Завдання 1. Тести для самоперевірки

Практичні завдання

Тести для самоперевірки

1. Який тип стратегічного контролю передбачає перевірку за заздалегідь обраними параметрами у визначеній годині процесу виконання стратегічних планів, проектів та програм, формулювання заходів і внесення своєчасних змін у процес, який є об’єктом контролю:

а) стратегічний «контроль реалізації»;

б) стратегічний «контроль передумов»;

в) «стратегічний нагляд».

2. Назвіть тип стратегічного контролю, що створює єдину систему, спрямовану на контроль усіх етапів стратегічного управління та не має жорстокого переліку об’єктів:

а) стратегічний «контроль реалізації»;

б) стратегічний «контроль передумов»;

в) «стратегічний нагляд».

3. Яка стадія процесу стратегічного контролю пов'язана з вибором певної лінії поведінки управлінського працівника — нічого не вживати, усунути виниклі відхилення або переглянути контрольні стандарти:

а) перша;

б) друга;

в) третя.

4. На якій стадії процесу стратегічного контролю відбувається зіставлення фактично досягнутих результатів діяльності підприємства в різних сферах із установленими контрольними стандартами:

а) перша;

б) друга;

в) третя.

5. Головною метою стратегічного контролю є:

а) контроль ходу виконання заходів стратегічного плану;

б) збір, обробка, використання, зберігання, підтримка в актуальному стані баз стратегічних даних, які гарантують своєчасне та надійне інформаційне забезпечення організації нормативно-правовою, довідково-аналітичною, методичною, прогнозною та поточною інформацією, а також комплексом програмних засобів, необхідних для їх аналізу при формуванні стратегічних рішень.

в) сприяння зближенню фактичних і необхідних результатів виконуваних робіт, тобто забезпечення виконання завдань (досягнення цілей) підприємства.

Харківський завод «Рогань» займається виробництвом та реалізацією пива. Останніми роками ринкова частка підприємства досягає 30%. Особливу увагу на підприємстві приділяють розширенню асортименту. Окрім пива (питома вага якого становить 65% сукупного обсягу товарної продукції) завод випускає лікувальні мінеральні води (3%), безакогольні напої (20%), слабоалкогольні напої (10%) та інші продукти (2%). Структура собівартості роганського пива така: витрати на сировину - 53%; на електроенергію 10%; зарплата 11%: амортизація 1,1%.

До 15-20% пива "Рогань" експортує в Росію; невеликі поставки здійснюються у Грузію, Азербайджан, Білорусь, Польщу, Італію, Великобританію та Канаду.

Розглядаючи досить стабільний ринок пива серед його лідерів, окрім «Рогань», слід виділити такі компанії як "Оболонь", "Гетьман", "Чернігівське", "Янтар", "Славутич" та ін. Багато на цьому ринку і фірм-імпортерів пива, які самі не займаються виробництвом, а лише імпортом і торгівлею. Дані компанії імпортують товар з країн, які мають податкові пільги для експорту, уникають сплати податків, а отже, виграють частину обігових коштів, яку можуть далі вкладати в розвиток свого бізнесу.

В контексті програми підтримки вітчизняного виробника, передбачається, що уряд згідно нового податкового кодексу створить умови, щоб компанія, яка вкладає кошти в розвиток власного бізнесу, не лише не сплачувала податки з цих коштів, а й отримувала реальну можливість одержати пільгові кредити на розвиток. А якщо компанія, що працює на ринку України й має у статутному фонді лише український капітал, захоче інвестувати кошти в якийсь проект, то й відсоток дисконтування під час створення таких проектів буде набагато нижчим. Все це передбачено в рамках державної програми підтримки національного виробника, щоб він отримав пріоритет на ринку, порівняно із підприємствами, що лише займаються імпортом і/або є представниками іноземних інвесторів.

Завдання:

1. Сформулюйте місію заводу "Рогань".

2. Вкажіть його цілі. Проведіть декомпозицію цілей, виділивши 4 рівня (0 - стратегічна ціль; 1 - довготермінові цілі; 2 - середньотермінові цілі; 3 – короткотермінові цілі).

3. Проаналізуйте середовище заводу "Рогань" і визначте сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози зовнішнього середовища підприємства згідно описаної ситуації. Побудуйте матриці можливостей і загроз і проведіть їх аналіз.

Дата добавления: 2014-11-29