КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Линейно-функциональная организационная структура (ЛФОС)
Особенность ЛФОС: В подчинении первого руководителя есть и линейные руководители, и функциональные. ЛР наделяются линейными полномочиями, ФР – функциональными. Следовательно, ЛР и ФР не мешают друг другу, а помогают. 1) «+» логически стройная, хорошо управляемая организационная структура, обеспечивающая надёжное достижение поставленных целей; 2) «+» структурные подразделения в такой структуре находятся в стабильных условиях, вследствие этого, в них хорошо проявляются социально-психологические и экономические отношения; 3) «-» ЛФОС консервативна к изменениям; причина консерватизма: любое изменение цели должно сопровождаться корректировкой структуры (системный подход), а это, в свою очередь, угрожает расформированием некоторых подразделений и созданием новых, а это противоречит интересам сложившихся коллективов. Изменения необходимы в связи с НТП и с изменением спроса во внешней среде. Следовательно, ЛФОС тормозит НТП. Внедрение новых целей на таких предприятиях возможно только при распоряжении первого руководителя. Сфера применения: ЛФОС одна из самых распространённых структур в РФ. ЛФОС хорошо работает в стабильных внешних условиях и при стабильных целях. Таким образом, в тех сферах деятельности, где устойчивая ситуация со спросом, ЛФОС эффективна. В рыночной системе это вряд ли возможно.
Особенности ПОС: ПОС является естественным развитием ЛФОС в случаях, когда предприятие сталкивается с внедрением крупной цели, нового проекта, внедрением, освоением выпуска новой сложной технологии на предприятии (например, внедрение порошковой металлургии, роботизированной технологии, внедрение АСУ на томских предприятиях). В ЛФОС реализация таких сложных проектов возможна только при непосредственном участии и контроле первого руководителя. Очень часто у первого руководителя нет времени и сил для осуществления этих проектов, у него много других вопросов. Поэтому практика во всём мире подсказала, что можно выделить, создать в структуре самостоятельное подразделение в прямом подчинении первого руководителя. Руководитель передаёт полномочия директора по этому проекту целевому органу. Этот орган представляет директора проекта (обычно главный конструктор). На эту должность назначают наиболее квалифицированного сотрудника – специалиста по данному вопросу. В подчинении главного конструктора создаётся небольшая группа координации, которая планирует, организует, оплачивает и контролирует все работы по достижению поставленной цели. Этот орган и главный конструктор наделяются программно-целевыми полномочиями (), т.е. всей полнотой законной власти в пределах данного проекта. Программно-целевые полномочия устанавливаются специальным приказом руководителя. Отдельными пунктами приказа устанавливаются границы программно-целевых полномочий по отношению к каждому подразделению. «+» Надёжное достижение новой крупной цели «-» Одноразовое действие – после достижения цели программно-целевой орган становится ненужным. «-» Для новой цели нужно создавать новый программно-целевой орган.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 470; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |