Угледобывающее предприятие как система 2 страница

Типы организационных структур управления. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между работниками и подразделениями определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления предприятием. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейной, функциональной, дивизионной и проектной, которые применяются в зависимости от масштабов деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих задач предприятия.

1. Линейная организационная структура управления — это такая структура, между элементами которой существует только одноканальное взаимодействие.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут осуществляться только одним лицом – линейным руководителем, который сам непосредственно формирует управляющие решения или осуществляет их передачу от вышестоящего в управленческой иерархии руководителя. Каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем структурном подразделении.

Такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими предприятиями с однородной и несложной технологией производства продукции (при отсутствии разветвленных кооперационных связей между подразделениями, с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями).

Преимуществами организационной структуры управления линейного типа являются: четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль.

В числе недостатков линейной структуры управления обычно отмечается ее неприспособленность к росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчинёнными.

2. Функциональная организационная структура управления сложилась как результат разделения и специализации управленческого труда по отдельным функциям управления по мере возрастания масштабов производства. Такая организационная структура обеспечивает компетентное руководство каждой управленческой функцией. Однако при этом нарушается принцип единоначалия, возможны противоречивость распоряжений, сложность координации деятельности управленческих служб, конфликты между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя к непосредственному исполнителю становится слишком длинной.

Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

3. Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на распределение полномочий и ответственности по функциям управления и порядок принятия решений по вертикали (директор – начальник цеха — мастер), предусматривающие создание при линейных руководителях функциональных групп (отделов), формирующих проекты их решений. Руководители функциональных подразделений (производственного, планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии) организуют разработку проектов приказов и распоряжений, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Она является наиболее целесообразной при массовом производстве с устоявшимся ассортиментом продукции и незначительными эволюционными изменениями в технологии изготовления.

4. Дивизионная организационная структура управления базируется на углублении разделения управленческого труда.

Каждое производственное подразделений корпорации (концерна) имеет собственную достаточно разветвленную структуру управления, обеспечивающую автономное его функционирование. Данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением. При этом в рамках предприятий (корпораций) создаются производственные отделения (дивизионы), наделенные самостоятельностью в осуществлении оперативной деятельности. Отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

При дивизионной структуре управления группирование видов деятельности субъекта хозяйствования осуществляется с применением принципа разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа группирования производственных подразделений:

1) по видам производимых продуктов (продуктовая специализация);

2) по группам потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей);

3) по месту нахождения (размещение в определенном географическом районе).

Преимуществами дивизионной организационной структуры управления являются: гибкое реагирование на изменения внешней среды, более быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. В то же время дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

5. Проектная структура управления формируется при решении предприятием нестандартных задач (проектов) по целенаправленному изменению производственной системы (модернизации производства, разработке и освоению новых изделий или технологий, строительству объектов и т.п.), требующих отдельного финансирования.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной группы, работающей на временной основе.

Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. С целью облегчения задач координации в организациях создаются так называемые матричные структуры управления.

Матричная структура основана на принципе двойного подчинения исполнителей проекта: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления проектом в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации члены проектной группы подчиняются руководителю проекта временно и по ограниченному кругу вопросов. Полномочия руководителя проекта могут варьировать в широких пределах возлагаемых на него функций управления. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руководители функциональных отделов - работу своего отдела (или его подразделений) над всеми проектами.

Недостатки матричной организации управления: сложность ее структуры, нарушение принципа единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений.

Принципы построения организационной структуры управления:

- структура должна отражать цели и задачи организации и, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями;

- она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления;

- форма и структура управления предприятием определяется его организационно-правовым статусом, уровнями концентрации и специализации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;

- структура управления должна соответствовать социально-культурной среде функционирования предприятия.

5.2. Организация оперативного планирования и управления на шахтах

Оперативное планирование и управление производством на шахте осуществляется в таких организационных формах как еженедельные (ежесуточные) планерки, нарядная система и диспетчерское управление производством.

5.2.1. Организация нарядной системы на шахте

Нарядная система – основа оперативного управления производством на шахте. Она заключается в планировании и выдаче сменных заданий (нарядов) на производство работ с учетом фактического положения на рабочих местах.

