Матричні структури

Ці структури застосовуються при розробці стратегій, нових продуктів, диверсифікації виробництва, нових програм (наприклад, продуктивності, конкурентоспроможності тощо). Головна характеристика та структуроутворюючий елемент матричних структур – мета, спосіб досягнення якої має визначити та здій­снити цільова група. Найчастіше така група складається з фахівців різних спеціальностей, що сприяє комплексному підходу до вирішення питань.

Матричні структури мають такі основні характеристики (рис. 11.4):

Рис. 11.4. Матрична структура

Органічне поєднання цільової орієнтації на досягнення кон­кретних результатів зі збереженням чітко виражених функціональ­них, часових і територіальних аспектів діяльності за рахунок доповнення лінійно-функціональної структури:

· подвійне підпорядкування «цільових груп» і відповідних управлінських ланок лінійно-функціональної структури;

· обмежені терміни існування, оскільки з досягненням мети ці структури ліквідуються.

Як кожне явище, матричні структури мають певні переваги та недоліки.

Правило матриці:

Керівник проекту: що? Коли? Керівник-функціонал: хто? Як?

Переваги:

· створення організаційних умов для більш швидкого досягнення мети;

· висока динамічність, гнучкість структури;

· швидке стратегічне реагування;

· ефективна координація робіт по досягненню загальної мети;

· оптимізація використання ресурсів (особливо людських);

· орієнтація на нововведення;

· зниження оперативної навантаженності на вище керівництво.

Недоліки:

· труднощі у здійсненні балансу влади та відповідальності в організації;

· «дуалізм керівництва» – порушення єдності управління;

· збільшення управлінського персоналу і витрат;

· зниження ефективності структури зі збільшенням кількості проектів;

· соціально-психологічні проблеми в організації в цілому, пов’я­зані зі створенням більш ефективно працюючої групи;

· ускладнення інформаційної мережі.

Розрізняють проектні, продуктові, функціональні, програмні та фрагментарні ринково-страте­гічні угруповання матричного типу. Прийняття рішень про формування структур матричного типу потребує ретельного обґрунтування. Вони не є панацеєю від недоліків ОСУ підприємства.

Дата добавления: 2014-11-29