Планирование в строительстве 2 страница

При реконструкции объектов простой фронта работы приводит к увеличению остановочного периода. При календарном планировании стремятся обеспечить освоение фронтов работ при допустимых перерывах в работе бригад. Экономические потери заказчика за каждый дополнительный день простоя выражается затратами на порядок выше, чем заработная плата рабочих строителей простаивающих во время организационных периодов. Простой бригад компенсируется при взаимозачетах заказчиком, при условиях наличия акта на простой.

Методику определения продолжительности остановочного периода рассмотрим на примере:

A. Разборка покрытия

B. Демонтаж старого технологического оборудования

C. Разборка фундаментов под оборудование

D. Надстройка существующих стен здания

Продолжительность

A. 1, 3, 3, 2

B. 1, 1,5, 1,5, 1

C. 2,5, 1, 3, 0,5

D. 1,5, 1,5, 2, 1,5

Циклограмма с непрерывным освоением ресурсов

Изменим очередность работ

A, D, B, C

Циклограмма с непрерывным освоением ресурсов

Непрерывное освоение фронтов работ

Выбор рациональной продолжительности остановочного периода возможен при учете не только технических, но и экономических показателей. Рациональная продолжительность остановки может быть определена по минимуму экономических потерь в сфере строительного производства и у заказчика. Экономические результаты деятельности строительной организации оцениваются двумя показателями: себестоимость СМР(текущие затраты), единовременные затраты. В сфере заказчика экономические потери связаны с недополученной прибылью за время простоя и от временного бездействия основных фондов. После этого определяют суммарную величину показателей в соизмеримом виде и выбирают наиболее оптимальный вариант.

Разработка стройгенплана объекта реконструкции

Учитывает дополнительные требования: общеплощадочный стройгенплан должен содержать принципиальные решения по организации работы грузоподъемных кранов в стесненных условиях при минимальном влиянии на деятельность промышленного объекта или условий проживания людей в районе проведения работ. На общеплощадочном стройгенплане наносят все существующие, сносимые, реконструируемые и вновь возводимые здания и сооружения с указанием очередности выполнения работ, выделением пусковых комплексов или очередей реконструкции, а также указывают территории да пределами строительной площадки для организации промежуточных складов и другие.

Объектный СГП разрабатывается для организации строительной площадки непосредственно примыкающей с реконструируемому зданию. Он детализирует решение общеплощадочного СГП. СГП может быть на подготовительные период работ, на отдельные очереди либо этапы реконструкции здания, а также на сложные виды работ.

На объектном СГП показывают те же элементы, что и при строительстве новых объектов. Однако в процессе его разработки учитывают дополнительные требования:

1. Обеспечение возможности совместной деятельности на ограниченной территории промышленного и строительного производства по объекту промышленного предприятия либо безопасной эксплуатации объектов гражданского назначения, находящихся в пределах или вблизи строительной площадки

2. Учет существующих ограничений при транспортировке строительных машин, материалов и конструкций

3. Учет стесненности площадок для монтажа и демонтажа строительных машин, складирование конструкций, материалов и технологического оборудования

Эти требования приводят к необходимости принятия следующих организационно-технологических

1. Рациональных схем движения транспорта с минимальным количеством пересечений с устройством объездов напряженных участков дорог и перекрестков, организации регулирования движения и завоза материалов в ночное время

2. Создание увеличенных запасов материалов и конструкций на приобъектных складах

3. Организации резервного фронта работ на случаи задержек транспортных средств

В проекте СГП следует разрабатывать следующие мероприятия:

1. Выделение постоянных дорог, по которым разрешается движение транспорта и строительных машин, в том числе на гусеничном ходу

2. Установка знаков направления движения по постоянным и временным дорогам, а также ограничивающих знаков проезд транспортных средств в жидом массиве или на территории действующего предприятия

3. Обозначение проездов и проходов к реконструируемому зданию, местам стоянок и мест для разворота и разгрузки транспортных средств.

Непосредственно перед началом работ заказчик должен согласовать с дирекцией предприятия либо местным органом администрации документ об организации движения транспорта и строительных машин по территории действующего предприятия либо в жилой зоне. Общая схема организации движения устанавливается перед въездом.

