Призначення контролю

РОЗДІЛ 12. Стратегічний контроль

Тести для самоперевірки

1 Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належати до зовнішнього середовища підприємства – це …:

а) база стратегічних даних;

б) інформаційна система стратегічного управління;

в) стратегічне управління.

2 За джерелами формування інформація класифікується на:

а) корисна, надлишкова, хибна;

б) внутрішня, зовнішня;

в) прогнозна, постійна, нормативна, регламентна.

3 За часовими характеристиками інформація класифікується на:

а) корисна, надлишкова, хибна;

б) внутрішня, зовнішня;

в) прогнозна, постійна, нормативна, регламентна.

4 Система, яка об’єднує усі інші елементи організації в єдине ціле, дозволяє сформувати процес стратегічного управління, як безперервну низку управлінських рішень, спрямованих на досягнення стратегічних цілей… - це:

а) інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління;

б) інформаційна система стратегічного управління;

в) стратегія.

Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв'язку.

Головна мета стратегічного контролю — сприяти зближенню фактичних і необхідних результатів робіт, що виконуються, тобто забезпечувати виконання завдань (досягнення цілей) підприємства.

Потреба в стратегічному контролі обумовлена, з одного боку, правильністю реалізації обраної стратегії та відповідності її поставленим цілям, а з іншого, - відповідності умовам динамічного зовнішнього середовища і забезпечення своєчасної реакції на них.

Контролюється хід виконання заходів стратегічного плану: строки, витрати, якість.

Особливістю саме стратегічного контролю є те, що основні предмети контролю - це зміст стратегій, стан потенціалу підприємства, цілі та місія.

Контрольні операції носять аналітичний та оціночний характер.

Контрольні оцінки є основою для прийняття координаційних рішень, тобто системи управлінських рішень за планами, організацією й стимулюванням учасників стратегічного проекту.

Основними завданнями стратегічного контролю є:

- встановлення контрольних точок оцінки виконання стратегії й визначення для них рівня витрат;

- відведення пріоритету оцінці окупності витрат, а не виконання бюджету при контролі фінансуванні стратегічних заходів;

- проведення оцінки окупності витрат у кожній контрольній точці протягом прогнозованого життєвого циклу продукції.

Дата добавления: 2014-11-29