Тести для самоперевірки. 1. Які з наступних чинників можуть впливати на вибір стратегії:

1. Які з наступних чинників можуть впливати на вибір стратегії:

1) наявність фінансових ресурсів;

2) відношення вищого керівництва до ризику;

3) зобов'язання за попередніми стратегіями;

4) особисті симпатії і антипатії керівників;

5) всі перераховані чинники.

2. “Крива досвіду” характеризує:

а) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання масштабів виробництва за рахунок економії на умовно-постійних витратах;

б) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання обсягів виробництва на конкретному підприємстві;

в) вплив стажу роботи персоналу підприємства на продуктивність праці;

г) зростання прибутковості діяльності підприємства в залежності від виробничої потужності і наявності основних засобів.

3. Модель “Продукт - ринок” дає змогу оцінити:

а) прибутковість реалізації конкретного товару на певному ринку;

б) конкурентоспроможність товару;

в) потенційну ємність ринку;

г) ступінь ризику виробничо-господарської діяльності підприємства при реалізації конкретного товару на певному ринку.

4. За допомогою моделі ділового аналізу PIMS визначають:

а) вплив ринкової стратегії на прибуток підприємства;

б) залежність відносної долі ринку від якості продукції;

в) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії конкуренції.

5. Результатом портфельного аналізу виступає:

а) оцінка господарської діяльності підприємства з метою вибору напрямків вкладення коштів в більш прибуткові (або перспективні) сфери;

б) оцінка фази життєвого циклу товару;

в) визначення резервів підвищення рівня розвитку стратегічного потенціалу підприємства;

г) формування конкурентної карти ринку.

6. Які показники застосовуються в стратегічному аналізі в матриці БКГ:

а) „привабливість” ринку; стратегічна позиція фірми на ринку;

б) обсяги продажів продукції; рентабельність активів;

в) темпи росту галузі; частка ринку.

7. Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого висококонкурентний, що займає велику частку на швидко зростаючому ринку:

а) «зірки»;

б) «важкі діти»;

в) «дійні корови»;

г) «собаки».

8. Стратегія відступу в матриці БКГ відповідає позиції:

а) «зірки»;

б) «важкі діти»;

в) «дійні корови»;

г) «собаки».

9. Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до сильних «зірок» і «важких дітей»:

а) збільшення частки ринку;

б) «збирання врожаю»;

в) ліквідація бізнесу.

10. За якими критеріями будується матриця в моделі МакКінсі:

а) темп зростання ринку;

б) конкурентоспроможність, конкурентна позиція;

в) стадії життєвого циклу;

г) відносна частка ринку;

д) привабливість галузі.

11. Для позиції підприємства «Переможець» у моделі GE/McKinsey характерні:

а) високий та середній рівень привабливості ринку та наявність сильних конкурентних переваг;

б) найвищий рівень привабливості ринку;

в) відсутність особливих якостей ринку та переваг підприємства.

12. Згідно моделі GE/McKinsey стратегію вибіркового інвестування в тільки дуже прибуткові та найменш ризиковані проекти обирають підприємства, які займають позиції:

а) «переможець»;

б) «переможений»;

в) «сумнівній бізнес»;

г) «середній бізнес».

13. В моделі АDL вибір стратегії відбувається в залежності від:

а) конкурентної позиції підприємства і фази життєвого циклу сектору ринку;

б) темпу росту і відносної долі ринку;

в) фази життєвого циклу підприємства і рентабельності діяльності.

14. Які стратегії може вибирати підприємство згідно моделі АDL, яке має домінуючу позицію і знаходиться у фазі спаду:

а) вихід з ринку;

б) утримання конкурентного середовища;

в) збільшення частки ринку.

15. Матриця Хофера-Шендела „Життєвий цикл галузі – конкурентна перевага підприємства” призначена для:

а) оптимізації портфелю сфер бізнесу за параметром „стадія життєвого циклу галузі”;

б) оцінки інтенсивності конкуренції в галузі;

в) оптимізації виробничих витрат підприємства;

г) визначення фази життєвого циклу підприємства залежно від рівня конкурентоспроможності продукції на ринку.

Дата добавления: 2014-11-29