При проектировании СГП предусматривают различные типы ограждений: ограждение территории строительной площадки(с защитным козырьком или без), ограждение кранового пути, ограждение рабочих мест, опасных зон и другие. Стесненность строительной площадки определяет условия транспортирования конструкций, элементов башенных кранов и других машин по территории действующего предприятия или жилого района, а также методы монтажа и демонтажа грузоподъемных кранов.

Со стесненностью строительной площадки связаны особые требования связаны особые требования по привязки кранов. Поперечную привязку крана обычно выполняют от наружной выступающей поверхности стены.

Варианты устройства рельсовых путей крана

1. На одном звене подкранового пути

2. На эстакадах, подпорных стенках, шпунтовых ограждениях

3. На слабых или насыпных недостаточно уплотненных или переувлажненных грунтов

4. На подземных коммуникациях не несущих крановых нагрузок

5. На конструкциях строящегося или существующего объекта

Подкрановый путь в основном монтируют на дорожные железобетонные плиты, уложенные под балластную призму каждой нити пути. Для уменьшения или ликвидации опасной зоны у зданий, выходящих на городские магистрали с интенсивным движением транспорта необходимо предусмотреть следующие мероприятия:

1. Установить сплошное ограждение, закрепляемое за наружные стены здания или за инвентарные трубчатые леса, установленных вдоль стен здания

2. Высота защитного ограждения должна быть н менее чем 3 метра от верха существующих наружных стен

3. На лесах установить 2 защитных настила, а наружную сторону лесов обтянуть проволочной сеткой. При отсутствии лесов закрывать все оконные и дверные проемы защитными экранами

4. Максимальная высота при перемещении грузов относительно защитного ограждения должна быть не более 0,5 метра до низа груза

5. Проектирование защитных ограждений выполняет институт, то есть автор проекта

6. Вдоль лесов либо здания для пешеходов установить ограждение с защитным козырьком, при отсутствии лесов этот переход должен быть на расстоянии е менее 2 метров от фасадов здания

7. При выполнения работы в зоне примыкающей к наружной стене с защитным ограждением необходимо груз за 5 метров до ограждения опустить на высоту 0,5 метра над перекрытием либо выступающими частями и затем подводить его у месту установки у наружной стены здания на минимальной скорости передвижения обязательно удерживая его от раскачивания с помощью оттяжек.

8. Если такелажник находится вне зоны машиниста необходимо их обеспечить радиосвязью

Рисунок

Монтаж или перестановку ограждений без устройства лесов следует производить в ночное время в период наименьшего движения автотранспорта, с установкой на проезжей части сигнальных ограждений за границей опасной зоны перемещения грузов и необходимых дорожных знаков по согласованию с ГИБДД. Перемещение груза у примыкающего здания и поворот стрелы крана принудительно ограничивают:

Для самоходного крана устанавливают специальные знаки, которые устанавливаются на земле и конструктивах здания, при этом машинисту крана ежедневно до начала работы следует проводить. Защитное ограждение у здания устанавливают на консоли из металлоконструкций, заложенные в стены здания. Так как работы выполняют на зданиях, расположенных вдоль магистральных дорог, работы следует производить под защитой ограждения из элементов трубчатых лесов с принудительным ограничением по высоте подъема. Со стороны проезжей части леса на всю высоту защищают синтетической или проволочной сеткой. Пешеходный переход вдоль защитного ограждения должен иметь козырек, сплошную обшивку со стороны строящегося здания и располагаться относительно здания на расстоянии не ближе 2 метров. Захват грузов, подаваемых на монтажные отметки следует выполнять специальными грузозахватными приспособлениями, которые оборудованные устройством для испытания прочности монтажных петель. При размещении приобъектных складов следует учитывать ряд особенностей:

При большой стесненности площадки применяют следующие варианты

1. Размещение складов на месте ранее сносимых зданий

2. Организация промежуточных складов на территории пром предприятия или микрорайона, а также возможно за его пределами

3. Использование для складирования перекрытий или покрытий существующих зданий

Административно-бытовые помещения следует располагать в существующих зданиях и сооружениях сохраняемых зданий. В противном случае следует использовать блок-контейнеры или здания сборно-разборного типа, которые устанавливаются в 2 или 3 этажа.

Приемка законченных строительством объектов

Согласно Федеральному закону 122 "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним" основанием для государственной регистрации права собственности на объект служит разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Это разрешение представляет собой документ, который удостоверяет:

1. Выполнение строительства объекта в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство

2. Соответствии построенного объекта градостроительному плану земельного участка и проектной документации

Для ввода объекта в эксплуатацию застройщик обращается в орган выдавший разрешение на строительство с заявлением. К заявлению прилагаются:

1. Право устанавливающие документы на на участок

2. Градостроительный план участка

3. Разрешение на строительство

4. Акты приемки

5. Документ подтверждающий соответствие построенного объекта техническим регламентам и подписанный лицом, осуществляющим строительство

6. Документ подтверждающий в соответствии построенного объекта проекту и подписанный лицом осуществляемым строительство

7. Документ подтверждающий соответствие построенного объекта техническим условиям и подписанные представителями организаций осуществляющими инженерные коммуникации

8. Схема расположения объекта и инженерных коммуникаций в границах участка

9. Заключение госстройнадзора о соответствии построенного объекта требованиям технических регламентов и проектной документации. Заключение госстройнадзора готовится на основании итоговой проверки построенного объекта.

Итоговая проверка проводится в течении 7 рабочих дней после получения извещения застройщика об окончании строительства объекта. Извещение направляется после фактического окончания строительства и устранения всех нарушений допущенных при строительстве объекта. К этому моменту необходимо оформить исполнительную документацию, связанную с применением строительных материалов и изделий и выполнением всех работ по строительству. При проведении итоговой проверки визуальному осмотру подлежит:

1. Построенный объект в полном объеме, включая отдельные выполненные работы, строительные конструкции, участки сетей инженерного обеспечения, и примененные для этого строительные материалы.

2. Все акты, предписания и извещения об устранении нарушений или недостатков выявленных при осуществлении государственного строительного надзора и проведении строительного контроля. Результат итоговой проверки оформляют актом, который является основанием для обращения застройщика или заказчика за выдачей заключения о соответствии построенного объекта требованиям технического регламента и иных нормативно-правовых актов и проектной документации.

Орган госстройнадзора в течении 10 дней после обращения застройщика выдает заключение о соответствии. А при отсутствии оснований для выдачи этого заключения принимает решение об отказе в выдаче такого заключения. При индивидуальном жилищном строительстве не требуется представлять в соответствующий орган документа подтверждающего соответствие построенного объекта проектной документации. Так как не требуется подготовка проектной документации.

Управление производством

Это наука о формах и методах преобразования материальных и технических ресурсов труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соответствии с поставленными целями с учетом воздействия внешней среды. Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проектов, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяйственного дохода. При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающая координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд рабочих. Цели и программы управления могут быть долгосрочными и краткосрочными. Между ними должна быть взаимосвязь. Управление в рыночной экономике связано с постоянной корректировкой целей, так как внешняя среда постоянно изменяется. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных сооружений используют программно-целевые методы управления. Циклы разбивают на ряд этапов:

1. Выбор концепции

2. Инженерно-геологические изыскания и технико-экономическое обоснование проекта

3. Контрактная стадия

4. Возведение объекта

5. Пуск и пробная эксплуатация

Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

1. Обеспечение производства ресурсами и проектной документацией

2. Координация деятельности участников производственного процесса

3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком и муниципальными органами власти

Принципы управления

В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления, зафиксированный в виде правил, положений и рекомендаций. Принципы управления отражают особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества. В настоящее время управленческая деятельность базируется на следующих основных принципах:

1. Научный подход к управлению

2. Государственное регулирование важнейших отраслей

3. Соблюдение установленных государством требований к экологии и охране труда

4. Оптимальное сочетание многоукладности экономических форм хозяйствования

5. Соответствие управляющей и управляемой подсистем

6. Самоуправляемость всех систем

7. Правильный подбор и расстановка кадров

8. Централизация управления

9. Единоначалие

10. Корпоративный дух и единство командование

11. Стимулирование деятельности

12. Свобода для предпринимательской деятельности

Основные принципы уточняются путем использования в управлении ряда частных принципов:

1. Выделение главного звена в достижении цели

2. Четкое разделение прав, обязанностей и ответственности за результаты деятельности

3. Объективность и конкретность руководства

4. Оперативность в действиях

5. Обязательность обратной связи

6. Оперативный, надежный и полный учет результатов деятельности

7. Экономическая эффективность деятельности

8. Преемственность положительного опыта. Постоянное стремление к повышению квалификации и авторитета

Методы управления и руководства в строительстве

В ходе осуществления строительства используют различные методы управления, а именно:

1. По продолжительности цикла управления

2. По способу передачи информации

3. По способу принятия решений

Исходя из продолжительности циклов управления методы могут быть:

1. Стратегическими. Рассчитаны на 10-15 лет

2. Годовыми

3. Оперативными на квартал и по месяцам

4. На краткосрочный период. Недельно-суточные планы

В основе этих методов лежат соответствующие планы

По способу передачи информации методы управления различают по типу информационных каналов (личные связи, телефонные переговоры, на бумажных носителях, интернет).

