Планування роботи інструментального господарства

Виробнича інфраструктура – це комплекс цехів, дільниць, господарств та служб, які обслуговують основне виробництво та створюють сприятливі умови для його ефективного функціонування.

Інфраструктура – сукупність складових частин будь-якого об’єкта, що мають допоміжний (підпорядкований) характер і забезпечують умови для нормальної роботи цього об’єкта в цілому.

Сутність інфраструктури та її види

Планування роботи транспортного цеху

Планування роботи енергетичної служби

Планування роботи ремонтного цеху

Планування роботи інструментального господарства

Сутність інфраструктури та її види

Запитання для перевірки знань

Тести

Неодмінною умовою високопродуктивної роботи підприємства в цілому є ефективна робота первинних виробничих ланок, а також обслуговуючих та допоміжних підрозділів, які створюють виробничу та соціальну інфраструктуру.

Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства. До них належать заклади громадського харчування, охорони здоров’я, дитячі дошкільні заклади, спортивні комплекси, заклади культури та відпочинку тощо.

Звичайно пріоритетний розвиток належить виробничій інфраструктурі, в який можна виокремити дві функції:

1. Обслуговування процесів основного та допоміжного виробництва, яка є обов’язковою для всіх підприємств.

2. «Власне» виробництво, яке виникає як результат, що склався в деяких галузях у плані розподілу праці (наприклад, виробництво різних видів енергії та тепла, технологічного оснащення та інструменту).

Для виконання цих функцій, як правило на великих та середніх підприємствах, (малі користуються послугами сторонніх організацій) створюють підрозділи:

· інструментальне господарство, яке забезпечує виробництво інструментом і оснащенням;

· ремонтна служба -проводить технічний огляд, ремонт і модернізацію устаткування, обслуговування з метою забезпечення їх безперебійної експлуатації;

· енергетичне господарство підприємства, яке забезпечує підприємство всіма видами енергії та організація раціонального їх використання;

· транспортне і складське господарства забезпечують ритмічне протікання виробничого процесу шляхом своєчасного і комплексного забезпечення матеріалами, сировиною, заготовками та організовують їх надійне і якісне зберігання.

Основною метою планування цехів виробничої інфраструктури є синхронізація їх роботи з роботою основного виробництва та забезпечення ритмічного і безперебійного здійснення основного виробничого процесу на підприємстві.

Плани допоміжних виробництв відбивають особливості їх технологічних процесів, організації виробництва і праці та характеризують обсяги і якісні показники їх діяльності. План кожного допоміжного виробництва складають за такими основними розділами:

· з виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг;

· з праці та заробітної плати;

· витрат на виробництво та собівартості продукції, робіт або послуг.

Головне завдання інструментального виробництва полягає в безперебійному забезпеченні оснасткою та інструментом основних та допоміжних цехів та робочих місць при мінімальних витратах на їх проектування, виготовлення, зберігання та підтримання в працездатному стані.

Основні функції інструментального господарства:

· визначення потреби та забезпечення підприємства в оснастці та інструменті, як власного виробництва так і куплені;

· проектування оснастки власного виробництва, її виготовлення в інструментальному цеху та відновлення;

· організація експлуатації та технічний нагляд за правильною експлуатацією оснастки та інструменту;

· повне та своєчасне забезпечення робочих місць потрібним інструментом;

· організація роботи із заточування, доводки та ремонту інструменту;

· організація раціонального зберігання та видача інструменту виробничим підрозділам.

Потреба підприємства в інструменті та технологічній оснастці складається із:

· витратного фонду, який відображає річну потребу підприємства в інструменті для виконання запланованого обсягу і номенклатури продукції;

· загальнозаводського оборотного фонду - це сукупність запасів центрального інструментального складу і цехових оборотних запасів (у цехових коморах, на робочих місцях, в заточці та ремонті).

План роботи інструментального цеху розробляє планово-економічний відділ підприємства на рік із поквартальною розбивкою та щомісячним уточненням.

Основними розділами плану є:

· виробнича програма цеху, яка розробляється як за номенклатурою (штампи, прес-форми, пристрої, загальний вимірювальний та допоміжний інструмент, ремонт, відновлення та модернізація оснащення), так і у вартісному вираженні за обсягом товарної продукції;

· чисельність та заробітна плата - розробляється за аналогічними показниками основних цехів, при цьому чисельність робітників визначається виходячи із трудомісткості та норм обслуговування;

· витрати цеху (кошторис витрат за економічними елементами) та собівартість виготовленої продукції (калькуляційними одиницями для власного виробництва можуть бути - штампи, прес-форми, пристрої; для сторонніх організацій – замовлення).

Виробничу програму розробляють на підставі таких вихідних даних:

o виробнича програма підприємства з випуску продукції;

o графік підготовки виготовлення нових виробів;

o розрахунки потреби в технологічному оснащенні для поточного виробництва, а також технологічного оснащення другого порядку;

o дані про стан запасів інструментів в центральному інструментальному складі (ЦІС);

o замовлення виробничих і допоміжних цехів на виготовлення інструментів-дублерів.

Виробничу програму ІЦ розробляють за такими показниками:

§ випуск продукції в натуральному вираженні (номенклатура);

§ обсяг товарної продукції.

Номенклатуру технологічного оснащення, потрібно планувати з урахуванням таких чинників:

¨ потреби підприємства в оснащенні;

¨ обсягів і номенклатури оснащення, яке буде закуплено в сторонніх організацій;

¨ обсягів і номенклатури оснащення, яке потрібно виготовити стороннім організаціям;

¨ обсягів і номенклатури оснащення, яке підлягає відновленню та ремонту.

Обсяги товарної продукції за планом обчислюють у такому вираженні:

¨ трудовому (за нормативною трудомісткістю), нормо-год;

¨ вартісному, грош. од.

Виробнича програма дільниць цеху складається з двох розділів:

плану випуску,

плану запуску.

Для ІЦ, у складі яких є заготівельні дільниці, потрібно розв’язувати три завдання оперативного управління:

1. формувати місячний номенклатурний план заготівельній дільниці ІЦ;

2. формувати місячний номенклатурний план запуску інструменту;

3. формувати місячний номенклатурний план випуску інструменту.

Дата добавления: 2014-11-28