Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Внутренние сети




Сетевая организационная структура

Матричная организационная структура

разработка
производство
продажа
ЖЦ проекта «А»
РУК
ЛРI
ЛРIII
ЛРII
 
 
 
НТС
РУК проекта 1
РУК проекта 2
ФР «А»
НИИ
Опытный завод
Промышленные предприятия
ЖЦ проекта «Б»  

 


Особенности МОС:

1) В подчинении у линейных руководителей находятся крупные структурные подразделения исполнителей. Эти структурные подразделения формируются таким образом, чтобы был охвачен жизненный цикл проекта. В качестве новых проектов могут выступать: новая продукция, новая технология и т.д.

2) ЛР отвечают за подбор и повышение квалификации кадров, формирование материально-технической базы, за совершенствование методов и технологий работы. Но через них не осуществляется финансирование (а в обычных линейно-функциональных структурах финансирование идёт сверху вниз – через ЛР).

3) В подчинении первого руководителя создаётся совещательный коллегиальный орган (научно-технический совет), который отвечает за цели развития организации. Он определяет новые цели, новые проекты. Руководитель проекта – главный конструктор по цели со своей группой координации. Он отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всех работ, необходимых для достижения поставленной цели. Финансирование работ идёт от руководителя проекта.

«+» Динамичное реагирование на НТП и на изменения во внешней среде организации (например, изменение спроса).

«-» Нарушается принцип единоначалия – исполнители находятся в подчинении и у ЛР, и у руководителя проекта.

Сфера применения:

В отраслях с высокой динамикой НТП; фрагменты матричных схем встречаются внутри многих крупных компаний.

 

Это новый, молодой тип организационной структуры.

Особенности СОС:

1) В обычной организации все основные ресурсы находятся внутри организации. В сетевых организационных структурах используются ресурсы многих организаций.

2) Основные функции организации распределяются между отдельными компаниями.

3) Отдельные компании взаимодействуют между собой и головным офисом на основе рыночного механизма, т.е. на основе рыночных цен.

4) Отдельные компании и головной офис связаны между собой единой электронной системой – Интернетом (не всегда).

5) В сеть объединяются организации, основанные на взаимном владении акциями (не всегда).

ЯДРО
АГЕНТ
АГЕНТ
АГЕНТ
АГЕНТ
АГЕНТ
КРУПНАЯ КОМПАНИЯ

 


Ядро – головной офис компании. Оно может быть самостоятельной фирмой, а может быть одним человеком.

Главные активы ядра: имидж фирмы, идеи, ноу-хау, профессиональный менеджмент

Головной офис, как правило, управляет денежными потоками, капиталом и достижением цели.

Агенты – самостоятельные фирмы, которым поручается выполнение какой-либо функции, например, МТС, маркетинг, исследования и разработки, бухгалтерский учёт и т.д.

Особенности внутренних сетей:

В рамках большой компании создаётся система свободного предпринимательства, то есть взаимодействия на основе рыночных цен.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 403; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.