Нарядная система направлена на обеспечение согласования работ, с участком, цехов, служб и сторонних организаций на шахте с целью выполнения планов и заданий по добыче угля, проведению горных выработок, выполнению технического обслуживания и текущего ремонта оборудования и по другим производственным процессам при обязательном обеспечении безопасных и безаварийных условий труда (задания должны формироваться в соответствии с утвержденными планами, графиками и технологией работ).

Выдача нарядов в структурных подразделениях шахты и проведение различных оперативных совещаний должны быть регламентированы приказом директора шахты применительно к утвержденному объединением (шахтой) режиму работы. Время выдачи заданий должно устанавливаться таким, чтобы обеспечивалось согласование деятельности всех структурных подразделений шахты и сторонних организаций, выполняющих работы на шахте.

Еженедельно(ежедневно), в установленное приказом директора время, директор шахты, главный инженер, заместитель директора по производству проводят совещание по планированию заданий на неделю (декаду), на котором проводится анализ работы шахты за прошедший период, определяются основные направления работ на следующую неделю (декаду), выделяются ремонтные дни (смены). На совещании присутствуют руководители всех служб, участков, цехов и могут быть приглашены представители сторонних организаций.

В случае производственной необходимости, в установленное приказом директора шахты оперативное совещания проводят:

· замдиректора по производству с руководителями участков, служб, цехов (или их заместителями, помощниками) – организация работ на сутки;

· начальник смены с лицами сменного надзора шахты – организация работ на смену;

· начальники участков, служб или лица, их заменяющие, получив информацию о положении на рабочих местах, принимают решения о производстве работы, заполняя соответствующую книгу нарядов.

Участок вентиляции и техники безопасности (ВТБ) обязан заблаговременно до начала выдачи нарядов на всех участках, цехах и службах предоставить им информацию о выявленных отступлениях от правил техники безопасности (ТБ) на рабочих местах (факты отступления от правил ТБ регистрируют в соответствующем журнале ответственным либо начальником участка ВТБ, которые являются основанием для включения в сменный наряд работ, направленный на ликвидацию таких отступлений).

На каждой шахте на основе типового Положения о нарядной системе разрабатывают Положение о нарядной системе шахты, которую утверждает директор шахты.

Наряды на производство работ на участках, в цехах и службах шахты выдаются начальниками (зам., пом.) этих подразделений и утверждаются начальником смены. Утверждать наряды также имеет право директор шахты, гл.инженер, зам.директора по производству, зам.гл.инженера. Начальники (зам., пом.) участков, цехов, служб выдают наряды горным мастерам, а те – бригадирам (звеньевым). Право выдачи нарядов непосредственно бригадирам имеют также начальник (его зам., пом.).

Наряды на ремонт и обслуживание горно-шахтного оборудования (ГШО) на участке выдает механик участка, цеха, службы (зам.механика) или начальник участка (его зам., пом.).

Горные мастера, мастера-взрывники, электрослесари, монтажники, наладчики и другие ответственные исполнительные работ получают наряды в письменной форме, остальные рабочие – в устной, как правило, от горного мастера. Выдача нарядов на выполнение работ проводится только после получения полной информации (от горных мастеров предыдущей смены, лиц участкового и общешахтного надзора, горных мастеров участка ВТБ) о:

· результатах выполнения наряда в предыдущую смену;

· фактическом состоянии проветривания, пылегазового режима и ТБ на рабочих местах;

· случившихся авариях и неисправностях ГШО, случаях травмирования и готовности рабочих мест к очередной смене.

После выдачи наряда горные мастера, а при необходимости – начальник участка (его зам., пом.), механик следуют на рабочие места для оперативной организации и контроля выполнения наряда. Горные мастера спускаются в шахту вместе с рабочими, выезжают также вместе с ними или позже и по окончании смены обязаны заполнить наряд-путевку с указанием фактически выполненного объема работ, принять от исполнителей наряды-рапорты по техобслуживанию и ремонту оборудования.

5.2.2. Организация диспетчерского управления основными и вспомогательными работами на шахте

Диспетчерское управление производством – часть системы оперативного управления производством, предполагающей контроль за состоянием управляемых объектов, ходом технологических процессов, координацию выполняемых работ с целью выполнения планов производства и заданий в установленные сроки при обязательном обеспечении безопасных условий труда.

Диспетчерское управление производством осуществляется горным диспетчером, который непосредственно подчинен зам.директора шахты по производству, а в течение смены – начальнику смены.

