Угруповання форм організації діяльності підприємства

Загальна характеристика форм організації виробничої діяльності

Загальне поняття форми. Форма, як філософська категорія, є способом існування змісту, невіддільним від нього і який є його вираженням [17; 27]). У звичайному розумінні форма організації відображає «певну комбінацію в часі й просторі елементів виробничого процесу» [18, с. 161].

Уточнюється, що форма відображає «певну взаємодію елементів виробничого процесу в часі й у просторі, яка виражена системою стійких зв'язків» [31, с. 101]. Визнають, що ефективні для підприємства організаційні форми ґрунтуються на встановленні причинно-наслідкових зв'язків і закономірностей організації, предметом якої «слід вважати вивчення відносин організації виробництва» [18, с. 11] або «організаційних відносин» [30, с. 38]. Тому під формою організації діяльності слід розуміти стійку сукупність організаційних відносин елементів системи або процесу, виражену певним набором відмітних ознак.

Під формою організації виробничої діяльності розуміють сукупність рис, що відображають стійке співвідношення елементів, що створюють певну виробничу систему, та характер їх взаємодії. Поняття форми в теорії організації діяльності займає центральне місце й, нерідко, саме зміст організації розкривають через поняття форми. Звідси – стійке сприйняття подібності понять форми й організації, хоча між ними не можна ставити знак рівності.

Сама ідентифікація форм організації має те унікальне значення для розвитку теорії й практики організації, що саме через форму здійснюється той необхідний обмін досвідом організації між двома об'єктами, один з яких є донором, а інший – реципієнтом. Сама назва тієї або іншої форми організації вказує на характер співвідношення елементів виробничої системи в процесі її функціонування.

Будь-яка діяльність суб’єкту підприємництва здійснюється у певній організаційній формі. Для уявлення різноманіття форм організації, які відтворюються у діяльності підприємства, наведемо у табл. 5.1 лише їх угруповання, які стосуються організації 4-х основних видів діяльності підприємства: діяльності підприємства як об’єкта управління (Клас 1), діяльності з управління підприємством (Клас 2), здійснення організаційної поведінки підприємства як цілого у флуктуаційному зовнішньому середовищі (Клас 3) та стосовно організаційно-правових форм створюваних об’єктів (Клас 4).

Клас, підклас	Форми організації
КЛАС 1	ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОБ'ЄКТА
Підклас 1.1	Форми організації системи (крім системи управління)
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4	Основної, допоміжної, обслуговуючої діяльності. За стадіями: маркетингу, підготовки виробництва, постачання, організації праці, забезпечення якості, збуту та ін. Спеціалізованих підрозділів: функціональних, технологічних, предметних. Логістики виробничої кооперації, матеріальних і транспортних потоків, передачі інформації
Підклас 1.2	Форми організації процесів (крім процесів управління)
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12 1.2.13 1.2.14 1.2.15 1.2.16 1.2.17	Масова, серійна, одинична. Потокова, не потокова, гнучка, гніздова та ін. Послідовна, паралельна, змішана. За замовленням, партіонна, подетальна, групова. Позмінна, міжзмінна (наскрізна). Індивідуальна, бригадна, операційна, багатоопераційна (багатоверстатна), сполучення операцій. З початковими, внутрішніми цикловими оборотними заділами, без оборотних заділів. Безперервна, дискретна, ритмічна, аритмічна та ін. У здійсненні постачання продукції (наданні послуг): безперервне, партіонне, під замовлення. Здійснення розрахунків: з передоплатою, за фактом одержання, з відкладеним платежем та ін.; За базисом постачання: на «борт», до границі, франко-склад одержувача та ін. У забезпеченні інструментами й пристосуваннями – профілактична, примусова, на вимогу. У забезпеченні матеріалами: за строками постачання, нормами запасів, без запасів (точно в строк), за вимогами, транспортними партіями. У технічнім обслуговуванні й ремонті: профілактична, планово-запобіжна, діагностична, за вимогою. У транспортуванні: кільцева, маятникова та ін. У зберіганні: за нормами запасів, точками замовлення, логістикою просторового розташування та ін. У контролі якості: вхідна, внутрішня циклова, вихідна, вибіркова, суцільного контролю та ін.
КЛАС 2	ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Підклас 2.1	Форми організації управління (менеджменту) за функціями
2.1.1 2.1.2 2.1.3	За видами систем управління: лінійних, лінійно-функціональних, матричних, проектних та ін. Знань і інформаційного забезпечення. Аналізу результатів діяльності, рівня менеджменту
2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.1.12 2.1.13	Планування: стратегічного, перспективного, річного, поточного, оперативного, бізнес-планування та ін. Економічних розрахунків, калькуляцій витрат і собівартості продукції. Обліку (бухгалтерського, управлінського) та звітності. Документообігу й зв'язку. Контролю виконання й контролінгу. Координації, регулювання, диспетчеризації. Мотивації, стимулювання й оплати праці персоналу. Інноваційного, інвестиційного, стратегічного менеджменту. Управління якістю, тотального контролю якості (TQM). Самоменеджменту
Підклас 2.2	Форми здійснення організації
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10	Представлення цілей діяльності. Обґрунтування й прийняття організаційних рішень: адаптивного настроювання, реорганізації, реформування, реструктуризації. Інституалізації (призначення) елементів діяльності. Регламентації організаційних відносин елементів діяльності. Регламентації обов'язків, прав, відповідальності працівників. Здійснення розпорядництва. Організаційного проектування, реінжинірингу бізнес-процесів. Втілення організаційних рішень. Дослідницької й експериментальної роботи, вивчення передового досвіду, імплементації організаційної культури. Активізації прийняття рішень: нарад, сценаріїв, ігрових методів, експертиз, «мозкового штурму»
КЛАС 3	ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9	Діагностики стану зовнішнього середовища. Постановки цілей діяльності підприємства. Діагностики відповідності результатів діяльності поставленим цілям. Діагностики становища підприємства в навколишньому середовищі. Вироблення імпульсу організаційного впливу при зміні умов діяльності. Забезпечення організаційної стійкості. Здійснення стратегічного розвитку. Залучення інвестицій. Зв'язків із громадськістю (PR) та клієнтами (CRM)
КЛАС 4	ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ
4.1 4.2	Регламентації організаційно-правових форм підприємства, філій, дочірніх підприємств, корпорацій та ін. Регламентації формальних ознак підрозділів: управлінь, служб, відділів, бюро, цехів, дільниць тощо

