Функциональная организационная система (ФОС)

Линейная организационная структура (ЛОС)

1.06.01

Типы организационных структур управления

Организационная структура управления

Иерархические, жёсткие

Адаптивные, гибкие

Линейная (1)

Линейно-штабная (2)

Функциональ-ная (3)

Линейно-функциональ-ная (4)

Программно-целевая (5)

Матричная (6)

Сетевая (7)

Разукрупнение больших организаций

Департаментализация (департаментизация)

Дивизиональная (8)

P.S.

4 – наиболее распространённая организационная структура, особенно в РФ;

7 – новый, молодой тип организационной структуры, не до конца устоявшийся;

8 – разукрупнение не порождает нового типа оргструктуры, т.е. внутри дивизиона может быть любая из семи оргструктур.

Введём обозначения:

РУК

ЛР

ФР

«А»

- руководитель организации

- линейный руководитель

- функциональный руководитель

- штаб функции «А» (например, юрист)

- подразделение исполнителей

- линейные полномочия

- функциональные полномочия

РУК

ЛРI

ЛРII

РУК

ЛРI

ЛРII

Особенности ЛОС:

1) у руководителя организации в подчинении только линейные руководители;

2) линейные руководители наделяются линейными полномочиями;

3) логически наиболее стройная, простая схема;

4) «+» - хорошо управляемая оргструктура;

5) «-» - требуется универсальный линейный руководитель, компетентный по всем вопросам;

6) вопросы и задачи комплексного характера, требующие взаимодействия всех исполнителей, решаются только на верхнем уровне (например, в одном подразделении есть техника, а подъёмные механизмы – в другом; сами по себе решить вопрос и объединить усилия они не могут, но если им это скажет руководитель – сделают).

Область применения:

В малых организациях на первых стадиях создания, а также внутри структурных подразделений крупный компаний.

2) Линейно-штабная организационная структура (ЛШОС)

РУК

ЛРI

ЛРII

«Б»

«А»

Особенности ЛШОС:

1) у руководителя организации в прямом подчинении создаются штабные подразделения по сложным вопросам, например, юрист, бухгалтер;

2) штабы не наделяются полномочиями по отношению к нижестоящим структурным подразделениям;

3) «+» - у линейного руководителя появляются квалифицированные штабные помощники по сложным вопросам;

4) все остальные «+» и «-» как в ЛОС.

Область применения – как в ЛОС, но на последних этапах развития фирмы.

ФР «Б»

ФР «А»

РУК

ФР «В»

Особенности ФОС:

1) у руководителя организации в подчинении только функциональные руководители по всем основным функциям управления, и конкретным, и общим (например, сбыт, производство, поставки; планирование, управление, контроль и т.д.);

2) каждый ФР наделяется линейными полномочиями по отношению к подразделению исполнителей;

3) «+» универсального ЛР заменяют квалифицированные ФР, что позволяет более качественно выполнять отдельные функции управления;

4) «-» нарушается принцип единоначалия, разрывается единый процесс управления.

Сфера применения:

ФОС применяется очень редко. В 20-е гг. управление всей экономикой России было построено по этому принципу (были заводы и разные комитеты). В 30-е гг. от этой системы отказались как от неэффективной.

Такая ФОС применяется внутри структурных подразделений крупных компаний в случае очень высокой степени сложности выполняемых функций.

ФОС имеет существенное теоретическое значение. Все остальные организационные структуры – это комбинации линейного и функционального принципа построения.

Примечание. 3а.

РУК

ФР «А»

ФР «Б»

ФР «В»

Особенности такого варианта ФОС:

Всё то же, что и в 3, кроме: ФР наделяются линейными полномочиями только по своим подразделениям (нет двойного подчинения).

Иногда такая структура встречается с названием «шахматная структура»: например,

ФР «А» - заместитель директора по снабжению;

ФР «Б» - заместитель директора по производству;

ФР «В» - заместитель директора по маркетингу;

ФР «Г» - финансовый блок.

«-» разорван единый процесс управления.

Дата добавления: 2014-11-29