Экономическая эффективность повышения качества продукции, методика ее расчета

Пути улучшения качества продукции

Каждое предприятие в России ищет и применяет различные пути улучшения качества продукции. На примере башкирских предприятий хочу на рисунке 14.9 показать следующие пути

Рисунок 14.9. Пути улучшения качества продукции

Хронологически путь улучшения качества показан на рисунке 14.10.

Рисунок 14.10. Хронология пути улучшения качества

Применение новой техники и технологии позволяет улучшить качество. Во-первых за счет того, что развитие технологий направлено на улучшение качества и удешевление производства, а во-вторых, замена изношенного оборудования на новое прямо отразиться на качестве выпускаемой продукции.

Очень часто проблему повышения качества решают ужесточением репрессивной части контроля, что выражается в увеличении штрафов за брак. Поощрение за бездефектное производство это обратного действия система ужесточения контроля основанная на самоконтроле за счет финансовой мотивации поощрения.

Ранее уже отмечалось, что улучшение качества продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности общественного производства и отдельного предприятия.

Экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена следующей формулой:

Эффективность= (Качество x Объем выпуска(реализации))/ Затраты

(14.3)

Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам.

Для определения экономической эффективности от улучшения качества продукции необходимо учитывать следующее:

1) для улучшения качества продукции на предприятии требуются дополнительные текущие и единовременные затраты;

2) экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у изготовителя, а у ее потребителя;

3) необходимо учитывать полученную экономию от снижения брака;

4) предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от: увеличения выпуска и реализации продукции, роста продажной цены, увеличения экспорта, снижения брака продукции.

В конечном итоге это проявляется в получении дополнительной прибыли на предприятии, которая может быть определена по формуле:

П= ПV + Пy (Cд – Сбр),

(14.4)

где П — общая дополнительная прибыль от улучшения качества продукции;

Пv — дополнительная прибыль, полученная предприятием от увеличения объема производства и реализации продук­ции;

Пу — дополнительная прибыль, полученная предприятием от роста продажной цены;

Сд — дополнительные затраты на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции;

Cбр — величина снижения затрат на производство продукции в связи с сокращением брака.

Для упрощения расчетов величину Л П можно определить по формуле:

∆П=(ЦИ- СИ)VИ- (ЦСТ-ССТ)VСТ,

(14.5)

где Цн,Цст — новая и старая продажная цена;

Сст,Сн — себестоимость единицы продукции до и после улучше­ния качества продукции;

Vст, Vн — объем выпуска продукции до и после улучшения каче­ства продукции.

Годовой экономический эффект (Э) от улучшения качества продукции определяется так:

Э= П-Е_ИК,

(14.6)

где Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

К — дополнительные капитальные вложения, необходимые предприятию для улучшения качества продукции.

Для экономического обоснования капитальных вложений (К), необходимых для улучшения качества продукции, следует определить абсолютный коэффициент эффективности капитальных вложений (Е) и сравнить его с нормативной величиной (Ен) или с рентабельностью активов предприятия (Rа).

Е= П/К

(14.7)

Если Е>Ен, или Е >Rа, то в этом случае вложение инвестиций в предприятие с целью повышения качества про­дукции выгодно, и наоборот.

На основе факторов, влияющих на качество продукции, нетрудно определить основные пути повышения качества продукции и ее конкурентоспособности. Они следующие:

• повышение технического уровня производства;

• повышение уровня квалификации персонала;

• совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации производства;

• внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов;

• повышение эффективности работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разбраковку изготовленной продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;

• повышение технического уровня метрологической службы на предприятии;

• воспитание коллектива в духе гордости за качество выпускаемой продукции и марку своего предприятия;

• материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих обязанностей;

• создание службы маркетинга;

• внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции;

• снижение издержек на производство и реализацию про­дукции;

• изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка;

• проведение действенной рекламы;

• установление оптимальной продажной цены и др. Этот перечень можно было бы продолжать, но беда в том, что это все разрозненные мероприятия, реализация каждого из них может привести к улучшению качества продукции, но не решает проблему качества в целом. Для этого требуется комплексный подход к решению этой проблемы, т.е. на каждом предприятии (особенно крупном и среднем) должна быть разработана и внедрена система управления качеством продукции в соответствии со стандартом ИСО 9000.

Дата добавления: 2014-11-29