КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Типы технологической политики МК
Современные особенности развития технологий Сущность технологической политики международных корпораций и ее основные задачи План лекции ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА МНК Тема 9
9.1 Сущность технологической политики МК и ее основные задачи 9.2 Современные особенности развития технологий 9.3 Типы технологической политики 9.4 международный рынок технологий
В современном мире способность компании к технологическим нововведениям становится основным источником ее конкурентоспособности. Под технологией в широком смысле понимаются научно-технические, производственные, управленческие и коммерческие знания и опыт. Технологическая политика фирмы – это набор принципов и действий, на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы. Основные задачи технологической политики фирмы: 1. Мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций. 2. Стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании. 3. Использование факторов, благоприятствующих наиболее благоприятной для непрерывного инновационного процесса. 4. Координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.
Развитие технологий – основная движущая сила экономического роста фирмы. В последние десятилетия проявились следующие закономерности технологического развития: 1) новая технология приходит не одна, а в связи с другими; 2) каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий; 3) каждая базовая технология – ядро многих прикладных технологий; 4) прикладные технологии используют для модернизации существующих производств. Особенность нового этапа заключается в том, что теперь развивается не один пучок технологий, как было в 50-60-х гг., а целых три: 1) информационно-коммуникационный; 2) биотехнологический; 3) набор технологий, связанный с новыми материалами. Технологическая революция, особенно в информационно- коммуникационной сфере способствовала процессу глобализации экономики. В настоящее время интенсивно происходит процесс интернационализации НИОКР, которая создает для МК целый ряд преимуществ: облегчает доступ к дефицитным ресурсам, (информации и ученым) приближает компанию к потребителям, облегчает доступ к рынкам, позволяет снизить издержки и риски.
Существуют 2 классических типа технологической политики МНК: 1) политика глобального центризма; 2) политика полицентризма. Политика глобального центра состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы и распространении инноваций по мировым отделениям МНК. Централизация НИОКР обусловлена следующими причинами: 1. необходимость контроля со стороны менеджмента МНК над технологией, которая рассматривается как долгосрочное конкурентное преимущество; 2. необходимость тесного взаимодействия между разработкой документации и оборудования, а затем – между функциями производства и развития технологии; 3. централизация сокращает время на проведение НИОКР. Недостатки политики глобального центра: Основной риск централизации проведение технологической политики состоит в том, что результат инноваций не может точно отражать локальные рыночные потребности, возможны трудности с внедрением новой технологии в дочерних фирмах. Политика полицентризма предполагает, что дочерние компании МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действуют МНК. Несмотря на тенденцию глобализации, необходимость учета особенностей местного спроса и страновых различий не исчезает, а зачастую даже возрастает. Отрицательные стороны этой модели: 1) Не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автономии; 2) дублирование разработок, уже проведенных в других дочерних компаниях МНК; 3) возникновение дополнительных издержек на проведение НИОКР. Кроме этих традиционных типов инновационного процесса в последние годы развиваются новые методы осуществления технологических изменений. Эти методы делятся на две категории: 1) распределенная система технологического развития; 2) интегрированная система технологического развития Распределенная система технологического развития включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе. Это позволяет менеджменту МНК объединить инновационные ресурсы всех дочерних фирм и использовать их для всей корпорации. Такую политику проводит, например, компания “Procter Gamble”. Однако локальные нововведения, разработанные одним страновых отделением не всегда легко передаются в другие отделения и должны преодолеть ряд препятствий. Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. Разработка совместных инноваций позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МНК эффекта синергии.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 530; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |