Критерии применения для оценки управленческого труда

Тема 13.2 Групповая динамика и разрешение конфликтов. Управления конфликтами и стрессами. Качество и эффективность управления

Методы влияния менеджера на подчиненных

Должности	Перечень показателей оценки результатов труда
Руководитель организации	прибыль, темп роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке
Линейные руководители	выполнение плановых заданий, динамика объема производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства, величина простоев, потери от простоев, коэффициент текучести кадров
Начальник финансового отдела	Прибыль, оборачиваемость оборотных средств, уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
Руководитель службы управления персоналом	производительность труда, снижение нормативной трудоемкости производимой продукции, уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика, коэффициент текучести кадров, количество вакантных мест, показатели по обучению и повышению квалификации персонала, затраты на персонал в издержках производства
Менеджер по персоналу	Количество вакантных мест в организации, количество претендентов на одно вакантное место, коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

Конфликт - ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны.

Дата добавления: 2014-12-07