КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Оперативне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
Основні складові поточного фінансового планування Суть поточного фінансового планування полягає у розробці детальних фінансових планів, які визначають джерела фінансування розвитку підприємства на плановий період, формуванні структури доходів і витрат, забезпеченні постійної платоспроможності, оптимізації структури капіталу і активів. Поточний фінансовий план, як правило, складається на рік з поквартальною розбивкою. За рекомендаціями Міністерства економіки України, такий план має складатися з двох частин. І-ша частина „Формування чистого прибутку” включає такі розділи: 1. Доходи. 2. Витрати. 3. Фінансові результати діяльності. 4. Плановий розподіл чистого прибутку. ІІ-га частина „Джерела формування і надходження коштів та напрями використання” включає такі розділи: 1. Джерела формування та надходження коштів. 2. Приріст активів підприємства. 3. Повернення залучених коштів. 4. Витрати, повязані з внесенням обовязкових платежів до бюджету та державних цільових фондів. 5. Покриття збитків минулих періодів. 6. Елементи операційних витрат. 7. Розрахунок ПДВ. Одним із основних критеріїв оцінки поточного фінансового плану є покращення показників фінансово-господарської діяльності підприємства порівняно із звітним роком.
Оперативне фінансове планування (бюджетування) є основою для внутрішнього фінансового контролю, який має на меті постійну перевірку відповідності доходів і витрат підприємства.
Впровадження бюджетування вимагає побудови відповідної фінансової та бюджетної структури підприємства, а також встановлення бюджетного регламенту.
Призначення системи бюджетування полягає в: - підвищенні фінансової стійкості та поліпшенні фінансового стану підприємства; - збільшенні ефективності використання наявних в розпорядженні підприємства чи центрів фінансової відповідальності ресурсів та активів, збільшенні відповідальності керівників центрів фінансової відповідальності за надані в їх розпорядження ресурси і активи (за перевищення лімітів товарних запасів, прострочку оплати товарних кредитів тощо); - підвищенні обґрунтованості виділених фінансових ресурсів (у першу чергу інвестицій і кредитів), товарних кредитів за окремими напрямками господарської діяльності; - проведенні моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності; - прогнозуванні, аналізі та оцінці різних сценаріїв змін фінансового стану підприємства, його структурних підрозділів і видів діяльності для оперативного прийняття відповідних управлінських рішень; - визначенні напрямків інвестиційної політики підприємства; - забезпеченні фінансової обґрунтованості управлінських рішень, прийнятих на всіх рівнях управління; - встановленні взаємозв'язку між інтересами окремого підрозділу та інтересами підприємства в цілому;
- удосконаленні системи стимулювання керівників і працівників структурних підрозділів підприємства для підвищення рентабельності здійснюваних ними видів діяльності, посилення відповідальності за пов'язані з цим доходи і витрати, за кінцеві фінансові результати.
Принципи системи бюджетування
Етапи процесу бюджетування
Результатом бюджетування є зведений бюджет підприємства на наступний період з деталізацією по центрах фінансової відповідальності, погоджений з усіма учасниками процесу, затверджений керівниками і прийнятий до виконання всіма підрозділами підприємства.
На підприємстві бюджетний період встановлюється як правило на 12 місяців із щоквартальною і щомісячною деталізацією всіх бюджетів. Звіти про виконання бюджетів можуть складатися: - щоквартально; - щомісячно; - щотижнево; - щоденно.
Річний оперативний фінансовий план (бюджет) характеризує обсяг фінансування, необхідного для нормальної виробничо-господарської діяльності протягом року та для забезпечення стабільної платоспроможності. Оперативний фінансовий річний план складається у вигляді балансу надходження і витрачання коштів підприємства.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 518; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |