Планирование в строительстве 1 страница

Планирование строительного производства

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

1. Генеральное целевое планирование. Разработка материальных, стоимостных и социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу(3-5 лет).

2. Стратегическое планирование - планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов(1-3 года). Среднесрочное планирование.

3. Оперативное планирование - планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве для достижений целей(до 1 года). Краткосрочное планирование.

В общем виде планирование - составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.

Процесс планирование начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные и социальные цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедшие периоды.

Материальные цели могут быть в виде завершенных строительством объектов, либо комплексы работ как гражданского, так и промышленного строительства и социального назначения.

Стоимостные цели - финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота и так далее.

Социальные цели - обязанность организации перед обществом по уплате обязательных налогов и государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости рабочих на предприятии, необходимые правила поведения по отношении к персоналу, к заказчикам, к инвесторам, к субподрядчикам и общественности.

Долгосрочное планирование - не всегда комплексное планирование. Оно может иметь и вполне конкретную цель, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с ПТО и отделом маркетинга. В совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонения от запланированных целей. Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями.

Стратегическое планирование называют планированием роста, то есть планированием развития организации в целом. Цель его состоит в том, что бы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации - планирование его средств производства, качественного состава персонала предприятия и системы управления организации.

Планирование готовится совместно всеми отделами организации и утверждается руководящим органом управления организацией.

Стратегическое планирование имеет долгосрочный и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически, но при необходимости может выполняться постоянно в течении года.

Показателями стратегического планирования являются:

1. Для строительных организаций: готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта либо услуги

2. Для предприятий строительной индустрии (заводы ЖБК, ДСК): продуктово-ассортиментная программа предприятия, то есть серийные и новые экспериментальные виды новой готовой строительной продукции

Оперативное планирование: является планированием мероприятий по выполнению производственной программы, составляется продолжительностью не более, чем на 1 год. Включает выполнение отдельных видов работ по выпуске готовой строительной продукции и работ, связанных со строительным заделом последующего периода при заданном организационго-техническом потенциале строительной организации. Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании. Для строительных организаций оперативное планирование включает:

1. План производства строительно-монтажных и специальных работ

2. План маркетинга

3. План материально-технического снабжения и т.д.

Общие положения к производственному планированию объекта

Решение, принимаемое в оперативном планировании, являются текущими и они влияют на показатели поизводственно-хозяйственной деятельности предприятия, действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто, требуют при принятии особой ответственности от всех строительных участков и отделов реализации. Они могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления. Производственное планирование по степени детализации и срокам можно подразделить на 4 группы:

1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия)

2. Общее планирование (заключение договора подряда) и стадия подготовки перед началом строительства

3. Производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта)

4. Недельно-суточное планирование на стадии строительства

Целью производственного планирования является определение для различных строительных объектов, способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача должна соответствовать единой технической политике.

Общие принципы составления недельно-суточных планов

Пользователями недельно-суточных графиков являются мастера и прорабы, субподрядные и смежные организации. НСП служат руководством для краткосрочного планирования по использованию машин, оборудования, очередности поставок материалов, ежедневной организации работ на объектах и др. Планы составляются сроком на 2 недели. В них указывают первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, намеченные на неделю объемы работ, а также принятые технологические карты на все производственные процессы. Составляют эти графики мастера, прорабы и инженеры ПТО. Обычно графики составляются к окончанию рабочей недели, обычно к пятнице, таким образом, что бы следующая неделя была поработана подробно, а последующая за ней неделя - предварительно. Задание на неделю определяется по сводному календарному графику производства работ с учетом ранее достигнутых показателей. Должны быть учтены все допущенные отставания на предыдущих этапах строительства. В конце рассчитывают потребности в рабочей силе по отдельным видам работ в соответствии с поставленными задачами. Каждую неделю фиксируют степень готовности. По выполнению работ и изменяют оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходными данными для составления недельно-суточных планов являются: сводный календарный план, предыдущий недельно-суточный план, производственная статистика, план поставок конструкций и материалов и другие дополнительные сведения.

