Змінно-потокова організація

Основні параметри потокової організації.

Основними первісними параметрами потокової організації є такт і ритм потокової лінії.

Такт потокової лінії r – розрахунковий період часу між одержанням з потокової лінії двох виробів:

(5.1)

де – ефективний річний фонд часу роботи потокової лінії;

– річний обсяг випуску виробу в натуральному обчисленні.

Ритм потокової лінії – фактичний період часу між одержанням з потокової лінії послідовно двох виробів (або двох передатних партій виробів):

(5.2)

де р – величина передатної партії, або кількість виробів, що одночасно виготовляються на потоковій лінії.

Перемінно-потокова організація означає виготовлення в умовах потокової лінії декількох виробів поперемінно, тобто вона належить до форм багатопредметної організації. Необхідність у перемінно-потоковій організації виникає тоді, коли при застосуванні однопредметної потокової лінії (ОПЛ) неможливо завантажити достатньою мірою устаткування та робочі місця, що робить використання ОПЛ економічно неефективним. У такому разі перемінно-потокова організація застосовується для виготовлення певної кількості виробів, які є однорідні за конструктивно-технологічними признаками і допускають переналагодження потокової лінії з одного виробу на інший без суттєвої втрати робочого часу та за допустимими витратами.

Змінно-потокова лінія (ЗПЛ) працює як однопредметна протягом певного періоду виготовлення одного конкретного виробу, поки не наступає необхідність її переналагодження на інший. наступним переналагодженням на інший виріб.

Кількість запусків k-го виробу протягом року (згідно графіка, показаного рис. 5.1) установлюється з урахуванням плану продажу або постачання виробів і обсягу оборотних заділів (запасів, необхідних для забезпечення ритмічного процесу.

період обробки серії

період переналагодження лінії

Рис. 5.1. Структура циклу змінно-потокової організації

Загальна тривалість випуску зі ЗПЛ даного (k-го) виробу визначається із розрахунку необхідного фонду часу для виробу k, який розраховується:

(5.3)

де – ефективний річний фонд часу роботи ППЛ;

z – кількість переналагоджень ППЛ за рік при даному графіку роботи ППЛ;

– час переналагодження ППЛ із одного виробу на інше;

– штучний час виготовлення k-го виробу на i-ї операції ППЛ, хв.;

– річний випуск k-го виробу.

Відповідно тривалість роботи ППЛ при даного виготовленні виробу визначається діленням необхідного фонду часу на фактичну кількість робочих змін, або, якщо зміни завантажені не рівномірно, на коефіцієнт змінності.

Багатопредметна організація.

Взагалі потокову форму організації пов’язують із виробництвом одного предмету, але в дійсності принципи потокової організації з успіхом застосовуються при багатопредметному виробництві. Багатопредметною вважається організація будь-якої діяльності, пов’язаної із обробкою більш ніж одного предмету. І хоча багатопредметна організація діяльності є антиподом однопредметної організації, найкращим втіленням якої є потокова організація у вигляді однопредметних потокових ліній (ОПЛ), необхідність у багатопредметній організації об’єктивно зростає у відповідності з потребами сучасного так званого «суспільства споживання», коли зростання кількості споживчих виробів здійснюється швидше за зростання загальних обсягів виробництва.

Відповіддю на зростаючу вагу багатопредметної організації є те, що більшість підприємств функціонують за принципами серійного організаційного типу, а частка підприємств із масовою організацією постійно зменшується. Відповідно й потокова організація втілюється не тільки у вигляді одно предметних потокових ліній (ОПЛ), але також і у багатопредметних потокових лініях, до яких належать змінно-потокові (ЗПЛ) та групові потокові лінії (ГПЛ).

Дата добавления: 2014-11-29