Оперативное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии

Разработка оперативных финансовых планов или оперативных бюджетов направлена на решение таких задач:

а) определение объема и состава плановых расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;

б) обеспечение покрытия этих плановых расходов планируемыми финансовыми средствами из различных источников.

Составление плановых оперативных бюджетовимеет непрерывный характер. На каждый квартал разрабатывается самостоятельный бюджет с разбивкой по месяцам.

Оперативные бюджеты составляются с учетом параметров, установленных в годовых бюджетах. Поэтому годовые и оперативные бюджеты должны полностью быть согласованы. Оперативные бюджеты позволяют своевременно реагировать на те или иные изменения во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, учесть разнообразные риски, которые возникают в условиях неопределенности предпринимательской деятельности.

Оперативные бюджеты могут быть самыми различными, например, по видам деятельности:

а) бюджет по операционной деятельности; б) бюджет по инвестиционной деятельности; в) бюджет по финансовой деятельности; г) сводный бюджет предприятия.

По видам затрат: а) квартальный текущий бюджет; б) квартальный капитальный бюджет и т.п.

Основными методами оперативного планирования при составлении квартальных бюджетов являются: а) метод экспертных оценок; б) расчетно-аналитический; в) технико-экономических расчетов; г) балансовый; д) нормативный.

Особой формой бюджета как оперативного финансового плана предприятия выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств (налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п.) и по предприятию в целом. Платежный календарь составляется обычно на месяц с разбивкой по дням, неделям или декадам.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите основные функции управления.

2. Почему прогнозирование и планирование выделяются среди функций управления?

3. В чем суть прогнозирования и планирования?

4. Что такое прогноз?

5. Что такое план?

6. Дайте определение прогнозирования и планирования.

7. Сколько этапов предполагает процесс планирования?

8. Отчего зависит надежность прогнозирования и планирования?

9. Дайте определение финансового прогнозирования и финансового планирования.

10. Чем отличается прогноз и план?

11. Чем отличается финансовое прогнозирование от финансового планирования?

12. Сформулируйте основную цель финансового прогнозирования и планирования.

13. Какие основные задачи должны решать финансовое прогнозирование и планирование на предприятии?

14. Сформулируйте основные принципы финансового прогнозирования.

15. Сформулируйте основные принципы финансового планирования.

16. Назовите основные группы, подгруппы и виды методов финансового прогнозирования.

17. В чем преимущество и недостаток различных групп, подгрупп и отдельных видов методов финансового прогнозирования.

18. Назовите основные группы методов финансового планирования.

19. Что такое бюджет и бюджетирование?

20. Почему бюджет и бюджетирование получили развитие в рыночной экономике?

21. Чем бюджетирование отличается от планирования?

22. Раскройте сущность понятия «бюджет предприятия».

23. Дайте характеристику отличительных особенностей понятия «бюджет предприятия».

24. Дайте определение понятия «бюджет предприятия» с теоретических позиций.

25. Дайте определение понятия «бюджет предприятия с практических позиций».

26. Какие функции охватывает понятие «бюджетирование»?

27. Дайте определение понятия «бюджетирование».

28. Раскройте отличия бюджетирования от бюджетного планирования.

29. Раскройте содержание механизма бюджетного управления предприятием.

30. Какие основные элементы включает система бюджетирования на предприятии?

31. Раскройте содержание каждого элемента системы бюджетирования.

32. Какие этапы включает процесс бюджетирования?

33. Какие функции реализует бюджетирование?

34. Что включает бюджетный регламент?

35. На каких принципах строится процесс бюджетирования?

36. Какие подходы к процессу бюджетирования существуют в хозяйственной практике?

37. Какие из существующих подходов лучше всего использовать для украинских предприятий?

38. Что является исходными предпосылками для разработки перспективного плана?

39. Сколько вариантов перспективного плана следует разрабатывать?

40. На какой период составляется перспективный план?

41. Что должно найти отражение в перспективном плане?

42. Какая примерная форма перспективного плана может быть рекомендована предприятиям?

43. Что является исходными предпосылками для составления текущего (годового) плана?

44. Какие основные виды текущих (годовых) планов должны составляться?

45. Примерная форма плана доходов и расходов и ее содержание?

46. Какая цель разработки плана поступления и расходования денежных средств?

47. Примерная форма плана поступления и расходования средств и ее содержание?

48. Назначение планового баланса предприятия?

49. Содержание планового баланса предприятия?

50. Примерная форма квартального текущего бюджета предприятия?

51. Примерная форма квартального капитального бюджета предприятия?

52. Примерная форма месячного платежного календаря?

раздел 12

АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ä Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления предприятием.

Ä Содержание процесса антикризисного финансового управления.

Ä Диагностика финансового кризиса.

Ä Антикризисное управление процессами финансовой стабилизации, реструктуризации задолженности, реорганизации или ликвидации предприятия.

Дата добавления: 2014-12-07