Тести для самоперевірки. а) зразок, до якого прагне наблизитись підприємство;

1. Стратегія – це:

а) зразок, до якого прагне наблизитись підприємство;

б) мета управління, що визначає модель підприємства;

в) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

г) філософія, якою має керуватися організація, що її має;

д) елемент самовизначення підприємства чи організації;

ж) це генеральна програма дій, спрямована на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства на підставі оцінки його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

2. З організаційно-управлінської точки зору стратегія розглядається:

а) як шаблон логічних і послідовних дій;

б) у розрізі загального значення для підприємства;

в) як стандарт для загального розвитку підприємства.

3. Реальна стратегія включає:

a) заплановані дії керівництва;

б) адаптивну реакцію керівництва на зміни ситуації;

в) всі відповіді правильні.

4. Основні завдання стратегії полягають у наступному:

а) визначення сфери діяльності і формування стратегічних установок;

б) постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;

в) формулювання стратегії для досягнення накреслених цілей і результатів діяльності виробництва;

г) реалізація стратегічного плану;

д) оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану;

ж) всі відповіді правильні.

5. Ознакою недостатньо обґрунтованої стратегії є ототожнення стратегії й тактики діяльності:

а) так;

б) ні.

6. Система стратегій різного типа, які розробляє підприємство на певний проміжок часу і, що відображає специфіку функціонування і розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце і роль у зовнішньому середовищі, – це…:

а) стратегічний набір;

б) стратегічна альтернатива;

в) стратегічний комплект.

7. Вимоги до стратегічного набору:

а) орієнтація на досягнення реальних можливих цілей; ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій;

б) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей; ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій; ієрархічний характер; надійність; відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку; гнучкість і динамічність; баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними;

в) вимог не існує.

8. Діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської стратегії – це:

а) процес побудови стратегічного набору;

б) складання SWOT- аналізу підприємства;

в) конкретизована позиція підприємства в середовищі.

9. Інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі – це:

а) проблема;

б) стратегічна прогалина;

в) стратегія.

10. Генеральний директор підприємства відповідальний за розробку:

а) корпоративної стратегії;

б) ділової стратегії;

в) функціональної стратегії;

г) операційної стратегії.

Дата добавления: 2014-11-29