Функциональный тип организационной структуры управления прозводством

Структур управления

Преимущества и недостатки линейных организационных

Преимущества	Недостатки
1. Установления четких и простых связей между подразделениями	1. Высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сфер деятельности, что, в свою очередь, ограничивает возможности руководителя эффективно управлять организацией
2. Единство и четкость распорядительства
3. Согласованность действий исполнителей	2. Перегрузка информацией, значительный поток документации, множество контактов с подчиненными, высшими и смежными организациями
4. Повышение ответственности-ности руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения 3	3. Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления
5. Оперативность в принятии решений
6. Получение исполнителями связанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами
7. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения	4. Несоответствие по растущих требований современного производства

При таком управлении предусматривается, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции являются обязательными для производственных подразделений (рис. 6.3).

Рисунок 6.3 – Функциональный тип организационной структуры управления

Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Двойное подчинение имеет целью интегрировать функции на каждом уровне управления и специализировать их за отдельными звеньями.

Попытка преодоления недостатков линейной и функциональной структуры привела к возникновению комбинированных структур управления.

Дата добавления: 2014-12-07