Введение. Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики России и во многом определяет решение социальных

Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики России и во многом определяет решение социальных, экономических и технических проблем. Развитие промышленности строительных материалов является одной из приоритетных задач ближайшего десятилетия. Это связано с реализацией национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и, в частности, федеральной целевой программы «Жилище».

В целом отечественная промышленность строительных материалов ориентирована на внутренний рынок и до недавнего времени обеспечивала основные потребности строительного комплекса страны. Так же в последние годы наблюдалось постоянное увеличение выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции.

Однако, по оценкам экспертов, через год - полтора стране грозит дефицит строительных материалов, что, безусловно, скажется на реализации проекта "Доступное жилье" и, в частности, на цене квартир. Уже сейчас дефицит цемента в России – 30 – 35 процентов, дефицит металла – примерно на том же уровне.[14] Производство строительных материалов сконцентрировано в России лишь в нескольких местах, поэтому транспортные издержки в некоторых регионах составляют 25–30% от цены материалов. В связи с этим в ряде регионов, например, за Уралом, строительные предприятия и компании вынуждены покупать материалы и цемент в Китае, а не в Российской Федерации. А если речь идет о высококачественных стройматериалах, то и в европейской части страны от 30 до 50% от общей потребности удовлетворяется за счет ввоза из-за рубежа.[15] Это ведет к тому, что Россия вместо собственного производства имеет значительный импорт строительных материалов. Вместе с тем, по словам председателя Госдумы РФ по промышленности и строительству М. Шаккума, объемы строительства сдерживаются не только нехваткой материалов, но и бюрократическими барьерами.

Для решения этих проблем власти предполагают стимулировать производителей строительных материалов – то есть предоставлять им площадки под заводы со всей необходимой инфраструктурой.[16]

ОАО «Искитимцемент» является единственным предприятием по производству цемента на территории Новосибирской области, обеспечивающим более чем на 80% закрытие потребности в цементе предприятий стройиндустрии области.

Общая динамика производственной деятельности предприятия, начиная с 2001 года, свидетельствует о безусловном повышении производственного потенциала и выхода на производственную мощность – 1 680 тыс. тонн цемента в год. За период с 2003 по 2005 г. предприятие значительно увеличило объём продаж на рынке строительных материалов. Наибольших результатов удалось добиться в Новосибирской области, увеличив поставки в регион на 64,8 тыс. тонн по сравнению с 2004 годом (9,4 %). В районы Крайнего Севера и Тюмень в 2005 году было реализовано 70,2 тыс. тонн цемента – почти в 3 раза больше, чем в 2004 году. В 2005 году ОАО «Искитимцемент» вышел и закрепился на Казахстанском рынке, поставки составили 168,4 тыс. тонн против 13 тыс. тонн – в 2004 году.

Основные фонды по состоянию на начало 2005 года, несмотря на значительные вложения 2004 года (160 млн. руб.), как и у большинства предприятий цементной промышленности России, сохранили критическую степень морального и физического износа. Для их обновления по-прежнему требовалось значительное вложение средств. За 2005 год затраты на ремонт составили 262,7 млн. рублей. Кроме того, 64,7 млн. рублей было инвестировано в развитие производства: приобретены и смонтированы 2 грейферных крана. Обновлен автомобильный парк - приобретено 2 БелАЗа, бульдозер, автобус, автовышка, 3 погрузчика.

В 2006 году планируемый объём производства ОАО «Искитимцемент» составит 92-95% мощности, а в 2007 году предприятие выходит на полную проектную мощность. Без проведения реконструкции мощностей ОАО «Искитимцемент» дальнейшее увеличение производства невозможно.

Для решения задач увеличения объёмов производства, сдерживания роста цен в условиях дефицита цемента предложен проект реконструкции производственных мощностей ОАО «Искитимцемент», предусматривающий строительство технологической линии на базе сухого производства клинкера мощностью 1,3 млн. тонн цемента в год. Общая мощность цементного производства после реконструкции составит 2,9 млн. тонн цемента в год. Реконструкцию предполагается произвести с 2006 года по 2008 год без остановки действующего производства. Срок окупаемости – 6 лет. Общий объём инвестиций – 5 млрд. рублей. Около 30% будет вложено в проект группой РАТМ и российскими финансовыми структурами, оставшаяся часть – иностранные инвестиции в форме кредита сроком на 7-8 лет. Кроме того, предприятию будет оказана государственная поддержка.

Так, губернатором Новосибирской области было подписано Постановление, согласно которому ОАО «Искитимцемент» предоставляется экономическая поддержка для пополнения оборотных средств в форме субсидирования части процентной ставки по банковским кредитам – в размере 2300,6 тыс. рублей.[17]

Приведенными обстоятельствами объясняется выбор объекта исследования для моделирования и описания процесса управления.

Объект исследования – ОАО «Искитимцемент».

Предмет исследования – особенности процессов функционирования и развития ОАО «Искитимцемент» как объекта управления.

Цель исследования – исследовать, описать и представить ОАО «Искитимцемент» в виде объекта управления.

Задачи исследования:

1. Описать и проанализировать нормативно-правовую базу, регламентирующую деятельность ОАО «Искитимцемент».

2. Дать анализ существующих проблем развития ОАО «Искитимцемент».

3. Разработать кибернетическую модель управления ОАО «Искитимцемент» и описать ее составляющие.

4. Выделить показатели и описать процесс управления ОАО «Искитимцемент».

5. Описать структуру управления ОАО «Искитимцемент».

6. Привести финансово-экономический анализ результатов деятельности ОАО «Искитимцемент».

7. Разработать управленческие решения по развитию ОАО «Искитимцемент».

Методы, используемые при исследовании и описании ОАО «Искитимцемент» - экспертный опрос, структурно-системный анализ, метод организационного моделирования.

Структура курсовой работы:

Введение содержит обоснование актуальности проблемы исследования, определение объекта и предмета исследования, его цели и задач.

Глава I. Анализ нормативной базы, регулирующей деятельность ОАО «Искитимцемент»: федеральное законодательство; нормативно-правовые акты, принимаемые органами власти Новосибирской области, нормативные акты и документы, издаваемые муниципальным образованием г. Искитим.

Глава II. Моделирование оптимального процесса управления ОАО «Искитимцемент», которое включает детальный анализ всех параметров, формирующих систему управления ОАО «Искитимцемент», на основе построения кибернетической модели управления.

Глава III. Описание реально действующей системы управления ОАО «Искитимцемент»; анализ и оценка структуры администрации предприятия и его подразделений, штатного расписания; анализ и оценка результатов финансово-экономической деятельности ОАО «Искитимцемент» и предложения по его развитию.

Заключение содержит информацию об основных результатах производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Искитимцемент», проблемах функционирования и развития предприятия, возможных управленческих решениях по жизнеобеспечению и развитию предприятия, а также общие выводы по проведенному исследованию и описанию ОАО «Искитимцемент».

Терминологический словарь содержит список научных понятий, употребляемых в курсовой работе.

Список литературы содержит перечень нормативно-правовых актов, книг, статей, электронных ресурсов, послуживших источниками для выполнения работы. В работу включены:

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Глава1

Исследование и анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие ОАО «Искитимцемент»

Дата добавления: 2014-12-17