Преимущества и недостатки конгломератных организационных структур управления

Преимущества и недостатки матричных организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Достаточное внимание каждому из стратегических приоритетов	1. Трудности в содержании баланса между двумя линиями власти
2. Возможность одновременного введения различных типов стратегической инициативы	2. Возможность нерациональных затрат времени на коммуникации
3. Создание условий для принятия решения по критерию наибольшей выгоды для организации	3. Проблематичность оперативного решения проблем через необходимость достижения общего мнения со многими работниками
4. Поощрение кооперации, координации родственных видов деятельности	4. Содействие развитию организационной бюрократии и ослаблению действенного предпринимательства
5. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата	5. Громоздкость и сложность коммуникационного процесса
6. Распределение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных групп), и руководителями, ответственность-ными за обеспечение полного использования ресурсов (начальники функциональных подразделений)
7. Обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы;
8. Сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, повышения качества создаваемых технических систем

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, выработка политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти фирмы почти полностью автономны относительно оперативных решений. Они подчиняются основной компании преимущественно по вопросам финансов.

Преимущества	Недостатки
1. Высокий уровень децентрализации власти	1. Проблематичность соблюдения общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы
2. Возможность быстрой диверсификации с минимальным нарушением существующих в конгломерате связей	2. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического сочетания
3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, входящими в состав конгломерата

РАЗДЕЛ 7

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Конкуренция на рынке – как война. Вас ранят, ви приобретаете потери, ну а выигрывает лучшая стратегия.

Дж. Коллинс

Целенаправленный человек находит способы, а когда не может найти, создает их.

У. Ченнинг

Каждый воин должен понимать свой маневр.

Дата добавления: 2014-12-07