IV. Планування чисельності працівників і їхнього тарифно-кваліфікаційного складу

Планування чисельності підприємства проводять самостійно.

1. На основі планової продуктивності праці:

і

Приклад 1

Q – обсяг виробництва на рік – 6800 тис.грн.

Пп – N – 4 тис.грн.

Пп – продуктивність праці

N – норма виробітку

Номінальний фонд робочого часу:

365 – 108 – 8 = 249 (дні)

249 – 24 – 5 = 220 (дні)

Номінальний фонд робочого часу – 249 днів.

Реальний фонд робочого часу(Фрч) – 220 днів – (Фрч)

Приклад 2:

2. На основі кількості робочих місць:

Робоче місце (Рм) – 9

Коефіціент змінності (Кзм) – 2

Дні роботи підприємства (Дрп) – 253

Норми виробітку можна визначити шляхом хронометражу і фотографії робочого часу.

1. Фотографія робочого дня – спостереження і вимірювання всіх без винятку витрат робочого часу.

2. Фронометраж – вивчення певних операцій шляхом спостереження робочого часу.

На основі хронометражу і фотографії робочого часу визначається чисельність обслуговуючого персоналу.(Прибиральниці, та інші)