Организационные структуры и формы управления

Специализация предприятия и его структурных подразделений.

Специализация – форма организации производства, основанная на обособлении отдельных стадий или частей выпускаемой продукции.

Основные формы или виды С:

-предметная

-технологическая или стадийная

-подетальная или предметно-технологическая

-функциональная

При предметной специализации обособляется производство готовых изделий или их частей.

Достоинства предметной формы:

-цех в состоянии полностью отвечать за качество выпускаемой продукции

-уменьшается производственный цикл

Недостатки:

-не в состоянии расширять номенклатуру продукции без проведения коренной реконструкции

-необходимо располагать всем комплексом оборудования для изготовления продукции

При технологической С обособляются стадии производственного процесса.

Достоинства тех-ой формы:

-способствует применению прогрессивных техн процессов

-обеспечивает наиболее полное использование оборудования и материалов

-упрощает техническое руководство цехом

-обеспечивает гибкость в расширении номенклатуры продукции

Недостатки:

-большие потери времени на номенклатуру оборудования

-снижается ответственность персонала за сроки изготовления и качество

-удлиняется производственный цикл

Подетальная форма С-сочетание предметной и технол-ой форм.

Достоинства:

-гибкость в освоении новых изделий

-более низкая себестоимость изготовления отдельных изделий

Недостатки:

-требует широкого применения стандартизации и унификации

-требует высокой однородности качества

-предъявляет самые жесткие требования к кооперированию производства

Функциональная форма специализации – обособление отдельных подразделений на выполнение работ по обслуживанию производства и оказанию услуг

При групповом расположении оборудования и рабочих мест:

-упрощается техническое руководство и обслуживание оборудования

-обеспечивается быстрая смена номенклатуры продукции

Недостатки:

-усложнение путей прохождения деталей

-удлинение производственного цикла

-рост затрат на внутрипроизводственную транспортировку

-усложнение оперативного планирования и управления.

44. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки:

Генеральный план-проектируемое или фактическое размещение всех цехов и вспомогательных служб предприятия, соответствующее принципам рациональной организации производства, особенностям рельефа местности и требованиями благоустройства территории.

Основные принципы разработки генерального плана:

-основные цехи и общезаводские склады сырья, основных материалов и готовой продукции располагаются по ходу производственного процесса

-склады сырья и основных материалов размещаются со стороны ввода грузов вблизи заготовительных цехов

Склады готовой продукции-в непосредственной близости от выпускающих цехов у путей вывоза грузов.

-вспомогательные цехи должны располагаться ближе к основным цехам, не усложняя основные грузопотоки

-при расположении цехов и хозяйств необходимо учитывать направление преобладающих ветров и наиболее благоприятные условия для естественного освещения и проветривания цехов

-взаимное расположение зданий и расстояния между ними должны удовлетворять установленным санитарно-гигиеническим и противопожарным нормам

-расстояние транспортировки предметов труда и готовых изделий должно быть наименьшим

-блокирование цехов

-расположение зданий и сооружнеий должно обеспечивать возможность дальнейшего развития преприятия

-поэтапное размещение подразделений предприятия, цеха, участка:

А) на 1 этапе – цехи и оборудование на территории предприятия

Б)участки и общехоз-ые произ-ые службы на территории цеха

В)рабочие места и общеучастк-ые произв-ые подразделения на территории участка.

Важнейшие элементы механизма управления:

-методологические основы управления

-процессы и технология управления

-организационная структура управления

-обеспечение управления

Управление-это процесс планирования, организации, мотивация и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей.

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности

Функция планирования – это обоснование целей предприятия и его отдельных структурных звеньев и средств для их достижения

Организация – создание определенной структуры, позволяющей выполнять эти планы и достигать поставленных целей

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям направленным на обеспечение выполнения работниками своих обязанностей и достижения целей предприятия

Контроль – постоянная проверка достижения поставленных целей и затраченных на это средств

Принципы управления – обязательные, основополагающие начала или правила, определяющие структуру и функционирование всей системы управления

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей

-эконом-ие

-распорядительные

-социально-психол-ие

-идеологические

Объект управления или управление системой – совокупность основных и вспомогательных цехов. Участков и служб, и такэе внутренние и внешние связи предприятия, ресурсы, затраты и результаты.

Субъект управления или управлченческая система –совокупность органов управления

Организационная структура управления – состав органов управления, а также порядок и формы их взаимодействия в процессе управления

Важнейшие характеристики орг структуры управления:

-состав и структура функций управления

-состав самостоятельных структурных подразделений

-численность работников управления по функциям и по проф составу

-количество уровней управления

Типы орг структуры или форм управления:

-линейная

-функциональная

-линейно-функциональная

-матричная

Линейная структура – многоуровневая система, где между отдельными элементами существует одноканальное взаимодействие.

Преимущества:

-простота

-отсутствие противоречивости команд управления

-легкость для понимания

-четко очерченные права и обязанности

-персонифицированная ответственность

-есть условия для оперативного принятия решений

Недостатки:

-высокие требования к квалификации руководителей

-большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому по одному каналу взаимодействия

-ограничение инициативы у работников низшего уровня управления

Особенность функциональной структуры – по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, осуществляющие распорядительные функции.

Преимущества: повышается компетентность управления

Недостатки:

-размыта ответствтенность

-не оперативность решений

-противоречивость команд

Линейно-функциональная структура – образуется путем создания спец-х служб при линейном руководителе.

Преимущества:

-повышается компетентность управления

-линейный персонал освобождается от выполнения несвойственных ему функций

Недостатки:

-возрастание числа и сложности деловых связей

-рост уплав-х расходов

-снижение оперативности управления

Дивизиональная структура управления:

-дивизионально-продуктовые

-дивизионально-региональые

-дивизионально-инновационные

Для матричной структуры характерно назначение специального руководителя инновационного проекта.

Дата добавления: 2014-12-16