По способу принятия решений методы управления делят на альтернативные и коллегиальные. В первом случае, решения принимаются единолично, во втором - правлениями или советами строительных предприятий.

Для активизации трудовой деятельности необходимы стимулы. Для стимулирования используют организационные, распорядительные и экономические методы руководства трудовыми коллективами. К организационным методам руководства относятся: разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структуропреобразований, нормирования и регламентирования. В структуру образования включают разработку и периодический пересмотр структуры строительных организаций и иерархической структуры вышестоящих органов управления. В сферу этих методов входит установления объема полномочий руководителей всех рангов, их правового положения и соотношений между линейными и функциональными звеньями в аппарате управления.

В результате нормирования устанавливают нормы времени, выработки, нормативы численности, соотношения категорий разных видов работников, размеры рабочего дня и отпусков. Действенность организационного нормирования зависит от его сочетания с материальным и моральным стимулированием, а также с применением соответствующих санкций за нарушение норм.

Регламентирование - воздействие на деятельность трудового коллектива либо отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций или правил. С помощью регламентированная уточняют границы деятельности различных организаций, налаживаются взаимоотношения между ними, устанавливаются правила, регулирующие деятельность коллективов и отдельных должностных лиц.

Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходным положением для принятия распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Распоряжения могут содержать только задание либо задание и инструкцию. Во всех случаях распоряжения должны быть четко сформулированы. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ.

Экономические методы руководства представляют собой способы воздействия, в основе которых лежат объективные экономические законы. Экономические методы руководства реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах (трудовые, материально-технические) при условии выполнения обязательств по договору в установленные сроки с получением хозяйственного дохода.

Основу деятельности строительных предприятий при экономических методах руководства составляют финансирование и окупаемость затрат за счет хозяйственного дохода. Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения фонда развития производства и социального развития предприятия.

Хозяйственный доход - разница между договорной ценой товарной строительной продукции и затратами на ее производство. Повышение хозяйственного дохода возможно при повышении производительности труда, сокращении сроков строительства и улучшении качества выполненной строительной продукции. Для увеличения хозяйственного дохода необходимы постоянная экономия трудовых, транспортных, материальных и энергозатрат, а также сокращение расходов на содержание управленческого аппарата.

Образовавшиеся после уплаты налогов и процентов за кредиты остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового кредита. Кредит позволяет осуществлять реконструкцию действующих производств и техническое перевооружение строительного предприятия. Таким образом экономические методы руководства приводят к усилению организованности в работе и нововведениям.

Социально-психологические методы руководства осуществляются через условия труда или воздействие непосредственно на психику работающего.

Социальное методы включают изучение условий труда и их влияние на производственную деятельность предприятия. Эффективность социальных методов зависит от умения руководителя воздействовать на окружающую среду с помощью социальных, моральных и материальных стимулов.

К социальным стимулам относят улучшение жилищных условий, повышение в должности и другие.

К моральным стимулам относят поощрение в виде благодарности, почетных грамот, занесение в книгу почета.

К материальным стимулам - различные виды премий, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных либо частично оплачиваемых путевок

Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей учета их личностных особенностей и искусства убеждения. В зависимости от индивидуальныхбособенностей людей применяют убеждение, поощрение и принуждение. Независимо от методов воздействия, доводы руководителя должны быть аргументированы. Необходимо доказывать подчиненному свою правоту и убедить его в справедливости принятого решения. Этика взаимоотношений, наличие конфликтов и причины их возникновения, психологическая подготовка к нововведениям в трудовом коллективе, все это в совокупности определяет стиль управления.

Функции управления

Управление начинается с постановки цели, продолжается на каждой стадии реализации и заканчивается подведением итогов и их анализом. Эти действия выступают на каждой стадии в виде специфических процедур, которые получили название функций.

