Международные факторы

Технологические факторы

Рыночные факторы

Эти факторы во многом вызывают достижения поставленных целей.

Включают много характеристик, которые влияют непосредственно на эффективность работы организации, их анализ позволяет руководству фирмы уточнить стратегию организации и закрепить ее позицию на рынке. Здесь исследуют:

- Изменения демографических условий;

- Уровень доходов населения и их распределение;

- Жизненные циклы различных товаров и услуг;

- Уровень конкуренции;

- Емкость рынка и защищенность его правительством;

- Легкость выхода на рынок.

Их должно определить руководство в области применения технологий. Руководство организации должно постоянно следить за технологическим внешней средой, чтобы не пропустить появления в нем тех изменений, которые представляют угрозу организации, ее существованию. Надо не пропустить момент начала создания принципиально новых технологий применения вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменений в технологии сбора, обработки и передачи информации.

Очень много как больших, так и малых фирм разворачивают свою дея-тельность за рубежом. Угрозы или возможности фирмы во многом зависят от международных отношений, протекционистских законов, доступа в другой стране к ресурсам и т.д..

Анализ этих факторов приобрел важное значение для отечественных организаций после отказа от государственной монополии на внешнюю торговлю. Поэтому руководство должно тщательно следить за ситуацией, которая складывается в этом сегменте. Надо отслеживать политику других стран, предполагает усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях.

С учетом факторов внешней среды стратегия организации может быть направлена ​​на поиск защиты в правительстве против иностранных конкурентов, укрепление внутреннего рынка или на расширение международной активности.

Факторы конкуренции

При анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента:

1. Анализ будущих целей конкурентов.

2. Оценка текущих стратегий конкурентов.

3. Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой работает компания.

4. Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Чтобы помочь руководству исследовать названные элементы, следует ответить на следующие вопросы:

1. Что движет конкурентов?

2. Что делает конкурент?

3. Что может сделать конкурент?

4. Удовлетворен ли конкурент своим состоянием сегодня?

5. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии будут сделаны конкурентом?

6. В чем уязвим конкурент?

7. Что может спровоцировать конкурента на наиболее эффективные и ответственные шаги?

Дата добавления: 2014-12-07