Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Календарно-тематический план дисциплины




Тема 9. Возникновение и развитие организаций: единство процессов в природе и менеджменте.

Тема 8. Организационная культура

Понятие и виды организационной культуры (ОК). Носители организационной культуры. Цель и ценностьорганизационной культуры Координация организационной культуры, системы мотивация и стратегии компании. Атрибуты организационной культуры. Уровни познания ОК.Влияние на ОК географического расположения, менталитета и национальных особенностей. Исследования Г. Хофстеда. Устойчивость, поддержание организационной культуры. Стоимость компании и ОК.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем состоит суть понятия организационной культуры.

2. Может ли организация достигнуть успеха без создания собственной культуры? Почему?

3. Перечислите атрибуты организационной культуры.

4. Что вкладывают в понятие фирменный стиль?

5. Как можно сформировать организационную культуру?

6. Есть ли зависимость между наличием организационной культуры и стоимостью компании?

 

Механизм, формирующий организации. Механизм соединения элементов в организацию: установление цепной связи (непосредственно) и вхождение (опосредовано). Обеспечение цепной связи в процессе организации посредством общей цели, введения посредствующих комплексов. Как разрушить систему. Положительные стороны распада организаций.

Механизм, регулирующий развитие организаций. Положительный и отрицательный подбор. Схема подбора. Принцип «сита». Подбор в изменяющейся среде. Подробности схемы подбора, практические примеры.

 

Контрольные вопросы и задания

1. В чем сущность механизма формирования организаций. Как эти правила действуют в области менеджмента.

2. Приведите примеры установления цепной связи непосредственно и через вводные элементы-посредники.

3. Приведите примеры очищающей роли кризисов и распада организаций.

4. В чем состоит механизм, регулирующий развитие организаций в дальнейшем, что будет влиять на их судьбу?

5. Перечислите этапы схемы подбора элементов в систему. Приведите примеры из практики.

 

«Теория организации»

 

№ п/п Наименование тем и разделов Всего (час.) Аудиторные занятия (час.) Самостоятельная работа (час.)
лекции Семи-нары
1. Введение в теорию организации        
2. Организация как система        
3. Основные законы организации        
4. Принципы статической организации.        
5. Принципы динамической организации. Принципы рационализации        
6. Социальные и хозяйственные организации        
7. Проектирование организационных систем        
8. Организационная культура        
9. Возникновение и развитие организаций: единство процессов в природе и менеджменте        
  ИТОГО     -  

 

 


Раздел 2. КУРС ЛЕКЦИЙ




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 440; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.