Факторы и пути снижения себестоимости продукции и издержек обращения

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Факторы – это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд.

Факторы снижения себестоимости - это причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.

Может применяться группировка факторов снижения себестоимости продукции в зависимости от их подверженности влиянию со стороны предприятия:

1) внутрипроизводственные факторы;

2) внепроизводственные факторы.

К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления. Это следующие группы факторов:

1. Повышение технического уровня производства.
К этой группе относятся факторы, которые связаны с техническим оснащением и технологией производства:

-внедрение новой, прогрессивной технологии позволяет качественно изменить процесс производства, сделать его более экономичным и менее материалоемким;

-механизация и автоматизация производственных процессов предусматривает использование автоматизированных систем управления, которые позволяют существенно увеличить качество производства, а, следовательно, и потери на брак, сократить издержки, связанные с наладкой и обслуживанием оборудования;

-улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве;

-изменение конструкции и технических характеристик изделий и др. - изменение в сторону применения новейших технологий и современных материалов, а также сокращение ее габаритов и использование для производства специального оборудования существенно повлияет на себестоимостипродукции.

2. Совершенствование организации производства и труда.
Зависит не столько от изделия, сколько от способностей руководителей предприятия управлять с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами.

Группа факторов, связанных с организацией производства и труда:

-изменения в организации производства - совершенствование обслуживания основного производства;

-изменение форм и методов труда при развитии специализации производства - увеличение норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки;

-совершенствование управления производством и сокращения затрат на него - сокращение расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала;

-улучшение использования основных фондов - повышение надежности и долговечности оборудования, своевременный ремонт и др.;

-улучшение материально-технического снабжения – уменьшение норм расхода сырья и материалов, снижения их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов;

-сокращения транспортных расходов - уменьшение затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления;

-уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции и др.

3. Изменение объема и структуры продукции.

Изменения в объеме и структуре выпускаемой продукции могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

К внепроизводственным факторам снижения себестоимости относятся факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние. Это следующие группы факторов:

1. Рыночные цены на сырье, материалы и оборудование.

·изменение состав и качество сырья, материалов;

·изменение продуктивности месторождений;

·изменение объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья;

·изменение естественных (природных) условий и др.

2. Ситуация в отрасли страны в целом.

·ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств на предприятиях отрасли;

·подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях;

·повышение конкурентоспособности отрасли на мировом рынке;

·динамичность развития отрасли и др.

3. Ставки налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды зависят от фискальной политики страны в целом, также большое влияние оказывает протекционистская стратегия государства, его отношение к отрасли, в которой функционирует рассматриваемое предприятие.

4. Курсы валют - воздействует мировая экономика

5. Природно-климатические факторы и др.

В целом, внепроизводственные факторы являются внешними воздействиями по отношению к предприятию и рассматриваются как условно-постоянные в краткосрочной перспективе. Поэтому, несмотря на большую значимость, эти факторы нельзя использовать как инструмент воплощения в жизнь того или иного пути снижения себестоимости.

Снижение себестоимости продукции на предприятии обеспечивает:

¾ рост прибыли;

¾ улучшение финансового состояния предприятия;

¾ повышение конкурентоспособности продукции;

¾ снижение риска оказаться банкротом.

На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

С учетом видов резервов определяются пути оптимизации издержек обращения в торговле.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления торговым предприятием, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

- упорядочение организационной структуры управления торговым предприятием по функциональному признаку;

- сокращение звенности управления;

- выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц торгового предприятия центров затрат и центров ответственности;

- внедрение на предприятии системы управленческого учета издержек обращения в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп (подгрупп) товаров.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

- сокращение дальности перевозок товаров;

- использование прогрессивной технологии транспортирования и продажи товаров в таре-оборудовании;

- сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия;

- внедрение прогрессивных методов продажи, в наибольшей степени соответствующих специфике реализуемого ассортимента товаров;

- завоз на предприятие предварительно расфасованных товаров;

- своевременный возврат тары поставщикам.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управлением товарооборотом на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

- повышение в составе товарооборота удельного веса мелкооптовой продажи товаров;

- повышение в общем объеме реализации удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;

- обоснованное нормирование потребности в товарных запасах в разрезе отдельных групп товаров;

- снижение удельного веса товарных запасов с высоким периодом обращения в днях в общей сумме товарных запасов;

- осуществление своевременной уценки сезонных товаров, изделий, вышедших из моды или потерявших первоначальное качество;

- осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;

- обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления использованием материально-технической базы предприятия, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

- увеличение коэффициентов сменности (часов) и непрерывности (дней) работы отдельных пунктов продажи товаров при достаточной интенсивности покупательских потоков;

- повышение удельного веса торговой площади в общей площади магазинов;

- повышение коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей площади торгового зала;

- повышение коэффициента использования машин и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;

- совершенствование размещения и режимов работы мелкорозничной сети предприятия. [12]

В составе резервов, связанных с совершенствованием управления персоналом предприятия, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

- обоснованное нормирование численности работников отдельных категорий, профессий, специальностей и уровней квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их труда;

- построение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанной с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины.

Дата добавления: 2014-11-29