Інформаційна структура органів державної податкової служби

Слідче відділення податкової міліції

Головний відділ податкової міліції

Адміністративно-господарський відділ

Фінансово - бухгалтерський відділ

Відділ захисту податкової інформації та режимно-секретної роботи

Відділ по роботі з персоналом

Організаційно-розпорядчий відділ

Відділ менеджменту адміністрування податків

Відділ стягнення платежів до бюджету

Управління правового забезпечення

Управління інформаційно-аналітичної роботи та автоматизації процесів оподаткування

Відділ (управління) податкового супроводження банківських та небанківських фінансово-кредитних установ

Управління податкового супроводження підприємств невиробничої сфери діяльності

Управління податкового супроводження підприємств сфери матеріального виробництва

Керівництво

Спеціалізованої державної податкової інспекції

Типова структура

Обігом підакцизних товарів.

Питань адміністрування акцизного збору і контролю за виробництвом та

Територіальнийпідрозділ регіонального управління Департаменту з

Відділення

Головний відділ (відділ) податкової міліції

Адміністративно-господарський відділ

ІЗ.Бухгалтерія

Відділ роботи з персоналом

Відділ правового забезпечення

Відділ обліку та звітності

Управління (відділ) автоматизації процесів оподаткування

9.1. Відділ (група) обліку платників податків

9.2.ВІДДІЛ (група) обробки та ведення податкових документів платників

податків

9.З.Відділ (група) супроводження автоматизації процесів оподаткування

Іб.Слідче відділення (група) податкової міліції

17.1.Керівник

17.2.Група справляння податків з юридичних осіб

17.3.Група справляння податків з фізичних осіб

17.4.Група громадських зв’язків та масово - роз’яснювальної роботи

17.5.Група обробки та ведення податкових документів

17.6.Група обліку платників податків

17.7.Група обліку та звітності

17.8.Господарська група

5.1. Відділ обліку платників податків та ведення інтегрованого банку даних

5.2. Відділ супроводження автоматизації процесів оподаткування

5.3. Відділ інформаційних технологій

5.4. Відділ обліку надходжень та формування звітності

5.5. Інформаційно - аналітичний відділ

5.6. Відділ аналізу та моделювання бюджетоутворюючих потоків

6.1. Відділ правового забезпечення податкового адміністрування підприємств
сфери матеріального виробництва

6.2.. Відділ правового забезпечення податкового адміністрування підприємств невиробничої сфери

6.2. Відділ оцінки нормативно-правових актів та організації позовної роботи

Безперервна циркуляція інформації між органами системи ДПС України, між системою та оточуючим середовищем є неодмінним атрибутом управління.

Завдяки інформаційним процесам система здатна здійснювати доцільну взаємодію з оточуючими умовами, координувати відносини власних елементів, спрямовувати їх рух на досягнення поставленої мети.

Будь-який управлінський цикл починається із збирання, обробки інформації, супроводжується надходженням та аналізом інформації, а закінчується здобуванням даних, які є вихідними для нового управлінського циклу.

Розробка стратегії управління (перспективних цілей і завдань), підготовка і вибір управлінських рішень, організація їх виконання, регулювання та контроль, підбиття підсумків базуються на споживання здобутої інформації і закінчується видачею нової інформації.

Як видно, управління нерозривно пов’язане з інформацією. Без інформації неможливе ефективне керування системою, забезпечення її раціонального функціонування та успішний розвиток. При цьому інформація виконує в управління три класи завдань:

є специфічною формою взаємозв’язку, взаємодії компонентів системи, а також системи в цілому з оточуючим середовищем;

обслуговує всі рівні та функції управління – від підготовки та прийняття рішення до підбиття підсумків виконання;

є безпосередньою причиною, яка визначає вибір системою того чи іншого варіанту поведінки, переводу системи в новий стан, що забезпечує її рух до заданої мети.

Збирання і переробка інформації, її ефективне використання є необхідною істотною рисою управління, що пронизує всі його рівні, всі функції. Для успішного здійснення кожною ланкою системи управління своїх функцій, вони повинні бути забезпечені відповідною інформацією.

Потреба в інформації різних ланок, суб’єктів управління неоднакова і визначається насамперед тими завданнями, які розв’язує у процесі управління той чи інший суб’єкт.

Потреба в інформації конкретна настільки, наскільки конкретні завдання, що виконуються в управлінні.

Обсяг і зміст інформації визначається:

масштабом і важливістю рішень, що приймаються (чим масштабніше і важливіше рішення, тим більше за обсягом та різноманітністю інформація, необхідна для його підготовки);

кількістю та характером керованих, регульованих параметрів;

тривалістю і частотою управлінського циклу;

кількістю варіантів станів і поведінки системи;

величиною та різноманітністю збурюючих систему внутрішніх та зовнішніх впливів;

кількістю і якістю показників, що характеризують підсумки роботи системи;

структурою управління та співвідношенням між централізацією управління.

Відповідно до структури системи управління здійснюється рух інформаційних потоків. Різні організаційні структури потребують і певних систем організації інформації. Академік Глушков В.М. твердив, що управляюча система є устрій, який здійснює упорядковану перевагу та перетворення інформації з тим, щоб вона набула форми, необхідної для управління. Це означає, що поряд з організаційною існує інформаційна структура управління.

Дата добавления: 2014-11-29