Основные задачи диспетчерского управления производством:

1) оперативное (внутрисменное) управление и контроль выполнения сменных нарядов участками, цехами и службами шахты и обеспечение взаимодействия между ними и сторонними организациями;

4) в случае возникновения аварии – оповещение руководства шахты, военизированных горно-спасательных частей (ВГСЧ), лиц инженерно-технического надзора шахты для принятия мер согласно плану ликвидации аварии, руководство работами до прибытия ответственного руководителя;

2) управление и контроль за автоматизированными объектами, которые выведены в центральный диспетчерский пункт;

5) передача информации в ПО для привлечения ресурсов с целью устранения нарушений хода производственных процессов;

3) учет основных показателей работы шахты, сбор необходимой оперативной информации для руководства шахты, участков, цехов и служб о ходе выполнения нарядов (в т.ч. об отклонениях от нормального хода производственных процессов);

6) разработка мероприятий по совершенствованию диспетчерского управления на шахте.

5.2.3. Организация управления шахтным транспортом

1. Организация работой внутришахтного транспорта (ВШТ) в течение смены осуществляется диспетчером шахтного транспорта (ШТ), являющего работником участка шахтного транспорта. На данную должность назначают лиц, имеющих высшее или среднее техническое образование, стаж работы в угольной отрасли не менее двух лет, в т.ч. на конкретной шахте – один год.

2. Диспетчер ШТ непосредственно подчиняется начальнику участка ШТ, а в течение смены – горному диспетчеру. В течение смены диспетчер ШТ в оперативном порядке руководит машинистами шахтных электровозов.

3. Рабочее место диспетчера ШТ – подземный диспетчерский пункт, расположенный, как правило, в околоствольном дворе и обеспечен связью со всеми контролируемыми им объектами и субъектами ШТ: погрузочными пунктами, опрокидами, машистами электровозов, стволовыми, рукоятчиками, а также с горным диспетчером и др.должностными лицами согласно установленному перечню.

4. Основные должностные обязанности диспетчера ШТ: руководство работами всего транспортного комплекса для выполнения сменного наряда по вывозке грузов, подаче порожних вагонеток, поставке материалов и оборудования, а также перевозке людей согласно графику при соблюдении правил ТБ.

В ходе работы диспетчер ШТ ведет учетно-контрольную документацию по управлению ШТ в соответствии с установленной формой, для контроля за состоянием путевого хозяйства и откаточных выработок он систематически посещает погрузочные пункты шахты и разлиновки (по графику, утвержденному начальником ВШТ).

5. Диспетчер ШТ имеет право: давать распоряжение всем работникам подземного транспорта по оперативному обеспечению участков порожними вагонетками, необходимым оборудованием, материалами; требовать от рабочих своевременного устранения неисправностей электровозов, рельсовых путей и другого оборудования подземного транспорта, отстранять от работы лиц, нарушающих правила ТБ, производственную дисциплину.

6. Диспетчер ШТ несет ответственность: за безопасную и бесперебойную работу ШТ в течение смены, выполнение распоряжений горного диспетчера, ведение оперативной диспетчерской документации, выполнение паспортов технологических операций на подземном транспорте работниками участка и др.

ТЕМА 6. СПОСОБЫ РАЗРАБОТКИ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ПОЛЕЗНЫХ
ИСКОПАЕМЫХ

6.1. Технология добычи полезных ископаемых открытым способом

Работы, производимые при добыче полезного ископаемого или породы, называют горными работами. В результате ведения горных работ в толще земной коры образуются пустоты (искусственные полости), которые называют горными выработками.

Различают выработки открытые, расположенные у земной поверхности и имеющие незамкнутый контур поперечного сечения, и подземные – с замкнутым контуром поперечного сечения, расположенные на некоторой глубине от поверхности.

Открытыми горными работами называют комплекс произ­водственных процессов, производимых с земной поверхности для добычи угля или других полезных ископаемых. Чтобы приступить к разработке пласта, необходимо обеспечить к нему доступ, удалив покрывающую толщу пустых пород. Для этого проводят различные открытые горные выработки.

Горное предприятие, представляющее собой совокупность горных выработок и осуществляющее разработку месторождения полезного ископаемого открытым способом, называют карьером. Карьер, предназначенный для добычи угля, называется также разрезом.

