Принципы построения организационной структуры

Типы организационных структур

Управленческие роли менеджера

Особенности управленческого труда

Слайд 15

Слайд 16

Матрица Эйзенхауэра

Задачи типа Б Установить срок выполнения (или получения)	Задачи типа А Выполнять без промедления
Задачи типа Г Забыть о них и ничего не предпринимать	Задачи типа В Поручить

Низкая

Низкая Высокая

Срочность

Слайд 17

· Механистический

Жесткий тип структуры (формализованные правила, иерархичность построения)

· Адаптивный

Мягкий тип структуры (неформальность отношений, свобода деятельности сотрудников)

Слайд 18

· Единоначалие;

· Принцип объема контроля;

· Исключение работ;

· Принцип вертикальной иерархии;

· Принцип согласование целей;

· Принцип баланса полномочий;

· Эмоциональная нейтральность.

Слайд 19

Разделение труда

Горизонтальное разделение труда

Разделение работ по стадиям, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукта (снабжение, производство, сбыт и т.п.)

Вертикальное разделение труда

1. Отделение работ, связанных с координацией деятельности сотрудников (управленческих), от работ по изготовлению продукта;

2. Разделение управленческих работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях.

Слайд 20

Дата добавления: 2014-12-27