Сравнительная характеристика моделей лидерства

Сравнительная характеристика лидерства и администрирования

	Лидерство	Администрирование
Направление деятельности	Сплочение и благосостояние группы	Интересы производства и организации, коллектива в целом
Характеристика статуса	Неформальный статус, основанный на авторитете	Формальный, должностной
Пределы влияния	Ограничиваются группой, групповыми нормами	Инструкция должностная

Повседневная практика обычно предстает как чередование авторитарной и демократической моделей управления. В рамках каждой модели лидер реализует деятельность, направленную на внешнюю реальность, межличностные отношения и разрешение конфликтов.

Признак различения	Авторитарная модель	Демократическая модель
Отношения управляющих и управляемых	Доминирование управляющих	Равенство сторон или доминирование управляемых
Способ принятия решений	Решение принимает один человек, качество решения зависит от его компетентности	Решение возникает в ходе коллективного обсуждения, однако предполагает индивидуальную ответственность за его выполнение. Качество решения зависит от способности лидера организовать дискуссию и от способности группы участвовать в ней.
Способ выполнения решений	Принятие решений и их выполнение ускоряется за счет жесткого внешнего контроля	В ходе выполнения решения велика роль самоконтроля, скорость принятия решения снижается, однако возрастает вовлеченность членов группы в общее дело
Ситуации, для которых модель приемлема	Экстремальные ситуации	Периоды становления группы, начальные этапы инновации
Характеристики группы, для которых модель приемлема	Чем ниже уровень развития членов группы, чем менее квалифицирован их труд, тем более вероятна авторитарная модель	Чем более творческий характер имеет деятельность группы, тем больше вероятность приемлемости демократического стиля

Высшим уровнем развития группы становится коллектив, вид социальной организации групповой жизнедеятельности при которой связи и отношения между индивидами опосредованы общественно значимыми целями. Для коллектива характерен высокий уровень сплоченности, единство ценностно-нормативной ориентации, глубокая идентификация и ответственность за результаты совместной групповой работы.

Группа, как объединение людей, может усилить энергию их физических и интеллектуальных действий, т.е. вызвать синергический эффект. Это свойство групп используется в технологиях групповой и командной работы, искусственных объединениях, предполагающих решение специальных задач.

Дата добавления: 2014-12-27