Целью НСП является наиболее эффективная реализация объекта строительства в заданное время по его обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с календарным планом, договором подряда, так же в соответствии с требованиями снип при условии высокого качества выполняемых работ. НСГ предназначены для составления на из основе оперативного планирования производства и базируются они на сбалансированном месячном плане, корый является составной частью квартального и годового плана работы. Графики должны охватывать весь объем СМР.

НСП составляют с заполнением соответствующих форм в следующей последовательности. Начальник строительного участка с участием мастеров и прорабов еженедельно составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и предоставляет эти заявки в ПТО строительной организации.

ПТО совместно с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, главного энергетика и других служб проверяют в предоставленных графиках:

1. проверяют обеспечение технической документации и фронтом работ, планируемых на неделю заданий,

2. соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт по запланированным объемам работ;

3. соответствие объемов работ месячным планам участников и организации в целом с учетом работы субподрядных организаций.

На основании рассмотренных и скорректированных графиков составляют проект сводного НСГ, в который входят скорректированные графики строительных участков. Одновременно составляется сводный график-заявка по материально-техническому обеспечению с разбивкой по объектам и участкам. В заявку включают сборные конструкции, строительные материалы, автотранспорт и механизмы, обеспечивающие выполнение плана строительства. В этот период также составляется заявка на поставку товарного бетона и раствора и асфальто-бетонной смеси.

5 форм таблицы смотри в семинаре.

Форма 1: недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ. Он подписывается главным инженером и начальником ПТО.

Форма 2: недельно-суточный график заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом и трудовыми ресурсами. Подписи те же.

Форма 3: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства бетоном, раствором, асфальтом и т.д. Потребность посменная. Подписи те же.

Форма 4: почасовая заявка на потребное количество бетона, раствора, асфальта и т.д. Подписывается диспетчером строительного управления

Форма 5: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия. Подписи главного инженера и начальника ПТО, в том числе ППТК.

Подготовленные формы графиков рассматривают и подписывают генеральным директором СМР, а также главным инженером начальником ПТО. После чего в пятницу из предоставляют в двух экземплярах в производственно технический отдел предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования. Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генеральной строительной организацией. ПТО предприятий поставщиков с участием планового отдела, главного диспетчера, главного технолога, главного механика, главного энергетика, а также других отделов и служб проверяют графики и вносят свои коррективы.

После обработки составляют следующие документы:

1. Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами

2. График обеспечения строительных организаций бетоном и раствором

Графики поставок должны быть согласованы с заводами изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства СМР. Предприятия ППТК совместно с автотранспортной организацией составляют сводные графики централизованной перевозки грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных работ.

Управление механизации совместно с главным механиком составляют сводный недельно суточный график обеспечения организаций механизмами. Один экземпляр утвержденного графика по каждой организации остается у главного диспетчера предприятия поставщика для осуществления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графиков мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.

Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции зданий и сооружений

В период ускоренного развития социалистической промышленности в СССР 30-39 годы была произведена коренная реконструкция существующих фабрик. При этом в большом объеме выполнялись работы по разборке, замене и усилению несущих и ограждающих конструкций, а так же по замене морально устаревшего и физически изношенного оборудования. Накопленный опыт позволил разработать основы теории проектирования, организации и технологии строительного производства. На втором этапе развития страны 1960-80 годы была создана система норм и правил строительного производства для условий реконструкции.

Реконструкция - особая разновидность строительства связанная с переустройством существующих зданий и сооружений с целью полного или частичного их изменения функционального назначения, замены морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуатационным конструкций и инженерных сетей, приведение зданий в соответсвии с современными санитарно-гигиеническими, техническими и экологическими требованиями.

К реконструкции так же относятся расширения существующих зданий путем их надстройки и пристройки дополнительных помещений.

Реконструкция зданий производственного назначения выполняется для совершенствования производства и повышение его технического уровня для наращивания производственной мощности, повышение качества и изменение ассортимента продукции в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда, а так же удовлетворения требований по охране окружающей среды. Реконструкция жилищно гражданского назначения проводится с целью повышения комфортности потребительских качеств, продления жизненного цикла зданий, теплозащиты, развития объектов инфраструктуры до уровня соответствующего современным требованиям, а так же увеличения полезной площади жилых домов за счет пристроек, надстроек, сооружения мансард и др.

Виды реконструкции

По объему выполняемых СМР реконструкцию разделяют на 2 вида: полная и малая.

