Тимакин О.А

БИЗНЕ-ПЛАНИРОВАНИН

Составитель доц. кафедры ЭиУП

СОДЕРЖАНИЕ

АННОТАЦИЯ. 2

I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «методические основы разработки бизнес-плана». 3

1.1 Содержание дисциплины (34 часа) 4

1.2 План семинарских занятий (17 часов) 6

1.3 Рейтинг-план дисциплины. 7

II. ОСНОВНОЙ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ. 9

Тема 1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия. 9

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана. 9

1.2 Цели и задачи бизнес-плана. 13

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования. 15

1.4 Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании. 18

Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования. 27

2.1 Классификация бизнес-планов. 27

2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования. 31

Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта. 40

3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. 41

3.2 Разработка структуры бизнес-плана. 52

Тема 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта. 56

Тема 5. Производственный план. 64

Тема 6. Организационный план. 69

Тема 7. Финансовый план. 73

Рекомендуемая литература. 82

АННОТАЦИЯ

УМК по дисциплине «Бизнес-планирование» для специальностей РГБ соответствует представленной рабочей программе дисциплины, требованиям ГОС ВПО; представлен в электронном виде.

Дисциплина «Бизнес-планирование» является специализированным курсом, формирующим у будущего специалиста-экономиста практические навыки разработки бизнес-плана. Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана.

Изучение курса предусматривает помимо лекционного материала, проведение семинарских и практических занятий, а так же самостоятельную работу студентов над отдельными темами и вопросами курса.

Самостоятельная работа студентов состоит в знакомствес учебной, научной литературой и материалами периодических изданий по вопросам основы разработки бизнес-плана.Наряду с этим самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта – бизнес-плана. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.

УМК, предназначенный для организации учебной работы по дисциплине, содержит основной теоретический материал; рабочую программу и рейтинг план дисциплины, методические рекомендации по организации практических занятий и выполнению заданий для самостоятельной работы, а также средства педагогического контроля.

I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Пояснительная записка

Программа курса «Бизнес-планирование» составлена в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальностям РГБ и другие.

Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методах бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана.

Преподавание курса связано с другими дисциплинами государственного образовательного стандарта: «Экономическая теория», «Экономика организаций (предприятий)», «Финансы», «Экономический анализ», «Маркетинг», «Менеджмент», «Управление инвестициями», «Стратегическое планирование», «Финансовый менеджмент» и др. и опирается на их содержание.

По завершению обучения по дисциплине студент должен:

· знать современные методики и требования к разработке бизнес-плана, структуру и основные разделы, разрабатываемые в бизнес-плане, особенности бизнес-планирования в России и за рубежом;

· уметь осуществлять разработку бизнес-плана для действующего или вновь создаваемого предприятия; осуществлять технико-экономический, производственный, финансовый и маркетинговый анализ предлагаемого бизнес-проекта; применять соответствующие методы прогнозирования и планирования при разработке модели развития предприятия;

· уметь оценить эффективность бизнес-плана с учетом факторов риска и неопределенности и осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла.

Дата добавления: 2014-12-16