Таким образом каждая функция - однородная управленческая процедура на определенной стадии управления. Процесс управления начинается с разработки плана(первая стадия), затем на производстве создаются организационные условия сопутствующие успешному выполнению плана(вторая стадия). После этого осуществляют контроль за ходом плана (третья стадия) и в случаях расхождения фактических показателей относительно плановых регулируется организационные условия (четвертая стадия). По окончании цикла управления ведут учет полученных результатов и затем их анализ (пятая и шестая стадии).

Таким образом в каждом цикле управления последовательно выполняются функции: планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Это общие функции, которые раскрывают содержание цикла управления.

Для выполнения общих функций используют вспомогательные функции:

1. Субординирование соисполнителей производственного процесса

2. Координирование их деятельности в ходе работ

3. Стимулирование работы трудовых коллективов

4. Инструктирование работников и др.

Планирование - начальная функция, с одной стороны определяется последовательность действия в управлении для достижения поставленной цели в установленные сроки, а с другой стороны планирование - порядок производства работ, при этом согласовываются действия участников строительства и детализируются их обязанности в производственном процессе. Планирование подразделяют на организационно-тезхнологическое и производственно-эконоическое. Выходными документами организационно-технологического планирования являются календарные планы строительства объектов и их комплексов. Производственно-экономические планы составляются сроком на год, квартал, месяц и неделю.

Функция организации включает работы по приведению всех элементов строительного производства в систему соответствующую успешному их использованию в производственном процессе. С функцией организации связано внедрение в производственную деятельность новой технологии строительных и монтажных работ. Составной частью этой функции является создание нормальных санитарно-гигиенических и социальных условий на строительстве.

Функция контроля предназначена для сохранения. Поддержания установленного планом порядка выполнения работ через определенные промежутки времени плановые показатели сравниваются с фактическими, выявляют причины из сбоев и обеспечение необходимыми ресурсами.

Функция регулирования реализуется на основе данных контроля, направляемых по линии обратной связи. Задача этой функции состоит в том, чтобы сохранить определенный порядок в производственном процессе путем устранения отклонений от плановых параметров. В отдельных случаях может потребоваться корректировка промежуточных плановых показателей.

Функции учета и анализа являются завершающими в цикле управления. При учете фиксируют результаты деятельности с учетом объемов выполненных работ, расхода ресурсов и затраты труда.

Анализом устанавливают экономическую эффективность результатов деятельности, достижении в снижении себестоимости работ, а к окончанию строительства величина прибыли. Несколько иначе функции управления подразделяются в трудовом коллективе аппарата управления. В этом процессе проявляются: постановка цели, организационное построение коллектива для их выполнения, согласование и координация целей, активизация деятельности членов коллектива, контроль за выполнением поставленных задач перед каждым членом коллектива, а также учет и анализ деятельности. В трудовых коллективах аппарата управления кроме воздействия руководителей на подчиненных есть воздействие подчиненных друг на друга. Здесь функция руководства - стадия воздействия руководителей на связи и отношение людей в ходе выполнения определенных задач.

Технология управления

Технология - наука о способах и средствах выполнения каких-либо процессов. Технология управления включает обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятия решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе выполнения целевых программ. Основным элементом в технологии управления является информация. Процесс работы с ней включает сбор, обработку и хранения данных. Заранее отработанная и обоснованная технология управления с использованием информации уменьшает объем документа оборота и упрощает организационное построение аппарата. Процесс упражнения связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Задачей решений сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, субординированию и координации из взаимодействия. Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей. Все промежуточные решения следует согласовывать с конечной целью и взаимоувязывать. Важными качествами решений является из научная обоснованность, четкая направленность и экономическая результативность. Все решения должны быть своевременными. Четкая направленность решений обеспечивается принятием их в пределах прав руководителя соответствующего ранга. Каждое решение должно иметь. Точный адрес, быть понятным для исполнителя, и не допускать при этом никаких разночтений. В зависимости от уровня организации характер решаемых задач видоизменяется. На низших уровнях управления задачи носят обычно тактический характер. Решать долгосрочные задачи низовые звенья управления не могут, так как они располагают только кратковременными запасами ресурсов. Органы управления высшего уровня в большей степени решают стратегические задачи, связанные с перспективным планированием и распределением крупных партий ресурсов.

Дата добавления: 2014-12-27