Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Аналіз внутрішнього середовища підприємства




Внутрішнє середовище постійно і безпосередньо впливає на функціонування підприємства і складає систему ситуаційних факторів усередині підприємства.

Метою аналізу внутрішнього середовища підприємства є виявлення внутрішніх сильних сторін діяльності підприємства для більш кращого використання зовнішніх можливостей і визначення внутрішніх слабких сторін, що можуть ускладнити проблеми, пов'язані з зовнішніми небезпеками.

Засіб, за допомогою якого здійснюється діагностика проблем внутрішнього порядку називається управлінським обстеженням.

Управлінське обстеження припускає аналіз факторів внутрішнього середовища в розрізі наступних функціональних зон:

- організація управління;

- маркетинг;

- фінанси;

- технологія;

- персонал;

- організаційна культура і імідж підприємства;

- дослідження і розробки.

При аналізі організації управління необхідно виявити рівень ієрархії управління, основні вертикальні і горизонтальні комунікації, вид організаційної структури управління і оцінити її переваги і недоліки. Необхідно зробити висновок про ступінь доцільності організаційної структури управління підприємством. Доцільність оргструктури управління залежить від:

- ступеня її відповідності можливостям підприємства, напрямкам діяльності, встановленим цілям і прийнятим стратегіям розвитку підприємства;

- ступінь забезпечення гнучкого реагування на умови маркетингової ситуації;

- місця організації в системі кооперування (генпідрядник, субпідрядник, проектувальник, замовник, інвестор, постачальник і т.п.);

- організаційно-правова форми (ВАТ, ЗАТ, ТОВ і т.п.), характера і форми власності, власника, їхньої частки в капіталі, контрольного пакета акцій і його власників;

- організаційної структури керування: число рівнів і звен’єв керування, розподіл прав і відповідальності, норми керованості, рівень спеціалізації працівників апарата керування, ступінь централізації функцій, які виконуються; витрати на керування;

- методів керування, стилів керівництва;

- внутрішнього регламенту: норми, організація процесів і правила прийняття управлінських рішень, стандартні процедури дій у нормальних і надзвичайних умовах, організація управлінської праці, а також вимоги до персоналу, його відповідність цим вимогам й інші фактори, що визначають організаційно-управлінську культуру фірми;

- системи комунікацій;

- схеми інформаційних потоків, їхньої ефективності, наявності банку даних й інформаційних систем.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 900; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.