Полная реконструкция производственных объектов включает комплексное переустройство всех производств и цехов с заменой морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, а также инженерных коммуникаций и систем.

Малая реконструкция этих объектов - переустройство отдельных зданий, цехов и сооружений промышленного предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования и инженерных сетей.

Полная реконструкция жилищно-гражданских зданий включает комплексное обновление районов городской застройки, которая обеспечивает соблюдение современных норм и стандартов для среды обитания, быта, отдыха и трудовой деятельности населения.

Малая реконструкция - перестройка (расширение, перепланировка, модернизация) отдельных зданий и сооружений городской застройки с обновлением всех систем инженерного оборудования.

Полная реконструкция осуществляется по единой проектной документации. Технико-экономическое обоснование или проект и сводный сметный расчет стоимости строительства. Малая реконструкция проводится при наличии отдельного проекта на здание и объектной либо локальной сметы. Для объектов реконструкции характерны сложные специальные работы, связанные с разборкой, заменой либо усилением конструкций здания. По степени сложности объекты реконструкций разделяют к 3 классам:

1. Несложные

2. Средней сложности

3. Особо сложные

По составу объекта и объемно-планировочному решению:

1. К несложным объектам относятся: несколько типовых зданий или одно здание с простыми объемно-планировочным решениями.

2. К средней сложности: несколько не типовых зданий и сооружений с повторяющимися параметрами основных габаритных схем или одно не типовое здание с индивидуальной планировкой.

3. К особо сложным: большое количество различных зданий и сооружений или одно крупное здание с разными не типовыми объемно-планировочными решениями.

По конструктивному решению:

1. Несложные объекты: типовые конструкции;

2. Средней сложности: различные сочетания индивидуальных и типовых конструкций, требующие применения относительно простых технологий строительных процессов

3. Особо сложные: индивидуальные конструкции в значительном объеме, связанные с заменой или усилением оснований, фундаментов, несущих конструкций зданий, требующая разработки специальной технологии строительного производства

По стесненности строительной площадки:

1. Несложные: нормальная стесненность. Коэффициент стесненности более 1.

2. Средней сложности: стесненные условия работ

3. Особо сложные: особо стесненные условия работ

По плотности застройки:

1. Малая

2. Средняя

3. Высокая

Эксплуатационная деятельность реконструируемых объектов:

1. Работы выполняют в зданиях, освобожденных на период производства работ

2. Деятельность объекта прерывается на ограниченное время, при этом объект функционирует с некоторыми ограничениями.

3. Эксплуатация объекта не прекращается во время производства СМР

Насыщенность территории и условия эксплуатация инженерных коммуникаций

1. Малое количество инженерных коммуникаций, не требующих их защиты или перекладки в процессе реконструкции

2. Имеются коммуникации как эксплуатируемые в ходе реконструкции, так и требующие их защиты или переноса в не значительной степени

3. Наличие большого количества коммуникаций эксплуатируемых в ходе реконструкции и требующие надежной их защиты или переноса

Реконструкция действующих предприятий всегда связана с необходимостью взаимодействия двух систем - эксплуатирующая организация и строительное производство. Их взаимодействие возможно лишь в случае создания для каждой из них соответствующих условий.

Возможны 2 метода реконструкции. С остановкой производства. Без остановки производства.

Первый метод в промышленном строительстве применяется в основном при реконструкции производств перерабатывающего типа с непрерывным технологическим процессом, например производство стекла, цемента, стали. А также цехов предприятий со строгими требованиями по микроклимату в помещении, чистоте, влажности (химическая, фармацевтическая, электронная промышленности). В гражданских зданиях этим методом выполняют реконструкцию в зданиях, из которых выселены жители или выведены из эксплуатации размещаемые в них предприятия.

При втором методе функционирование объекта функционирование и работы выполняются одновременно. Под стесненностью понимают наличие определенных препятствий ограничивающих возможность использования строительных машин на строительной площадке. Объекты реконструкции характеризуются внешней и внутренней стесненностью.

Внешняя стесненность определяется отношением свободной площади территории строительной площадки к площади участка, необходимой для рациональной организации строительного производства и размещения строительной техники, складирования конструкций и материалов и размещения бытового городка для строителей.

