Структур управления

Преимущества и недостатки продуктовых организационных

Разновидности дивизиональной структуры

Продуктовый тип предусматривает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов одной группы или одного продукта. При этом предполагается специализация производственных отделений в головной компании по отдельным видам или группам продуктов и предоставления им полномочий управления производственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными в своей стране и за рубежом.

При использовании регионального организационной структуры предполагается, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и внешнем рынках распределяется между самостоятельными региональными подразделениями (рис. 6.7). Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут быть как производственные отделения и центры прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности

Холдинговая структура используется в слишком больших и диверсифицированных фирмах. Отделения имеют практически неограниченную свободу деятельности и собственное название. Но они финансово зависят от центра, потому что контрольный пакет акций принадлежит головной фирме.

Разновидностями структур являются проектные и матричные формы организации управления.

Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий, технологий, строительство сложных объектов). Управление проектом включает определение его целей.

формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Преимущества	Недостатки
1. Создание логических и действенных средств децентрализации власти	1. Дублирование функций на уровне корпорации подразделения
2. Четкая система подотчетности менеджеров подразделений по прибыли (убытки)	2. Увеличение расходов на содержание персонала
3. Способность быстро реагировать на изменение условий конкурентов, технологии спроса	3. Проблематичность установления оптимального уровня децентрализации
4.Улучшение координации работ	4. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического сочетания
5. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня	5. Наличие случаев чрезмерной конкуренции между подразделениями за ресурсы и внимание корпорации

Рисунок 6.7 –Региональный тип организационной структуры управления производством

Дата добавления: 2014-12-07