КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 15. Управленческая стратегия. Ее элементы, виды, тактика
Мало наметить ту или иную цель, важно определить, как эту цель достичь, т.е.разработать стратегию. Великий мыслитель древности Аристотель заметил: «Благо всегда и везде зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечной цели всякого рода деятельности, 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели». Последнее сегодня называется стратегией. Стратегия – общая концепция того, как реализуется миссия и главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией). Тактика – совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии на среднем и низовом уровнях управления в существующих условиях. Элементом стратегии являются правила осуществления конкретных управленческих действий. Правила – предписанные способы поведения в той или иной конкретной ситуации. Процедура – набор правил, выполняемых в определенной последовательности. Элементы стратегии: система целей, приоритеты распределения ресурсов, правила осуществления управленческих действий. Виды стратегий: генеральная (реализует миссию), функциональные (соответствуют отдельным направлениям деятельности), специальные (предназначены для особых обстоятельств). Характер стратегии определяют следующие обстоятельства: конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, организационные факторы, обеспеченность ресурсами, зависимость от внешней среды и ранее принятых обязательств, рискованность деятельности, творческий потенциал работников, культура управления.
Модели формирования стратегии: 1. Плановая – стратегия разрабатывается специалистами-плановиками на основе точного расчета. 2. Предпринимательская – стратегия зарождается у руководителя. 3. Обучение на опыте – стратегию разрабатывают методом проб и ошибок с привлечением максимального числа сотрудников. Выделяют следующие типы конкурентных стратегий фирмы: 1. Лидерство в низких издержках – ориентация на массовый выпуск однородной продукции, позволяющий снизить производственные затраты, цены и за счет этого завоевать рынок и увеличить прибыль. 2. Дифференциация – концентрация усилий на производстве уникальной продукции, что позволяет повышать цены и получать дополнительные доходы. 3. Фокусирование – реализация одной из двух стратегий на одном из избранных сегментов рынка. Типы стратегий развития: 1. Стратегия роста. 2. Стратегия умеренного роста. 3. Стратегия сокращения масштабов деятельности. 4. Комбинированная стратегия. 5. Наступательная стратегия. 6. Наступательно-оборонительная стратегия. 7. Оборонительная стратегия.
Прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. Методы прогнозирования: 1. Экстраполяция – перенесение в будущее прошлых тенденций развития организации. 2. Математическое моделирование процессов. 3. Опрос экспертов. Подходы к прогнозированию:
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 2127; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |