Понятие о типе производства

ТЕМА 9 ТИПЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

(Типы и методы организации производственных процессов)

Несмотря на большое разнообразие предприятий, выпускающих самую разнообразную продукцию, можно выделить ряд факторов, определяющих общность основных методов организации:

· степень универсализации оборудования;

· квалификация кадров;

· степень разработки технологического процесса;

· удельный вес технически обоснованных норм;

· повторяемость выпуска продукции и т.д.

Тип производства – категория организации производства, характеризующая широту номенклатуры, регулярность, стабильность выпуска и объема производства продукции на предприятии.

Тип производства в значительной мере предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер технологических процессов, их оснащенность и т.п. От типа производства в большой степени зависит экономический уровень предприятия.

Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции, ее объемов, степень

стабильности выпуска и повторяемости в определенных периодах времени влияют на характер организации производственных процессов.

Существуют два подхода к выделению типа производственного процесса:

1. Отечественный подход в организации производства. Выделяют три типа производства: массовое, серийное, единичное и два промежуточных типа: мелкосерийное и крупносерийное.

2. Зарубежный подход в теории и практике производственного менеджмента.

Выделяют стратегии управления:

а) стратегии, сфокусированные на продукте;

б) стратегии, сфокусированные на процессе;

в) стратегии, сфокусированные на управлении повторяющимися процессами.

Показатели, характеризующие тип производства. Факторная модель типа производства ( > < ) определяется следующими составляющими:

- объемом производства (N);

- затратами времени на выполнение единицы производственной работы (t);

- действительным фондом рабочего времени в плановый период (Fд);

Т. е. тип организации производства определяется степенью постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой (детале-операцией) в плановом периоде (месяце).

Показателями, характеризующие тип производства являются:

1. Показатель массовости (С) – расчетное число рабочих мест, необходимых для выполнения какой-либо операции:

С = t / r (9.1)

2. Показатель закрепления операций (Кз.о.) – характеризует степень постоянства занятости рабочего места одной и той же работой или частоту смены операций на рабочем месте:

Кз.о. = Ко / S (9.2)

где Ко – число детеле-операций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке);

S – число рабочих мест в цехе (на участке), которое может быть определено по формуле:

S = N х t / Fд (9.10)

Значение показателей типов организации производства приведено в таблице 9.1

Таблица 9.1 - Значения показателей типов организации производства

Показатель	Массовый	Серийный	Единичный
Крупносерийный	Среднесерийный	Мелкосерийный
1. К з.о.	= < 1	2 – 10	11 - 22	23 - 44	> 45
2. C	= > 1	0,5 – 0,1	0,1 – 0,04	< 0, 04	-

Тип производства предприятия устанавливается в следующей последовательности:

1. Определяется тип производства участка (микроучастка). Тип производства первичных структурных звеньев (микроучасток, участок) устанавливается путем анализа расчетных значений показателей Кз.о. и С.

2. Устанавливается тип производства цеха Тип производства цехов определяется по Кз.о. его ведущих участков.

3. Определяется тип производства предприятия. Тип производства предприятия устанавливается по типу производства ведущих цехов.

Отнесение предприятия к тому или иному типу производства носит условный характер, так как на каждом предприятии можно встретить различное сочетание типов производства в организации производственных процессов. Так, на предприятии с массовым типом могут быть серийные и единичные процессы, на предприятиях с единичным типом - серийные и массовые процессы.

Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства на: непрерывность или прерывность производственных процессов (таблица 9.2).

Таблица 9.2 Типы процессов и типы производства

Тип процесса	Тип производства	Признаки	Условия протекания процессов	Стратегия процесса
Постоянные процессы	Массовое производство	Однородная продук-ция, большой объем выпуска, малое разнообразие и постоянство производственных процессов	Специальное высоко-производительное, оборудование, пред-метная специализа-ция, поточное произ-водство, высокая стандартизация, статистический контроль качества	Стратегии, сфокусированные на продукте
Переменные (изменяю-щиеся) процессы	Единичное производство	Малый и диверсифи-цированный объем производства, непов-торяемость процессов, высокое разнообразие процессов	Универсальное оборудование и оснащение, создание технологических рабочих центров	Стратегии, сфокусированные на процессе
Повторяющиеся процессы	Серийное производство Модульное производство	Выпуск разнообра-зной продукции сериями через различные интервалы времени, повторяемость, схожесть отдельных частей произ-водственного процесса	Модули – это части или компоненты конечного изделия, предварительно изго-товляемые с исполь-зованием постоянных процессов, на основе которых с использо-ванием переменных процессов осущест-вляется общая сборка конечного изделия по заказу конкретного потребителя	Стратегии, сфокусированные на управлении повторяющимися процессами

Дата добавления: 2014-12-07