Месторождение (или его часть), разрабатываемое одним карьером, называют карьерным полем. Границами карьерного поля являются поверхности, проходящие через верхний и нижний контуры карьера (рис.6.1). При этом верхним контуром карьера называют линию пересечения борта карьера с земной поверхностью, а нижним – с плоскостью дна карьера, обычно горизонтальной.

Рис. 6.1. Элементы уступа карьера:

1 и 2– соответственно нижняя и верхняя площадки уступа,

3 и 5 – соответственно верхняя и нижняя бровки;

4 – откос; 6 – забой; 7 – борт карьера.

Обводненность карьеров характеризуется коэффициентом водообильности, который определяется количеством воды, приходящейся на 1 т добытого полезного ископаемого.

При открытой разработке месторождение разделяют на горизонтальные слои. Слои вынимают сверху вниз с опереже­нием верхнего слоя по отношению к нижнему. Поэтому в процессе разработки карьер приобретает уступную форму. Уступ разрабатывается последовательными параллельными полосами – заходками. Открытую горную выработку, имеющую значительную длину по сравнению с шириной и глубиной, называют траншеей. Онаограничивается с боков бортами, а снизу – почвой.

Открытым способом добывают твердые полезные ископаемые.

Этапы открытой разработки

Эти этапы можно разделить на такие периоды: 1) подготовительный, 2) осушение месторождения и ограждение его от стока поверхностных вод, 3).вскрытие месторождения, 4) работы по добыче, 5) восстановление поверхности (рекультивация).

Период во время которого проводят первоначальные работы по удалению покрывающих пород для обеспечения доступа к полезному ископаемомуназывается г орно-капитальным периодом.

Вскрышные и добычные работы являются основой эксплуатационного периода.

Когда горно-капитальные работы выполняются одновременно с эксплуатационными, этот период называют освоением проектной мощности карьера.

Вскрышные работы заключаются в удалении пустых пород, закрывающих полезное ископаемое, в результате чего открывается доступ к месторождению. Их начинают от разрезной траншеи.

Трудоемкость разработки определяется относительным объемом вскрышных работ, который характеризуется коэффициентом вскрыши. При постоянной мощности пласта коэффициент вскрыши растет с увеличением мощности покрывающих пород. Следовательно, повышается трудоемкость работы и себестоимость 1 т полезного ископаемого. Наступит момент, когда окажется целесообразным дальнейшую разработку данного месторождения производить не от­крытым, а подземным способом.

Глубина, при которой себестоимость добычи 1 т полезного ископаемого открытым или подземным способом будет одинаковой, является границей открытой разработки или предельной глубиной карьера, которой соответствует предельный коэффициент вскрыши.

Добычные работы, т. е. работы по извлечению полезного ископаемого, производят после того, как в результате вскрышных работ будет обнажено полезное ископаемое и проведена по нему разрезная траншея.

Масштабы открытых горных работ характеризуют параметры карьера. К ним относятся:

– запасы полезного ископаемого, которые определяют возможный масштаб добычи, срок существования карьера и экономические результаты разработки;

– конечная глубина карьера, которая определяет возможную производственную мощность, размеры по поверхности, общий объем извлекаемой горной массы;

– размеры карьера по простиранию определяются размерами залежи и влияют на глубину и размеры дна карьера, углы откоса его бортов;

– размеры дна карьера, которые устанавливаются на отметке конечной глубины карьера;

– углы откосов борта карьера, определяемые условиями устойчивости пород прибортового массива и размерами транспортных коммуникаций;

– общий объем горной массы в контурах карьера – показатель, определяющий производственную мощность и срок его службы.

Добытые полезные ископаемые транспортируют на обогатительную фабрику или потребителям, вскрышные породы отвозят в отвалы. Отвал – породная насыпь, образующаяся в результате планомерного размещения пустой породы. Отвалы бывают внутренние и внешние. Внутренние отвалы располагаются в выработанном пространстве данного карьера, внешние – за его пределами.

6.2. Технология добычи полезных ископаемых подземным способом

Понятие выработки, формы и размеры поперечного сечения выработок

Подземные горные выработки – имеют замкнутый контур поперечного сечения, расположены на некоторой глубине от поверхности. Среди подземных выделяют протяженные, очистные выработки и камеры. Протяженные выработки имеют обычно большую длину и незначительные размеры поперечного сечения. По положению в пространстве они разделяются на вертикальные, горизонтальные и наклонные, что зависит от физико-механических свойств пересекаемых ими пород, срока службы выработки, назначения, а также свойств материала крепи (рис. 6..2).