Внутренняя стесненность определяет технология строительных процессов и взаимоувязку их во времени и в пространстве и характеризует условия организации рабочих мест, ограничение формирования фронта работ, возможность использования строительных машин для монтажных и демонтажных работ. Внутренняя стесненность характеризуется степенью свободы внутриобъектного перемещения строительных конструкций. Под степенью свободы подразумевают количество возможных направлений беспрепятственного перемещения конструкций. Степень свободы зависит от расположения ограждающих конструкций, габаритов помещения, высоты этажа и других параметров, характеризующих объемно-планировочное и конструктивное решение зданий. Все это влияет на выбор грузоподъемного крана.

Общее время работы крана зависит от наличия технологических и организационных перерывов в работе, транспортабельности, количества перестановок, продолжительности монтажа и демонтажа. Таким образом затраты труда и машинного времени на работы, выполняемые на объектах реконструкции, должны корректироваться с учетом изменения количества ресурсов переходов бригад рабочих с участка на участок и совмещения строительных процессов с эксплуатацией объекта.

Особенности проектирования в условиях реконструкции зданий и сооружений

Содержание, состав, порядок разработки, согласования и утверждения объекта установлены в СНиП 11.01-95. Проектная документация разрабатывается на основании утвержденных обоснований инвестиций в строительство, на основании задания на проектирование и материалов инженерных изысканий. В состав задания на проектирование входят:

1. Заключение по результатам обследования действующего производства и конструкций зданий или сооружений.

2. Технологические планировки действующих цехов, участков со спецификацией оборудования и сведениями его оборудования

3. условия размещения временных зданий и сооружений подъемно-транспортных машин, мест для складирования конструкций и материалов, а также обеспечение строителей водой и жлектроснабжением.

С целью подготовки задания на поектирования проводят редпроектное обследование объекта. В результате его устанавливают состав и ориентировочные объемы работ, последовательность и сроки их исполнения, условия строительного производства, перечень услуг и ресурсов, которые предоставит заказчик. Последовательность работ определяется технологической схемой производства, особенностями эксплуатации зданий, условиями обеспечения жизнедеятельности объекта и другими параметрами. В процессе исследования условий строительного производства намечают предварительные решения по организации реконструкции объекта. Наиболее важным разделом проекта является организация строительства, который разрабатывается в соответствии с требованиями снип "Организация строительства". Решение по организации реконструкции должны приниматься с учетом условий строительного производства, проектных решений и возможной технологии выполнения строительных процессов.

Основными принципами проектирования являются:

1. Максимальное совмещение строительно-монтажных работ с производственными процессами на объекте.

2. Обеспечение реконструкции объекта с минимальным перерывом в его эксплуатации

3. Обеспечение возможности выполнения работ индустриальными методами.

Особенности подготовки строительного производства

В соответствии с требованиями СНиП до начала реконструкции должны быть выполнены работы по подготовке строительного производства в объеме обеспечивающем строительно-монтажных работ в заданные сроки. Одним из основных отличий является то, что внеплощадочные подготовительные работы чаще всего отсутствуют и основное внимание следует уделять подготовке и реконструкции объекта. Основные работы по подготовке объекта должны выполняться заказчиком. Любая реконструкция объекта связана с прекращением деятельности основного производства по функциональному назначению на тот, или иной промежуток времени. На время остановки производства необходимо создавать определенный запас выпускаемой продукции, который будут отпускать потребителям во время работы строителей. Так как неизбежна остановка производства в том, или ином объеме на тот или иной период времени заказчик всегда стремится к ограничению сроков производства строительно-монтажных работ. Мероприятия по подготовке производства направлены на сокращение продолжительности строительства, создание безопасных условий выполнения работ и предотвращение нарушений эксплуатационной деятельности объекта.

Внутриплощадочные подготовительные работы, проводимые строительно-монтажными организациями при подготовке строительства, на объектах реконструкции мало чем отличаются от строительства новых объектов. Однако в этот период необходимо выполнять работы по устройству защитных ограждений для предохранения зданий и сооружений от динамических нагрузок и механических повреждений, возникающих с забивкой свай, взрывными работами, работой машин и механизмов и другими показателями. А также работы по устройству защитных укрытий, предохраняющих оборудование, а также производственные и служебные помещения от пыли и загрязни. Данные работы выполняет подрядная строительная организация в соответствии с пунктами договора подряда.

