Еволюція підприємства

Контрольні запитання

1. Поняття організації, її ознаки.

2. В яких трьох значеннях вживають поняття „організація”?

3. Чим відрізняються „система” від „організації”?

4. Охарактеризуйте важливість зворотного зв’язку для функціонування організацій.

5. Сутність системного підходу.

6. Що об’єднує та відрізняє системний та інші підходи в управлінні?

7. Опишіть основні закономірності та принципи системного підходу.

8. Організаційно-правові форми організації.

Рекомендована література

1. Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана. 1998. – 332 с.

2. Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1 – М.: Прогресс, 1981. – 495 с.

3. Мартыненко Н. М. Менеджмент фирмы: книга для предпринимателя.– К.: МА «Леся», 1995. – 368 с.

4. Мескон М., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело, 1999. – 800 с.

5. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФА – М., 1998. – 336 с.

6. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2007. – 676 с.

7. Пономаренко О. Системні методи в економіці, менеджменті, бізнесі. – К.: Основи, 1997. – 390 с.

8. Теория организации: Учебн. для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003. – 400 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. Учебно-практ. пособие. – М.: Интел – Синтез, 1996. – 367 с.

10. Холл Р. Х. Организации: Структуры, процессы, результаты. – СПб.:Питер, 2001. – 512 с.

Усвідомлюючи, що кожна організація не може існувати в змінному середовищі у статичному вигляді, а повинна адаптуватися до нього, слід перейти до розгляду життєвого циклу організації. Це обумовлено тим, що організації зароджуються, розвиваються, слабшають і, зрештою, припиняють своє існування. Всі ці процеси протікають у часі. Тому керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація; оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна побачити наступне: існують етапи, через які проходять організації, і переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими.

Концепції життєвого циклу приділяють велику увагу в літературі щодо пояснення того, як продукт проходить через етапи народження чи формування, росту, зрілості й спаду. Організації мають деякі виняткові характеристики, що вимагають визначеної модифікації поняття життєвого циклу [3].

Основні етапи життєвого циклу організації (створення, зростання, зрілість та занепад) зображені на рис. 1.3.

зрілість

зростання

Т

створення

спад

Рис. 1.2 – Життєвий цикл організації (у загальному вигляді)

На основі проведення досліджень і узагальнення накопиченого досвіду стадії життєвого циклу організації можна представити більш детально (табл.1.1) з характеристиками основних властивостей організації на кожному періоді її розвитку [2].

На різних стадіях життєвого циклу організацій управління має свої характерні особливості (табл. 2.2) [1,3].

Тривалість життєвого циклу для різних організацій і підприємств –різні, як і види кривих життєвого цикл. Мета підприємства (як головна, так і проміжна) залежить від стадії життєвого циклу підприємства (табл. 1.3).

Таблиця 1.1

Стадії розвитку організації

Стадії	Народження	Дитинство	Отроцтво	Рання зрілість	Розквіт сил	Повна зрілість	Старіння	Оновлення
Фактори
Первинні цілі	Виживання	Короткостроковий прибуток	Прискорений ріст	Систематичний ріст	Збалансований ріст	Унікальність,образ	Обслуговування	Оновлення
Тип лідера	Новатор	Опортуніст	Консультант	Учасник	Корпоративна діяльність	Державний діяч	Адміністратор	Реорганітор
Організаційнийхарактер	Боротьба	Досягнення	Зміни	Розширення,диверсифікація	Системна орієнтація	Зрілість, задоволення собою	Орієнтація на структури, що склалися	Орієнтація на зміни
Організаційний образ	Із собою в центрі уваги	Місцевий	Секційний	Націо-нальний	Багатонаціональний	Міжнародний	Самозадоволений	Самокритичний
Концентраціяенергії	Новому	Конкуренції	Завоювання	Координації	Інтеграції, управлінні	Пристосуванні	Продовженнііснування	Оновленні,розвитку
Центральнапроблема	Вихід на ринок	Існування	Частка ринку	Багатостороннійріст	Централізація іавтономність	Рівновагаінтересів	Стабільність	Омолодження
Тип планування	Ізпередбаченням	Існування	Продажі,бюджет	За замовленням,спеціалізація	Складний,комплексний	Соціально-політичний	Екстраполяція	Творчий
Метод управління	Одна людина	Мала група однодумців	Делегування	Децентралізований	Централізований	Колегіальний	Заснований на традиціях	Загальний,заохочуваль-ний
Організація,модель	Максимізація прибутку	Оптимізація прибутку	Плановий прибуток	Хороший стан	Соціальна відповідальність	Соціальний інститут	Бюрократія	НаслідуванняФенікса

Таблиця 1.2

Управління на різних стадіях життєвого циклу підприємства

Назва етапу	Характерні особливості менеджменту
Зародження	Початок формування стратегічного потенціалу підприємства. Головна ціль – виживання «на ринку». Організація праці – спрямованість на максимізацію прибутку. Основне завдання – вихід «на ринок», перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар’єрів «входу».
Прискорення росту	Головна мета – короткостроковий прибуток та прискорене зростання. Основне завдання – закріплення «ринку». Організація праці – спрямування на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства, виникнення системи зв’язків виробничого процесу
Уповільнення росту	Головна мета – систематичний, запланований ріст та формування індивідуального іміджу. Основне завдання – зростання за різними напрямками технологічного процесу, підвищення рівня організації праці, повне подолання бар’єрів „входу”, закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технологічної бази, тенденція загального зниження рентабельності.
Зрілість	Найвищий рівень розвитку підприємства, продуктивність використання ресурсів. Головна мета – забезпечення стабільності, збереження досягнутого рівня розвитку на довготривалий відрізок часу; вибір оптимальної системи стосунків; початок реорганізації основних ланок технологічного процесу та основних підсистем підприємства, тенденція до старіння персоналу.
Занепад	Головна ціль – забезпечення зростання оновлення всіх функцій підприємства за рахунок колективізму. Основне завдання – омолодження. Організація праці – впровадження найсучасніших досягнень наукової організації праці (НОП).

Таблиця 1.2

Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого

№ п/п	Стадії життєвого циклу	Головна мета підприємства	Проміжна мета підприємства
	Народження	Виживання	Вихід на ринок
	Дитинство	Короткочасний прибуток	Укріплення положення «на ринку»
	Юність	Прискорене зростання обсягу продажу та прибутку	Захоплення своєї частини «ринку»
	Рання зрілість	Постійне зростання обсягу діяльності	Диверсифікація діяльності (освоєння нових, додаткових напрямів діяльності)
	Зрілість	Формування іміджу підприємства та збалансоване зростання	Зміцнення становища підприємства на освоєному ринку
	Старіння	Збереження позиції	Забезпечення стабільності господарської діяльності
	Відродження	Пошук додаткових Імпульсів у діяльності підприємства	Технічне переозброєння, нові постачальники, впровадження нових технологій та інше

Дата добавления: 2014-12-07