Тема 18. Применение дерева решений для достижения целей организации

Тема 17. Построение дерева целей для конкретной организации с помощью мозгового штурма

Дерево целей может оперировать как с количественной, так и с качественной информацией им позволяет разбивать основную задачу на подзадачу, а также создавать систему взвешенных по экспертным оценкам связей. Одним из наиболее эффективных и широко распространенных методов построения дерева целей является метод мозгового штурма.

В первой главе следует описать в целом роль разработки управленческого решения в процессе управления. Рассмотреть этапы разработки решений. Можно дать общую характеристику дерева целей и требований, которые должны соблюдаться при его построении. Рассмотреть методологию разработки «дерева решений» методом мозгового штурма. Следует рассмотреть этапы проведения этой экспертизы: формирование группы экспертов, составление проблемной записки, генерация и систематизация идей, и т.д.

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

В третьей главе следует применить на практике данный метод, т.е. разработать управленческое решение на основе «дерева решений», построенного с помощью мозгового штурма. А также сделать выводы и привести свои рекомендации по полученным результатам.

Литература

Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций/ Пер. с англ., М.: Мир, 1971

Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Статистика, 1980.

Бешелев С.Д., Гурович Ф.П. Экспертные оценки. М.: Наука, 1982.

Райфа Г. Анализ решений/ Пер. с англ. М.: Наука, 1977.

Райфа Г., Кини Р.Л. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения/ Пер. с англ., М.: Радио и связь, 1981.

Дерево решений – один из способов, дающих возможность наглядно представить весь комплекс решений и обеспечить проверку его полноты. Одним из наиболее эффективных и широко распространенных методов построения дерева целей является метод мозгового штурма.

В первой главе следует описать в целом роль разработки управленческого решения в процессе управления. Рассмотреть значение, сущность и формы управленческих решений. Этапы разработки решений. Рассмотреть непосредственно методологию разработки дерева решений. Здесь следует рассмотреть технологию разработки. Также для более полного обзора возможно рассмотрение дерева решений с использованием формулы Байеса или на базе системы «Паттерн».

Во второй части следует проанализировать деятельность конкретной организации в контексте темы курсовой работы, выявив как обстоит ситуация сейчас, какие мероприятия проводятся, как организуется процесс разработки и принятия управленческих решений, какими методами и инструментами пользуются специалисты компании. Обязательно, в ходе анализа деятельности организации, должна быть выявлена проблема (проблемы) в контексте темы курсовой работы, которую(ые) следует решить, при этом показав и обосновав как проходит ее (их) решение сейчас, в чем «плюсы» и «минусы», на взгляд автора. Рассматривается возможная методика (метод) разработки и принятия решения (ий).

В третьей главе следует применить на практике данный метод, т.е. разработать управленческое решение, используя метод дерева решений. Для подтверждения результатов или их сравнения следует использовать какие-либо еще сравнительные оценки (например, сравнительная оценка вариантов методом «Паттерн»).

Сделать выводы и привести свои рекомендации по полученным результатам.

Литература

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.: Контур, 1998.

Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994

Науман Э. Принять решение – но как?/ Пер. с нем. М.: Мир, 1987.

Дата добавления: 2014-12-16