое.

Профиль загрузки ресурсов на операции определяет динамику использования ресурсов на операции. Например, две единицы ресурсов используются первые два дня, четыре – три последующих, одна единица - в последний день. Такое задание загрузки ресурсов позволяет описывать проект укрупненно, избегая детализации, но создает проблемы при анализе проекта и ведении учета. На самом деле изменение загрузки всегда связано с чем-то, что меняет характеристики последующей части работы. В Spider Project предлагается такую ситуацию моделировать через совокупность «жестко» связанных операций, каждая из которых обладает своими характеристиками (в частности, загрузкой ресурсов). Тогда операцию, на которой загрузка ресурсов переменная, может быть представлена в виде фазы, но при этом фазу можно раскрыть и увидеть, из каких операций она состоит, и контролировать их исполнение.

Более сложная функция – задание неизвестной заранее переменной загрузки ресурсов, поддерживаемая Open Plan и Spider Project Desktop и Professional. Профиль загрузки подбирается пакетом исходя из потребности в назначенных ресурсах на других операциях проекта. В Spider Project при этом задается, что и количество, и процентная загрузка ресурсов на назначении может колебаться от заданных минимальных до заданных максимальных значений. В Open Plan задается максимальная длительность операции, загрузка ресурсов подбирается таким образом, чтобы ее не превзойти, иначе операция при расчете расписания откладывается.

Другая продвинутая функция, имеющаяся только в профессиональной и Desktop версиях пакета Spider Project – назначение на исполнение операций независимых команд ресурсов. В одной команде ресурсы могут работать только вместе, а вот разные команды исполняют работу независимо друг от друга. Это позволяет моделировать сменную работу. На исполнение операции назначаются команды, представляющие разные смены, а исполнять будут те, в чью смену попадет операция.

Следует отметить, что в американских пакетах отсутствует понятие стоимости назначения ресурса на исполнение операции. Однако без этой функции трудно управлять оплатой сдельных работ и работ, выполняемых по контрактам. Стоимость работы подрядчика не оценивается на почасовой основе, и без понятия стоимости назначения трудно получить отчетность по стоимости работ различныз подрядчиков. Только в пакетах линейки Spider Project фиксированная стоимость назначения может быть задана по любым компонентам затрат и в любых валютах.

Дата добавления: 2014-12-16