Наиболее распространенной формой поперечного сечения вертикальных стволов является круглая, редко прямоугольная. Для крепления стволов, имеющих круглую форму применяют монолитный бетон, а прямоугольную – дерево.

Формы поперечных сечений горизонтальных и наклонных выработок более разнообразны. При деревянной крепи - форма прямоугольника или трапеции, при бетонной –сводчатая форма с вертикальными боковыми стенками, при металлической – арочная. В зависимости от величины и направления давления горных пород (бокового или со стороны почвы) выработкам придают круглую или овальную форму.

Рис. 6.2. Формы поперечного сечения выработок:

а – прямоугольная; б – трапециевидная; в – сводчатая; г – арочная;

Размеры поперечного сечения выработки определяются габаритами подъемных сосудов или транспортного оборудования (клети, скипы, вагонетки, электровозы, конвейеры и др.), необходимыми зазорами между крепью и указанным оборудованием, а также количеством воздуха, который должен проходить по выработке. Минимально допустимая площадь поперечного сечения горизонтальных и наклонных выработок составляет 3,7 м². Отдельные выработки имеют площадь сечения 20 - 25 м².

Деление шахт на категории по метану

При подземных горных работах из угля и вмещающих пласт пород в горные выработки выделяется метан. Существуют три формы его выделения: обыкновенное, суфлярное и внезапное.

При обыкновенном выделении метан поступает в атмосферу непрерывно сравнительно равномерными порциями со всей открытой площади пласта и пород.

При суфлярном выделении газ поступает из разломов по­род, шпуров и скважин в пласте. Продолжительность суфляров – различна – от нескольких дней до нескольких лет.

Под внезапным выделением следует понимать такое дина­мическое явление, при котором происходит быстрое разрушение части угольного пласта с почти мгновенным выбросом большого количества газа, выносом измельченного угля в приле­гающую выработку и образованием характерной полости.

Понятие шахтного поля. Запасы шахтного поля.

Промышленное предприятие, предназначенное для разра­ботки или разведки месторождений полезных ископаемых, называют горным предприятием. Горное предприятие, осуществляющее добычу угля, руд и нерудных полезных ископаемых подземным способом, называют шахтой.

В понятие шахты как включают наземные сооружения и совокупность подземных горных выработок. Несколько шахт и поверхностных цехов, объединенных единым административно-хозяйственным управлением, имеющим общее централизованное хозяйство по переработке и отправке поденного ископаемого, образуют шахтоуправление (рудник).

Современная шахта – высокомеханизированное предприятие, оснащенное производительными машинами и механизмами для добычи и транспортирования полезного ископаемого, про­ведения горных выработок, водоотлива и перемещения воздуха по выработкам.

В зависимости от размеров месторождения для его разработки может быть заложена одна или несколько шахт, при этом месторождение делят на части. Часть месторождения, отделенная для разработки одной шахте, называется шахтным полем.

Границами шахтного поля являются поверхности, ограничивающие его по простиранию и падению. Длина шахтного поля по простиранию может достигать 20 км, по падению 4 - 5 км. Шахтные поля со всеми расположенными в их пределах выработками изображают на специальных (маркшейдерских) плана.

Впределах шахтного поля заключены определенные запасы полезного ископаемого. Различают геологические, балансовые и забалансовые запасы (рис. 6.3).

Геологическими называют общее количество запасов полезного ископаемого месторождения или его части.

Балансовыми называют такие запасы, разработка которых экономически целесообразна; по качеству полезного ископаемого они отвечают требованиям их промышленного использова­ния, а по количеству и условиям залегания пригодны для добычи при современном уровне техники.

Забалансовые запасы не отвечают действующим кондициям по мощности и качеству, однако их следует рассматривать как объект освоения в будущем, по мере развития техники, технологии добычи и переработки полезных ископаемых.

Рис. 6.3. Классификация запасов и потерь угля

Объем балансовых запасов равен объему геологических запасов за вычетом объема забалансовых запасов.

К забалансовым относят запасы, которые сосредоточены в пластах нерабочей мощности или уголь имеет высокую зольность сверхлимитное содержание серы, или залегают на глу­бине, недоступной для разработки с использованием существующей технологии.

Запасы полезного ископаемого в зависимости от их изученности подразделяются на четыре категории: А, В, С₁ и С₂.

Дата добавления: 2014-12-07