Відповідно до класу форм, що відображають організацію діяльності з вироблення продукції, відносяться певні форм організації, серед яких найбільш широкого вживання отримали форми потокової, багатопредметної, групової, типової, багатоверстатної та інших форм організації, розглянуті далі.

Потокова організація діяльності відрізняється наступними ознаками:

а) закріпленням певної номенклатури робіт (виробів) за підрозділами підприємств і організацій (цехами, ділянками, групами робочих місць, відділами й службами);

б) спеціалізацією виконавців (робітників місць) на виконанні певних операцій або робіт;

в) розташуванням робочих місць (виконавців) по ходу технологічного процесу або по черговості виконуваних робіт;

г) високою безперервністю й ритмічністю процесів у часі за рахунок здійснення принципів пропорційності, паралельності й профілактики при організації взаємодії учасників єдиного процесу.

Вищі форми потокової організації діяльності досягнуті в промисловості, особливо в машинобудуванні, будівництві, харчової й легкої промисловості. Умовою для створення потокової організації є потреба в масовому випуску продукції або в масовому виконанні робіт із продукції серійного випуску.

Потокова організація забезпечує найвищу продуктивність праці й на цій основі – високу рентабельність і загальну економічну ефективність діяльності.

Потокова організація виробничої діяльності здійснюється у формі потокових ліній (ПЛ), які класифікуються за наступними ознаками:

а) за кількістю виробів або робіт – однономенклатурні й багатономенклатурні ПЛ;

б) за ступенем безперервності процесів – безперервні (коли завантаження робочих місць ПЛ не нижче 85%) і переривані (або прямоточні);

в) за способом організації виробничого ритму – із примусовим ритмом (коли застосовуються технічні засоби ритмічного міжопераційного транспортування виробів) і з вільним ритмом, коли ритмічність забезпечується сугубо організаційними методами;

г) порядком сполучення виробів або робіт на багатономенклатурних лініях – перемінно-потокові (ППЛ), коли вироби обробляються або роботи виконуються по черзі, і групові (ГПЛ), коли різні вироби й роботи виконуються в будь-якій послідовності без серйозного підналагодження або перебудови процесів на ПЛ;

д) за рівнем механізації й автоматизації процесів потокові лінії підрозділяються на: механізовані, комплексно-механізовані (з механізацією допоміжних операцій), автоматизовані (автоматизація основних операцій), гнучкі автоматизованою, автоматичною й інтегральною автоматичні (з автоматизацією підготовки й управління).