Вопросы для подготовки к экзамену. Тема 2.16 Управление охраной психического здоровья работников

Тема 2.16 Управление охраной психического здоровья работников

Тема 2.15 Лидерством в управлении персоналом

Тема 2.14 Оценка эффективности управления персоналом

В коллективе

Тема 2.12 Управление производственными конфликтами

Тема 2.11 Работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Тема 2.10 Деловая оценка персонала

Тема 2.9 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Тема 2.8 Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности

Персонала

Тема 2.7 Профессиональная и организационная адаптация

Отношений

Тема 2.6 Подбор, отбор персонала и оформление трудовых

а

в

б

в

а

б

а

б

а

б

б

в

в

а

а

в

в

б

в

б

б

а

в

а

в

б

а

а

а

в

а

а

б

б

а

в

в

б

в

б

а

а

а

в

б

а	б	б	б	а	а	б	а	б	а
в	а	б	а	в	а	б	б

а

а

в

а

а

б

в

а

б

а

в

1-в, 2-а, 3-б.

1-а, 2-в, 3-б.

б	а	в	а	а	а	б	в	а	б
в	а	а	б	а

а	в	в	б	а	в	а	б	а	а
а	в	б	в	а

б	а	а	в	б	б	а	в	б	б
				- стремление к власти и лидерству; - неблагоприятные условия труда; - социальные проблемы; - искажение информации; - различие интересов, целей
а	б	а		это коллективный трудовой спор

Тема 2.13 Стили руководства персоналом

б	а	б	в	а	в	а	б	- тип культуры; - индивидуальные качества руководителя.	1-б, 2-в, 3-а.

а	в	в	а	систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.

д	а	в	рассматривается как приоритетное влияние определенного лица на работников организации, закрепленное в ее нормах и правилах, основанное на руководящем положении.	рассматривается как субъективная способность, готовность и умение лица выполнять роль лидера, признание за ним права на руководство со стороны работников организации.

д	а	б	б	в	г	а	г	б

1. Понятия «человеческие ресурсы», «кадры», «персонал», «менеджмент персонала», «управление человеческими ресурсами», «управление персоналом»: общее и различное в научном контексте.

2. Принципы управления персоналом.

3. Сущность организации как объединения работников.

4. Основные подходы к управлению персоналом: экономический, органический и гуманитарный.

5. Персонал как объект управления в системе управления организацией.

6. Кадровая политика организации.

7. Организационная структура службы управления персоналом.

8. Документационное обеспечение управления персоналом.

9. Планирование трудовых ресурсов.

10. Источники набора персонала.

11. Технологии набора персонала.

12. Внутренний и внешний набор персонала.

13. Методы сбора информации о кандидатах.

14. Современное понятие адаптации персонала.

15. Условия успешной адаптации персонала.

16. Управление карьерой работника.

17. Механизм карьерного процесса.

18. Понятие потребности и мотива трудовой деятельности.

19. Внутренняя и внешняя мотивация в управлении персоналом.

20. Материальные и духовные мотивы к труду.

21. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

22. Мотивация работников в России.

23. Новые тенденции в области вознаграждения персонала.

24. Цели аттестации персонала.

25. Правовые вопросы аттестации персонала.

26. Аттестация рабочих мест.

27. Технология проведения аттестации работников.

28. Понятие рабочей группы и коллектива.

29. Психологические особенности неформальных коллективов.

30. Понятие управленческой команды.

31. Технология формирования управленческой команды.

32. Межличностные конфликты.

33. Специфика конфликтов в организациях. Основные причины конфликтов.

34. Способы разрешения конфликтов.

35. Причины и технология перемещения персонала.

36. Причины увольнения работников.

37. Технология бесконфликтного увольнения.

38. Правовые основы взаимоотношений работников с работодателем.

39. Технология приема и перевода работников.

40. Технология применения наказания к работникам.

41. Технология подготовки кадровых документов.

42. Стиль управления персоналом.

43. Классификация стилей управления персоналом на основе базисных элементов управленческого поведения: ориентация на деятельность/результат и ориентация на людей.

44. Основные области деятельности руководителя по управлению персоналом.

45. Делегирование полномочий.

46. Права и обязанности работников.

47. Требования, предъявляемые к работникам и критерии оценки результатов труда.

48. Организационное лидерство.

49. Лидерство в управлении персоналом.

50. Понятие власти и авторитета в управлении персоналом.

Дата добавления: 2014-12-17