Методы проектирования организационных структур

Проектирование организационных структур управления

Региональная ДОС

ДОС, ориентированная на потребителя

Продуктовая ДОС

Дивизиональная организационная структура

Динамические сети

Стабильные сети

ЯДРО

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

  КОМПАНИЯ

Значительная часть функций и работ передаётся внешним фирмам.

Например, BMW – 50% производственных затрат уходит на оплату внешних подрядчиков.

ЯДРО

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

АГЕНТ

  КОМПАНИЯ

Особенности динамических сетей:

Большинство функций выполняют внешние организации.

Например, производство одежды, издательское дело, производство электроники, компьютерных программ.

Для всех сетей:

«+» Особая гибкость и возможность привлечения любых квалифицированных ресурсов

«-» Риск несанкционированного использования знаний и техники третьими лицами; у руководства нет контроля за операциями.

Дивизионы – самостоятельные заводы, подразделения внутри крупной организации.

Возникают в результате разукрупнения больших компаний.

Принципы разукрупнения:

- по видам продукции;

- по группам потребителей;

- по географическому принципу.

Выигрыш – за счёт лучшего учёта требований потребителей.

Такая организационная структура распространена в энергетике; жители крупного города, промышленные предприятия.

Президент компании

Товары для ВПК

Промышленные товары

Товары народного потребления

Вицепрезиденты отделов

Самая распространённая ДОС.

Президент компании

Отдел в Томске

Отдел в Омске

Отдел в Москве

Вицепрезиденты отделов

Достоинства:

- эти структуры способствуют значительному росту компании до очень крупных размеров;

- способствуют подготовке менеджеров.

Недостатки:

- дублирование деятельности в дивизионах (у каждого своя бухгалтерия, своё снабжение, сбыт, планирование).

Проектирование осуществляется в несколько стадий.

1 стадия: формирование общей структурной схемы организации и её главных характеристик.

Результатом являются: Устав, иерархия целей, общая структурная схема аппарата управления (выделяются линейные и функциональные подразделения).

2 стадия: разработка состава подразделений и основных связей между ними.

Результатом является положение о структурных подразделениях.

3 стадия: разработка количественных характеристик аппарата управления.

Результатом являются штатное расписание и должностные инструкции.

Проектирование организационных структур относится к классу слабоструктурированных проблем, то есть для описания этой проблемы требуются и количественные, и качественные (словесные, описательные) характеристики.

Эта сложная проблема затрагивает различные аспекты деятельности организации: технологические, организационные, экономические, социально-психологические и др. Для её решения необходимо сочетание формализованных, точных методов и экспертных оценок.

Существует 4 метода проектирования:

1) Метод аналогии (наиболее простой метод) – применение положительного опыта организационных структур в фирмах с аналогичными характеристиками, применение типовых структур управления.

2) Экспертно-аналитический метод – применяется для проектирования новых организаций, когда нет аналогов; подбирается группа экспертов.

3) Метод структуризации целей – основан на разработке дерева целей проектируемой организации.

4) Метод организационного моделирования – основан на применении математических имитационных моделей.

6.4. Организационная структура управления крупным предприятием

ОГК – отдел главного конструктора

ОГТ – отдел главного технолога

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

ОНТИ – отдел научно-технической информации

ПДО – производственно-диспетчерский отдел

НОТ – научная организация труда

ОТК – отдел технического контроля

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ОТиЗ – отдел труда и заработной платы

ПЭО – планово-экономический отдел

АХО – административно-хозяйственный отдел

ОКС – отдел капитального строительства

Директор

Главный инженер (1-ый зам.)

Главный бухгалтер

Зам. дир. по производ-ству

Зам. дир. По МТС и сбыту

Зам. дир. по эконо-мике

Зам. дир. по кадрам и быту

Зам дир. по капитальному строительству

ОГК

ОГТ

О. мех-мов и автом-в

ОНТИ и патент. о.

ОГЭ

ОГМ

О. стандарт-ции

О. охр. труда и ТБ

ПДО

ОТК

Отдел по НОТ (1)

Юриди-ческий

Цехи и участки основного производства

ОКС

Канце-лярия

АХО

О. кадров

Финансовый

ПЭО

ОТиЗ

Транспорт. цех

О.сбыта (2)

ОМТС

Дата добавления: 2014-11-29