Разработка календарных планов при реконструкции объектов

Календарное планирование решает вопросы по выбору состава и количества пусковых комплексов или очередей реконструкции объекта, с учетом технологической взаимосвязи, характера строительно-монтажных работ, методов реконструкции и организации ее проведения. В практике строительства применяют различные методы, но при этом они должны обеспечивать достижение заданного результата. Основным требованием является выполнение работ в заданные сроки без снижения выпуска профильной продукции, либо оказания услуг.

Типовыми схемами организации работ являются:

1. Параллельный метод

2. Последовательный метод

3. Поточный метод

Параллельный метод работ предусматривает одновременное выполнение СМР на всех участках. Этот метод позволяет провести реконструкцию в сжатые сроки, но возможен он при полном выведении объекта из эксплуатации. При таком методе необходимо создавать резерв выпускаемой продукции на все время остановки предприятия.

При последовательном методе работы выполняют поочередно по отдельным участкам объекта(цех, здание). Общая продолжительность реконструкции значительно увеличивается, а ресурсы строительной организации используются наименее рационально в связи с необходимостью частых переходов строительных машин и рабочих с одного участка на другой.

Поточный метод в наибольшей степени удовлетворяет строительную организацию, так как она при этом работает в зданиях освобожденных от оборудования и может в максимальной степени рационально использовать свои ресурсы.

Методы реконструкции оцениваются продолжительностью реконструкции и объемом выпускаемой продукции, либо списком оказываемых услуг.

Продолжительность реконструкции - время, необходимое для проведения полного комплекса работ по перестройке объекта, включая подготовительный и основной периоды. В основное время включают продолжительность до остановочного, остановочного периодов и длительность остановки основного производства.

Продолжительность остановки - минимально возможное время, необходимое для замены технологического или инженерного оборудования и выполнения, связанных с этим строительных, монтажных и специальных работ, обеспечивающих функционирование объекта, либо его отдельной части после приемки работ.

Продолжительность до остановочного периода - время, необходимое для выполнения возможных объемов работ, совмещенных с процессами эксплуатации объекта, с целью сокращения продолжительности остановки производства или перерыва в его деятельности. В до остановочный период также создают резерв продукции на время реконструкции объекта.

Продолжительность строительства новых зданий и сооружений - время от начала подготовительных работ, до завершения строительной части, в объеме необходимом для монтажа технологического оборудования.

Продолжительность разборки существующих или временных зданий - включая время на полный комплекс работ, связанных со сносом, включая благоустройство территории, необходимое для завершения работ и приемки объекта.

Продолжительность монтажа технологического оборудования - время от начала монтажных и специальных работ до приемки технологической линии или отдельных агрегатов по акту.

Определение рациональной продолжительности остановочного периода

Остановка производств связана с потерей прибыли от реализации ранее выпущенной продукции или сокращения объемов оказываемых услуг. Поэтому заказчик всегда стремится сократить продолжительность остановочного периода. Это сокращение возможно за счет:

1. Сокращение общей продолжительности реконструкции объекта

2. Ограничение размеров останавливаемых на реконструкцию частей либо зданий объекта

A. Деление объекта на возможно большее число автономных частей

B. Сокращение объемов работ на останавливаемой части объекта, за счет переноса большинства процессов в до остановочный и после остановочный периоды.

В эти периоды обычно выполняют надстройку существующих зданий, пристройку к ним, замену и усиление несущих и ограждающих конструкций, работы по отделке, ремонту или утеплению фасадов и стен, перекладка коммуникаций и иногда благоустройство территории.

Остановка производства при прекращении эксплуатации, как правило связана с демонтажом старого и монтажом нового технологического оборудования зданий или с выселением людей или предприятий объектов в зданиях жилищно-гражданского назначения. Эти работы следует выполнять в двух и трех сменном режиме. Работы по разборке существующих и монтажу новых конструкций, замене инженерного оборудования и отделке помещений, увязывают с ведущими процессами по принципам поточной схемы организации работ. При строительстве новых объектов должна быть обеспечена непрерывность работы бригад при возможных и допустимых простоях фронтов работ. Эти условия могут приводить к некоторому увеличению общей продолжительности строительства.

Дата добавления: 2014-12-27