Етапи складання бюджету

Бюджетування та фінансовий контроль

План

ТЕМА 1. ЕВОЛЮЦІЯ РОЗУМІННЯ ТА ПЕРЕДБАЧЕННЯ МАЙБУТНЬОГО ПІДПРИЄМСТВ

Мета – розляд сутності стратегічного планування як певного етапу розвитку наукової думки щодо перспективного планування.

1.. Бюджетування та фінансовий контроль.

2. Довгострокове планування.

3. Стратегічне планування.

4. Стратегічне управління.

Базові поняття: бюджет;бюджетування; стратегічне планування; фінансовий контроль; адміністративний контроль; поточне планування; еволюційні, нормативні й організаційні прогнози; концепція управління

Рекомендована література: [3], [4], [5], [7], [10], [14].

На перших етапах створення та функціонування підприємств можна розпізнати характеристики управління, що були притаманні теорії та практиці керівництва підприємствами на ранніх етапах розвитку й становлення управління як науки (тобто на початку ХХ століття). Кожне підприємство має певні механізми регулювання, що дають змогу запобігати відхиленням і виправляти їх. Якщо зовнішнє середовище дозволяє фірмі розвиватися такими темпами, які «задаються» можливостями її внутрішнього середовища (не обмежуючи їх), то керівники можуть управляти, не дуже зважаючи на фактори, що діють за межами підприємства, повністю спрямовуючи свої зусилля на розв’язання внутрішніх проблем.

Бюджет – потоковий план діяльності, де визначено майбутні витрати та джерела їхнього покриття, а також відображено стосунки з фінансовими, кредитними та іншими зовнішніми організаціями та економічні відносини всередині підприємства.

Таблиця 1.1

1.	Підготовка прогнозу і бюджету продаж.
2.	Визначення очікуваного обсягу виробництва.
3.	Розрахунок витрат, пов’язаних з виробництвом і реалізацією продукції.
4.	Розрахунок і аналіз грошових потоків.
5.	Складання планових фінансових звітів.

Бюджетува́ння – це процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Бюджетування – це інструмент оперативного планування, необхідний для фінансових менеджерів.

Бюджетування – процес складання та прийняття бюджетів, наступний контроль за їх виконанням. Одна із складових системи фінансового управління, призначена для оптимального розподілу ресурсів господарюючого суб’єкта у часі.

Основна відмінність бюджетування від фінансового планування полягає в делегуванні фінансової відповідальності.

Бюджетування – це стандартизований процес, відповідно самостійно розроблених підприємством та загальновизнаних вимог і процедур.

Дата добавления: 2014-11-29