Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 5. Принципы динамической организации. Принципы рационализации




Тема 4. Принципы статической организации

 

Понятие и классификация принципов организации. Универсальные принципы, разработанные А.А. Богдановым. Деление на три группы принципов: статической и динамической организации, а также принципов рационализации.

Понятия структура и состав. Виды структур по их расположению в пространстве. Типы соединений между элементами организации. Две основные организационные формы структур: иерархическая и сетевая. Причины образования централистических структур. Предел управляемости организации. Преимущества и недостатки этих структур. Принципы статической организации: целеполагание, приоритет функций над структурой, координация, минимум сложности, полномаштабность, предел автономности, взаимосогласованность вертикали и горизонтали, субординация, единство распорядительства.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие группы принципов рассматриваются в теории организации? Дайте характеристику каждой из них.

2. Дайте определения понятиям структура, состав. Перечислите типы соединений. Дайте характеристику видов структур по типу связи в пространстве.

4. Перечислите основные принципы статической организации. Выделите, на ваш взгляд, главные.

 

 

Составные части процесса: фаза, этап, операция, цикл. Понятие функции процесса, постановка проблемы, решение задач.

Тенденции развития организаций в динамике. Образование дополнительных связей при расхождении организационных форм. Рост противоречий при системном расхождении. Методы разрешения системных противоречий: образование связки, выравнивание, рокировка, ротация кадров. Роль кризисов при системных противоречиях.

Принципы динамической организации: направленность, эффективность, результативность, восприимчивость, информативность, прямоточность (целеполагание), параллельность, ритмичность, синхронизации. Асимметрия процессов организации и дезорганизации.

Принципы рационализации: выбор концепции, разработка алгоритма, стандартизация, концентрация, выравнивание потенциала, унификация, персонификация. Самоорганизация как основной фактор развития и совершенствования организации. Принцип внутренней рационализации. Социальная ответственность организации.

Контрольные вопросы и задания

 

1. Перечислите фазы жизненного цикла организации. Какие меры Вы как менеджер, можете предпринять, чтобы избежать разрушения, избежать спада?

2. Какие две основные тенденции развития имеет организация при системном расхождении?

3. Назовите основные принципы динамической организации. Выделите, на Ваш взгляд, главные.

4. В чем суть самоорганизации? Приведите примеры самоорганизующихся систем в области экономики и менеджмента.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 519; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.